我們在閱讀名人傳記時，會發現這些成功的人士背后都有深厚的社會背景，查一查這些科學界、政治界、金融界的名人家譜，都可以看到周圍雄厚的人脈資源和政治資本。實際上，有許多的人際關系就在我們身邊，只是有許多人不知道去利用這些貴人罷了。

人類是以社會形態生存著的，在我們每個人的一生中都會有很多朋友，他們在各行各業占有一席之地，也許某天就成為我們自己的貴人。貴人是根據我們發展的不同階段而變換的。因此，我們需要建立一個良好的關系網，來幫助我們尋求不同階段的不同貴人。有時候，你距離目標只有一步之遙，而關鍵就在于你能否找到實現目標的資源。克富洛夫說：“現實是此岸，理想是彼岸，中間隔著湍急的河流，行動則是架在河上的橋梁。”現代社會里，人脈又是行動必須的橋梁。如果我們想要把“也許偉大”的想法付諸行動，就必須尋找貴人的幫助。

特別是你在創業中，或是事業正處于成功的前夕，遇到了困難或是意外的事，已遠遠超出你的能力范圍，你面臨的或是不能繼續創業，或是已付出的精力、財力的事業將半途而廢，這時，如果有貴人幫你一把，你就能獲得成功。瓦特發明蒸汽機的事例充分說明了成功是離不開貴人相助的：

瓦特是世界公認的蒸汽機發明家。他發明的蒸汽機是對近代科學和生產的巨大貢獻，具有劃時代的意義，它導致了第一次工業技術革命的興起，極大地推進了社會生產力的發展。

1736年，瓦特出生在英國蘇格蘭格拉斯哥市附近的一個小鎮格里諾克。1756年，他來到格拉斯哥市，想當一名修造儀器的工人。由格拉斯哥大學教授臺克介紹，他才進入格拉斯哥大學當了修理教學儀器的工人。這所學校擁有較為完善的儀器設備，這使瓦特在修理儀器時認識了先進的技術，開闊了眼界。此階段，他對以蒸汽做動力的機械產生了濃厚的興趣，開始收集有關資料。為此，他還特意學會了意大利文和德文。在大學里，他認識了化學家約瑟夫·布萊克等人，并從他們那里學到了很多科學理論知識。

1764年，學校請瓦特修理一臺紐可門式蒸汽機。在修理的過程中，瓦特熟悉了蒸汽機的構造和原理，并且發現了這種蒸汽機的兩大缺點：活塞動作不連續而且慢；蒸汽利用率低，浪費原料。以后，他開始思考改進的辦法。直到1765年春天，一次散步時他想到紐可門蒸汽機的熱效率低是蒸汽在缸內冷凝造成的，為什么不能讓蒸汽在缸外冷凝呢？他產生了采用分離冷凝器的最初設想。同年，他設計了一種帶有分離冷凝器的蒸汽機。從理論上說，他的這種蒸汽機優于紐可門蒸汽機，但要變為實在的蒸汽機，還要走很長的路。他辛辛苦苦地造出了幾臺蒸汽機，效果反而不如紐可門蒸汽機，甚至四處漏氣，無法開動。耗資巨大的試驗使他債臺高筑，但他沒有在困難面前卻步，而是繼續進行試驗。

當布萊克知道瓦特的奮斗目標和困難處境時，他把瓦特介紹給了化工技師羅巴克。羅巴克在蘇格蘭的卡隆開辦了一座規模較大的煉鐵廠，并對科學技術的新發明傾注著極大的熱情，非常贊許瓦特的新裝置，大力贊助瓦特進行新式蒸汽機的試制。從1766年開始，在3年多里，瓦特克服了在材料和工藝等方面的困難，1769年研制出了第一臺樣機。同年，瓦特因發明冷凝器而獲得他在革新紐可門蒸汽機的過程中的第一項專利。第一臺帶有冷凝器的蒸汽機試制成功了，但它同紐可門蒸汽機相比，除了熱效率有顯著提高外，在作為動力機來帶動其他工作機的性能方面仍未取得實質性進展，即這種蒸汽機還是無法作為真正的動力機。

