聰明的資本運作總是尋找那些被人忽略的未來產(chǎn)業(yè)，帶著巨大的企圖心流向“價值洼地”。

當(dāng)下，影視業(yè)如一壺沸騰的開水，正在變得滾燙！阿里巴巴62億港元入股文化中國，申科股份25億收購海潤影視，中南重工10億收購大唐輝煌，華誼兄弟2.5億收購浙江常升……影視股備受追捧，并購案此起彼伏，僅2014年前9個月，A股披露的影視業(yè)并購就達(dá)100起左右。

風(fēng)潮之下，資本運作的內(nèi)在邏輯是什么？影視公司用什么支撐一浪高過一浪的資本熱潮？所謂資本運作，無外乎“用投資人的資金收購別人的公司”，究竟能“燒出”一個什么樣的未來呢？

如果說中南重工、申科股份這些“影視外行”的收購舉動，帶有強烈的產(chǎn)業(yè)投資色彩，寄托了對影視行業(yè)未來升值前景的回報預(yù)期，那么，影視公司本身的資本運作則意味著對“領(lǐng)地”的精耕細(xì)作，灌注了全產(chǎn)業(yè)鏈競爭的熱忱，華策影視就屬于其中的典型代表。