“信息戰術”是什么樣的？下面這個例子可供參考。

有這么一家海豚服裝公司，說是公司，實際上除了三個活人外加一肚皮知識之外，別無余物；資金，無形的，就是腦海中的智慧，有形的呢，一個子兒也沒有。

海豚服裝公司沒有資金，但有的是智力、精力、組織能力，有的是發財點子，成立之初、他們便決計玩一下發財空手道，賺它一筆大錢。

首先，他們做了一番市場調查，掌握了服裝業市場供求情況，找出了人手處：就從生產服裝的原材料之一——原棉人手。他們了解到，河北某縣正在鬧賣棉難，棉農手中的大量棉花積壓無買主，叫苦不迭，于是，他們直奔而去，果然有不少好棉庫存，沒人問津。幾經談判之后，便以先貨后款的方式，簽訂了供銷合同。記住，是先貨后款。而且，付款期是在兩個月之后、一次付清。

棉農自然高興，因為積壓下去，不如現貨賒銷，反正早晚也得付款收錢，管他呢。

而海豚服裝公司有了這批好棉，玩起發財空手道便有了資本。

棉花收購之后，便由棉農負責發運，運到了海豚服裝公司指定的某地。這里有許多家縣級棉紡廠，因材料不足，早已停工待料了。對于大賣主的來臨，奉若貴賓。

幾經交涉，便簽訂了來料加工合同，加工款在交貨后一個月分兩次支付。棉紡廠反正沒活干，又何必考慮那么多呢？于是，便先墊支，開工上機了，這樣，沒過多久，棉花便變成了棉布。海豚服裝公司便由棉紡廠發貨，再運往服裝加工廠。

服裝加工廠接下這批加工業務之后，日夜加班加點，一個月后，全數加工成了各式各樣的時髦服裝。

與此同時，海豚服裝公司又立刻在大都市招聘時下遍布大街小巷的各種流動攤販，各種銷售點及二級批發商。簽訂供銷合同，現錢現貨，約定取貨日期，交款后馬上取貨，當日辦妥。由于這一大批服裝款式新潮，讓利折扣極大，一下子，全部都批發出去。

于是，買主們便到服裝加工廠拿著現款等發貨。工廠加工一批，就賣出一批，沒有半點時間停留。這樣，海豚服裝公司坐地收錢發貨，不多時間，全部批發完畢。

之后，便逐個付加工費，付棉布加工款，付棉花錢。

剩下的，就是海豚服裝公司的利潤了。在這整個運作過程中，省卻了許多費用，不掏一分錢，就發了大財。

因風吹火，費力不多的發財空手道，外國人也有玩得相當純熟的。美國人圖德拉就是其中一個。

圖德拉原是加拉加斯州一家玻璃制造公司的工程師，自學成才的。他很想在石油界一顯身手，但苦于沒有本錢，怎么辦？

一個偶然的機會，他從一個商界朋友那里得知，阿根廷即將在市場上購買2千萬美元的丁烷氣體。獲知這個消息后，圖德拉忽發奇想，也想去一試運氣，看看能不能攬下這一大宗業務。當他抵達阿根廷之后，他才發現，自己面對的是強勁的競爭對手：英國石油公司和殼牌石油公司。能勝出他們嗎？圖德拉在苦思良策。

于是他加緊調查市場行情，無意之中，他了解到這樣一個商業機密：阿根廷牛肉供應過剩，庫存積壓嚴重，虧損額大，正想不惜一切代價賣掉這批牛肉。

這真是天賜良機，為何不因風吹火，利用它一下呢？

于是，圖德拉找到阿根廷政府，告訴他們說：如果你們向我購買2千萬美元的丁烷，作為交換條件，我將購買你們2千萬美元的牛肉。也就是說，你們不必花費一分錢，只需給我2千萬美元牛肉，就可以得到同樣價值的丁烷了。

這正是阿根廷政府夢寐以求的。于是，當即與圖德拉簽訂了供貨合同。

簽訂合同之后，圖德拉帶著2千萬美元牛肉的供貨單，飛往西班牙。那里有一家造船廠因為缺乏買主訂單，瀕臨倒閉，這件事在西班牙相當敏感又十分棘手。圖德拉到西班牙后，對西班牙政府說：“如果你們購買我2千萬美元的牛肉，作為交換條件，我就在你們的造船廠定購一艘造價2千萬美元的超級油輪。”

西班牙政府這一難題就這樣輕而易舉地解決了，好不歡喜，馬上通過他們駐阿根廷的大使囑咐將圖德拉的2千元美元的牛肉發往西班牙。

牛肉有了買主，那么油輪又賣給誰呢？

圖德拉離開西班牙后，返回美國，直奔費城的太陽石油公司。圖德拉對他們說：“如果你們租用我正在西班牙建造的2千萬美元的超級油輪，我將向你們購買2千萬美元的丁烷氣體。”太陽石油公司見有利可圖，便同意了。

就這樣，圖德拉一文不花，空手打入了石油界，從此大發其財。

商業成功人士指出，準確及時和有用是經商情報的衡量標準，它要求人們對商業情況做出及時和準確的判斷，并由此形成一套科學化的情報處理法則，它包括如下幾個方面：

（1）戒誤貴準

唯有準確、可靠的信息，才有使用價值，可供決策作依據；不準確的信息有害無益，差之毫厘的信息，會造成失之千里的錯誤決策。這是信息工作最根本的要求。

（2）戒陳貴新

過時的信息，市場形勢已起變化，等于是不準確的信息。只有新的才有指導意義。決策拍板，力求依據最新信息，內容觀點要新，但也應忌“奇”，搞工業生產需要現實，不是理論假設。

（3）戒慢貴速

時間就是金錢，競爭激烈的市場，瞬息萬變，搶先一步就能制勝，落后一刻則機遇全失。傳遞和選用信息必須迅速、及時、細致。

（4）戒狹貴廣

信息量要大，內容豐富，涉及信息目標的有關方面要全。但廣而不濫、豐而不冗，而且有重點。

（5）戒空貴用

信息是寶，貴在應用。一條信息，救活一個企業，貴在運用信息，決定搶救實踐步驟以后，才能奏效。空喊信息重要，卻把它束之高閣，不重視應用，則等于零。

對信息，企業家不能犯葉公好龍的毛病。