由于瓦特的這種蒸汽機仍不夠理想，銷路并不廣。當瓦特繼續探索時，羅巴克已瀕于破產，他將瓦特介紹給了工程師兼企業家博爾頓，以使瓦特能得到贊助，繼續進行研制工作。博爾頓是位能干的工程師和企業家。

他對瓦特的創新精神表示贊賞，并愿意贊助瓦特。博爾頓經常參加社會活動，他是當時伯明翰地區著名的科學社團“圓月學社”的主要成員之一。參加這個學社的人大多都是本地的一些科學家、工程師、學者以及科學愛好者。經博爾頓介紹，瓦特也參加了“圓月學社”。在“圓月學社”活動期間，由于與化學家普列斯特列等人交往，瓦特對當時人們關注的氣體化學與熱化學有了更多的了解，更重要的是，“圓月學社”的活動使瓦特進一步增長了科學見識，活躍了科學思想。

瓦特自與博爾頓合作之后，在資金、設備、材料等方面得到大力支持。他又生產了兩臺帶分離冷凝器的蒸汽機。由于沒有顯著的改進，這兩臺蒸汽機沒有得到社會的關注。這兩臺蒸汽機耗資巨大，使博爾頓也瀕臨破產，但他仍然給瓦特以慷慨的贊助。在他的支持下，瓦特以百折不撓的毅力繼續研究。自1769年試制出帶有分離冷凝器的蒸汽機樣機之后，他已看出熱效率低已不是他的蒸汽機的主要不足，活塞只能作往返的直線運動才是它的根本局限。1781年，他仍然參加“圓月學社”的活動，也許在聚會中會員們提到天文學家赫舍爾在當年發現的天王星以及由此引出的行星繞日的圓周運動啟發了他，也許是鐘表中齒輪的網周運動啟發了他，他想到了把活塞往返的直線運動變為旋轉的圓周運動就可以使動力傳給任何工作機。同年，他研制出了一套被稱為“太陽和行星”的齒輪聯動裝置，終于把活塞往返的直線運動轉變為齒輪的旋轉運動。為了使輪軸的旋軸增加慣性，使圓周運動更加均勻，他在輪軸上加裝了一個火飛輪。由于對傳統機構的這一重大革新，他的這種蒸汽機才真正成為能帶動一切工作機的動力機。1781年底，他以發明帶有齒輪和拉桿的機械聯動裝置獲得第二個專利。

1782年，瓦特試制出了一種帶有雙向裝置的新汽缸，由此獲得了他的第三項專利——把原來的單汽缸裝置改裝成雙向汽缸，并首次把引入汽缸的蒸汽由低壓蒸汽變為高壓蒸汽。這是他在改進紐可門蒸汽機過程中的第三次飛躍。通過這三次技術飛躍，紐可門蒸汽機完全演變為了瓦特蒸汽機。

從最初接觸蒸汽技術到蒸汽機研制成功，瓦特走過了二十多年的艱難歷程。他雖然多次受挫、屢遭失敗，但他仍然堅持不懈、百折不撓，在布萊克、羅巴克、博爾頓等貴人的鼎力幫助下，終于完成了對紐可門蒸汽機的三次革新，使蒸汽機得到了更廣泛的應用，成為改造世界的動力。

1784年，瓦特以帶有飛輪、齒輪聯動裝置和雙向裝置的高壓蒸汽機的綜合組裝取得了他在革新紐可門蒸汽機過程中的第四項專利。1788年，他發明了離心調速器和節氣閥，1790年，他發明了汽缸示工器。至此，他完成了蒸汽機發明的全過程。由瓦特發明蒸汽機的經歷，非常清楚地看到貴人不可或缺的作用。處于奮進或創業或困境中的你、我、他，此時想：要是遇上貴人，那該多好呀！因為有貴人相助，可以盡早盡好地取得成功。但客觀的事實表明，不是你想遇上貴人，貴人就會出現。

