啟示：從產品競爭到產業鏈競爭

華策影視已經開始進行產業生態建設，按照業務性質，將旗下資產劃分為六大業務平臺。其中，杭州和上海平臺，依托原有的電視劇業務，屬于利潤中心；北京平臺作為未來的發展方向之一，處于重點建設階段；院線、實驗區和國際化平臺基于各自定位，進行投資培育。

為了便于管理，華策影視采取二級架構，集團總部以總經理和常務副總領導各個職能部門，下面全部是模擬子公司。“有些是工商注冊的子公司，有些內部當成子公司來管理考核。”

減少層級是為了提高效率。“互聯網時代要快速反應，一個指頭一按，世界的每一個角落都可以看到。這樣你再慢慢來肯定沒有機會了，所以要扁平化管理，高效運轉、高度協同。”

回頭總結，華策影視把2010年上市視為一個里程碑。“上市是一個機會，讓我們先擴張，先有一定的規模，沒有規模，也沒有能力去嘗試新的東西、更好的東西，只能緊過著日子。”

華策影視七大平臺

可以發現，以上收購均是在上市之后進行的，這些收購有效地推動了華策影視的轉型升級。資本市場為華策影視提供了最便捷、最低廉的擴張資本，而華策影視也很好地利用了這一優勢，構建自身的內容體系、開發產業鏈條，從原來單純的產品競爭過渡到整個產業鏈層面的競爭。

什么叫產業鏈競爭？打一個比方說明：“影視公司做內容，專門賣內容，就是‘羊毛出在羊身上’，什么時候變成‘羊毛出在豬身上’。比如拍電影、拍戲沒掙錢，但是靠旅游掙錢了，這就是商業模式，所以要把產業鏈做出來，版權照樣賣，但是拍戲的過程全掙錢了。”

以2015年熱播的開年大戲《何以笙簫默》為例，這部32集的現代都市劇由克頓傳媒旗下劇酷文化制作，前期投資幾千萬人民幣，每集成本約200萬，與同一時期上映的、號稱投資2、3億元的電視劇相比，屬于“小成本制作”，但是在電視臺首播中《何以笙簫默》并不遜色于高投入的劇本，互聯網平臺的播放量甚至超過它們，劇中出現的部分商品屬于整合營銷與植入廣告，由此，該劇在版權之外進一步拓寬了收入來源，“小成本、大產出”成為可能。