序

伴隨經濟全球化的深化發展，改革開放以來我國利用外資迅猛發展，外國風險資本在華的投資也得到相應的發展。外國風險投資企業在華投資已成為我國風險資本的重要主體，2011年外資機構主導的投資額已占我國總投資額的37.1%。尹國俊教授的專著以能力資源整合理論為核心，依據風險投資跨國運作的內在邏輯，從能力資源基礎、戰略動機、區位選擇、整合模式、組織管理和戰略升級等多方面系統分析了外國風險投資企業的中國發展戰略，并以IDG在華投資活動為分析樣本對理論模型和指標體系進行了實證檢驗，探討了浙江省吸收、引導和有效利用國外風險投資的對策舉措。通覽書稿，本書的特色與建樹之處體現在以下幾個方面。

（1）首次構建完整的“能力資源整合理論”，用以系統分析跨國風險投資活動。打破了只能套用傳統生產性國際投資理論來解釋跨國風險投資活動的尷尬局面。

（2）認為企業擁有能力資源是實施跨國經營的關鍵。它既不同于海默的壟斷優勢論和鄧寧的所有權優勢論等基于交易成本分析的傳統理論，也不完全等同于以沃納菲爾特、哈默爾和福斯等人為代表的現代跨國公司資源基礎論。

（3）通過在能力資源基礎上區分跨國經營動機，拓寬了考察的視角。并把企業組織管理納入模型，使理論分析更加完整和系統。把企業跨國經營的所有形式都聯系起來，解釋力更強。

（4）揭示了風險投資企業跨國經營戰略的動態升級過程，體現了跨國投資企業的最新動態研究。

（5）綜合運用了系統分析方法、計量分析方法和實地調研方法，對相關理論進行了科學驗證。系統分析方法用于能力資源基礎、戰略動機和戰略升級的分析；計量分析方法利用EVIEWS5.0軟件分析區位選擇的3×3決策模型。

研究提出的能力資源定位是風險投資企業國際發展戰略研究的出發點；企業所擁有的能力資源的強度和種類決定了企業國際發展的戰略動機；該動機與我國所擁有的資源優勢及市場需求相結合，確定了跨國投資的區位與項目；而能力資源、戰略動機與我國區位優勢三者相結合，確定了跨國風險投資企業在華投資的整合方式；為提高資源整合的效果，適應競爭的全球化，風險投資企業必須進行組織管理創新；通過資源整合，風險投資企業便獲得了居于優勢地位的能力資源或實現了原始能力資源的更新，得以在更高層次上重新設定其在華發展戰略，這就使跨國風險投資企業的戰略升級的觀點具有新意與挑戰性。

該書的出版，為系統分析跨國風險投資活動提供了具有一定探索意義的理論分析框架，也為合理利用國外風險投資促進高科技中小企業的快速成長，培育戰略性新興產業，以及探索本土風險投資企業未來國際發展道路提供了十分有價值的理論與方法指導，值得相關行業管理人員與學者細讀。

忻覽之余，特為之序。

顧國達

2013年11月22日