所以，在最艱難的1996年，大量飼料企業紛紛虧損倒閉之時，通威一手抓管理，一手抓銷售，兩手都硬，最終使銷售收入增長了10%。

進入1997年，劉漢元似乎該喘一口氣了。

他似乎想看看抓了整整一年的基礎管理，在1997年里能取得什么樣的實際成效。不料，到夏天時突然爆發了東南亞金融危機！突如其來的危機席卷而過之后，他發現，這次金融危機簡直是天賜良機，使通威可以對之前未曾兼顧到的經銷商...