序：價值決定位置

一個員工在企業(yè)中位置的高低，是通過他在工作中表現(xiàn)出來的價值決定的。員工只有不斷為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，自己的位置才能越升越高。

1994年，唐駿加入微軟公司。僅僅五個月后，他就細心地發(fā)現(xiàn)了開發(fā)模式上的問題：英文版本開發(fā)出來后，需要過五個月日語版本才能開發(fā)出來，過八個月中文版本才能開發(fā)出來。其實好多人都注意到了這個問題，也有不少人提出了書面報告，但是經(jīng)理沒有時間和精力去看這么多的報告，所以，交書面報告的做法收效甚微。

唐駿就想，如果自己既能提出問題，又能給出解決問題的執(zhí)行方案，這樣或許會更有效果。于是，他開始埋頭苦干，利用晚上和周末的時間分析這三種版本的共同之處和不同之處，最終找出了一種可以同時對三種不同版本進行開發(fā)的統(tǒng)一模式，又找到了技術(shù)支持，然后他寫了一份書面報告連同自己所編的程序一起交給了經(jīng)理。

經(jīng)理隨后召開了會議，在會上大家一致通過了該方案，決定讓公司內(nèi)的3500個人都使用這種研發(fā)模式。這樣就需要成立一個部門用來宣傳這種模式，唐駿理所當(dāng)然是部門經(jīng)理的唯一候選人。

這樣，唐駿剛進入微軟八個月就當(dāng)上了部門經(jīng)理，直至后來成為了微軟中國區(qū)總裁。

有什么樣的價值，就有什么樣的位置。唐駿在微軟只用了八個月的時間，就證明了自己的價值，這也正是他后來獲得升遷的最重要的原因。

在很多人眼中，唐駿是一個名副其實的“非常成功的職業(yè)經(jīng)理人”，其實，他更是一個“非常有價值的經(jīng)理人”。因為，每一次的職位變遷，都源于他為企業(yè)作出的貢獻。

有價值才有位置。要獲得更高的位置，先要提升自己的價值。與其抱怨自己得不到更好的位置，不如仔細想想自己都為企業(yè)做了些什么？自己到底為企業(yè)創(chuàng)造了多少價值？

機遇，偏愛有準(zhǔn)備的人。同樣，位置，也不是上天賜予某個人的；位置，永遠屬于那些有價值的人。一個不能為企業(yè)創(chuàng)造價值的人，是注定不會得到相應(yīng)的位置的。因為，企業(yè)的發(fā)展需要員工體現(xiàn)出應(yīng)有的價值，而位居高位之人，則必須提供更多的價值。所以，對于一個員工來說，沒有價值，就沒有位置。

價值決定位置。一個人的價值不是一成不變的，正如一個人在企業(yè)中的位置也會發(fā)生變化一樣。當(dāng)一個人的價值獲得提升時，位置，自然而然獲得提升；反之，位置，則會下降。因此，如果一個員工想要成為一名成功者、一個擁有更高位置的人，首先必須讓自己成為一個“最有價值的員工”。