相逢貴人需要機遇，但是如若你有機會相識貴人，也一定要把握好機會，善于與之相交，才能在人生之中獲得貴人的幫助，讓自己的命運從此得以改變。

結交貴人需要機遇，但機遇不是僥幸得來的，由學徒發展成洲際大飯店總裁的羅拔·胡雅特，他的經歷有很多值得相信“機遇”的青年人仔細回味的地方。

胡雅特是法國知名的觀光旅館管理人才。可是他當年初入這行時，不僅對這一行懵懂無知，而且還是帶著幾分勉強的心理。因為那完全是他母親一手安排的，胡雅特一點也不感興趣，但也沒有反對的意思，只是渾渾噩噩的。這樣的工作方式，當然談不上機遇不機遇。

剛進去的時候，胡雅特很不適應，便想離開，但他母親認為，抱著憐憫自己、同情自己的心理，改變主意，以后就會形成習慣，一遇到困難就打退堂鼓，最終將會一事無成。胡雅特最后還是回到訓練班，結果以第一名的成績畢業，并僥幸進入羅浮的關系企業——巴黎柯麗瓏大飯店。

胡雅特進去是當侍應生，但他知道，觀光大飯店，接待的是各國人士，必須有多種語言的能力，才能應付自如。于是，他在工作之余，開始自修英語。3年之后，柯麗瓏大飯店要選派幾個人到英國實習，胡雅特被錄取。

在英國實習一年回來后，胡雅特由侍應生升為了領班。接著，就獲得一個機會到德國廣場大飯店實習。胡雅特到德國后不久，正趕上20世紀30年代的經濟不景氣，觀光旅客的人數跟著銳減，大飯店的經營非常不容易。他利用廣場大飯店過去旅客的資料，動腦筋設計出一些內容不同的信函，分別寄給旅客，使廣場大飯店平穩地渡過了這段艱苦的時期。他這些函件，其中有400多封，直到現在還有不少觀光企業用它來作為招攬客人的范本。

這時候，胡雅特已經具備英、德、法三種語言能力，但一直沒有機會去美國看看，于是決定請假自費到美國看一看。經理卻決定特準予他公假，以公司名義派他去美國考察，一切費用公司承擔。

胡雅特一到美國就去拜見華爾道夫大飯店的總裁柏墨爾，并把經理的親筆信交給他，請他給自己一個見習機會，并要求從基層做起。

胡雅特真的從擦地板開始做起。胡雅特的做法，給他帶來了好運。

有一天，華爾道夫的總裁柏墨爾到餐廳部來視察，看到胡雅特正在爬著擦地板。他跟這位來自法國的青年見過一面，印象頗為深刻，見他在擦地板，不禁大為驚訝。“你不是法國來的胡雅特么？”柏墨爾走過去問。“是的。”胡雅特站起來說。“你在柯麗瓏不是當副經理嗎？怎么還到我們這里擦地板？”

“我想親自體驗一下，美國觀光飯店的地板有什么不同。”

“你以前也擦過地板嗎？”“我擦過英國的、德國的、法國的，所以我想嘗試一下擦美國地板是什么滋味。”“是不是有什么不同？”“這很難解釋，”胡雅特沉思著說，“我想，如果不是親自體會，很難說得明白。”柏墨爾的眼睛里，突然閃起一道亮光，用力注視了他半天，才說：“你等于替我們上了一課，羅拔，下班后，請到我辦公室來一趟。”

這次的相遇，使胡雅特進入了美國的觀光事業。自此以后，胡雅特的事業蒸蒸日上，一直干到洲際大飯店的總裁；手下有64家觀光大飯店，營業遍及45國。

從這些知名人士的身上，我們能夠發現一種優良的品質：即善于創造機遇，主動結交朋友。其實，在現代社會，如果能夠不斷地擴大自己的交際圈，并且結交貴人的話，對于一個人的事業的發展將是大有益處的。