利維推動高盛成為機構大宗交易的領軍者，為比以往規模更大的大宗交易（1萬股，5萬股，或者更多）創造供需環境。利維組織并動員公司的銷售交易員與大型機構的高級交易員發展最密切的工作關系，并激勵銷售交易員趕超其他公司，以更快的速度給更多的客戶打電話。除了這種有效的服務組織體系，高盛用自己的錢買賣幾乎所有的大宗股票，價值達數百萬美元，適應供需情況，“做交易，拉生意”。

隨著大宗交易從偶爾的零星行為...