4.1 目標管理

引導案例

某公司的目標管理制度

年末，公司總經理在員工大會上作年終工作總結報告，在總結一年來公司經營計劃完成情況的同時，向全體員工闡述了來年公司的大體工作目標。接下來的部門經理會議上，總經理與副總經理、各部門經理討論協商確定來年的工作目標。

各部門在當月底確定出下一個月的具體工作目標，并以一式三份目標管理卡形式上報人力資源部、總經理辦公室，...