自我剖析的時候，可以將事情的完成過程，按照一定的邏輯進行階段劃分。這個邏輯可以是時間節點，可以是業務流程節點，也可以是業績節點。在劃分了階段之后，再對每個階段的具體工作，按照可控性程度進行劃分，于是，在階段和可控性之間，就形成了一個表格。

所謂可控，就是事情完全可以按照自己的意愿進行，包括時間和質量。半可控，是指事情只能部分由自己掌握，可以是時間不能完全由自己確定，或者是質量無法由自己完...