破局：品牌成為“突破點”

屠紅燕有一個真切的愿望：“讓萬事利品牌家喻戶曉，當(dāng)人們提起絲綢，第一個想到的就是萬事利。”

這與萬事利誕生伊始就面臨的尷尬問題有關(guān)：“創(chuàng)始人比企業(yè)有名，企業(yè)比產(chǎn)品有名。”

20世紀(jì)80、90年代，沈愛琴作為與魯冠球、馮根生平起平坐的“明星企業(yè)家”，一度聲名遠(yuǎn)播，她還曾被列入女富豪榜單。相比之下，萬事利的知名度稍遜一籌，大多數(shù)杭州人都知道有萬事利這么一家企業(yè)，但不知道它究竟是干什么的，更不用說了解它的產(chǎn)品。

李建華是2003年加入萬事利的，他還記得第一天上班，打車到萬事利，“出租車（司機）都知道萬事利，因為杭州筧橋那邊有一個公共汽車站叫萬事利，但是所有的司機都不知道萬事利是干什么的”。

事實上，萬事利做了很多宣傳，效果不理想的原因在于，主營業(yè)務(wù)是絲綢出口貿(mào)易，長期與外國廠商打交道，與本土消費者并不發(fā)生交集。但是到了2003年，由于化纖產(chǎn)品的迅猛增長，全球絲綢原料需求萎縮，倒逼萬事利開辟國內(nèi)市場，不得不加大品牌建設(shè)力度。

有什么辦法可以讓更多人知道萬事利呢？2003年，李建華無意間看到2008年北京奧運會籌備的新聞，預(yù)感這可能是一個機會——“你的產(chǎn)品現(xiàn)場直播被全球數(shù)十億觀眾看到將是什么效果？”