一· 如何快速尋找“升職”突破口
學(xué)歷、經(jīng)驗、閱歷、能力都有了，升職，按理是期待中的事情。可是磨磨蹭蹭一晃數(shù)年，為什么總是升不上去呢？那些平步青云的人，似乎也不比自己強(qiáng)多少，為什么上天特別眷顧他們？其實，謀事在人，合理整合各項資源、優(yōu)勢，找準(zhǔn)“升職”突破口，下一個幸運(yùn)兒就是你。
Andy屬于那種有了相當(dāng)?shù)拈啔v和能力、正積極尋求上升機(jī)會的35歲男人。理工科專業(yè)背景、一定的管理天賦和較強(qiáng)的溝通能力，是他職途穩(wěn)步發(fā)展的資本。通訊工程專業(yè)本科畢業(yè)之后，Andy到了一家業(yè)內(nèi)著名的通訊公司做技術(shù)工程師，因為出色的實務(wù)能力獲得了上司的賞識。在一次公司與技術(shù)供應(yīng)商的糾紛中，身為當(dāng)事人的Andy從中周旋，為公司挽回了上百萬的損失。老板慧眼識珠，一年后把他調(diào)入項目部做經(jīng)理助理，不久升為項目主管。
三年之后，一家IT行業(yè)的公司以20%的加薪承諾把Andy挖去做了項目主管。可惜到任后不久，Andy負(fù)責(zé)的項目就因為公司的戰(zhàn)略調(diào)整而擱置。趁著暫時的輕閑，Andy去讀了上海一所著名大學(xué)的MBA。
捧著這張燙金的證書，Andy再次在人才市場上出擊，并找到一家電器公司做總經(jīng)理助理，負(fù)責(zé)公司中長期規(guī)劃的制定和管理制度的制定，包括總經(jīng)理的工作協(xié)調(diào)、文案策劃等等。這是一個管理者的預(yù)備職位，在這個職位上可以接觸到公司的高層決策和總體掌控，為以后的管理實踐提供了一個理想的歷練機(jī)會。三年的時間讓Andy從一個干練的白領(lǐng)迅速成長為一個有智謀、有策略的管理人才。可惜萬事俱備，只欠東風(fēng)。Andy就缺一個武藝展示的“戰(zhàn)場”，原公司看起來沒有什么升職的機(jī)會，往外發(fā)展，又不知道從哪里突破。35歲的男性，10余年的工作經(jīng)歷，如何整合自己的職場優(yōu)勢瞄準(zhǔn)上升的突破口？在沒有外企工作背景的情況下，如何進(jìn)入外企工作？
Andy發(fā)現(xiàn)他的困惑在于：如何將自己多年的工作經(jīng)歷整合為下一份工作前的優(yōu)勢，在公司背景與個人職位上能再上一個層次。但目前在求職上遭遇一定障礙，且對未來的定位尚不明確。不過，雖然沒有外資企業(yè)背景將成為求職中的一個劣勢，但他英語能力較強(qiáng)，因此關(guān)鍵在于如何讓用人單位對自己產(chǎn)生信任。憑著他的實力，只要把思路理清，方向找準(zhǔn)，爭取再上一個平臺，肯定會有很好的發(fā)展。
而他發(fā)現(xiàn)自己的能力優(yōu)勢在于：他具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，性格較外向，樂于與人溝通。外語能力也較強(qiáng)，性格較實干，有工作熱情并力求做到最好，辦事效率較高，對于自己的工作能夠比較負(fù)責(zé)任的投入與完成。Andy的條件在氣氛比較開放的歐美公司是比較受歡迎的。他對自己的期望值也很高，希望能往職業(yè)經(jīng)理人方向穩(wěn)步發(fā)展。劣勢在于對周圍的人和環(huán)境關(guān)注不夠，這導(dǎo)致他對公司內(nèi)部的一些人事調(diào)整、業(yè)務(wù)變動不夠敏感。
就Andy的工作經(jīng)歷與學(xué)歷來看，其實他已經(jīng)站在一個較高的職業(yè)平臺上。Andy的職業(yè)發(fā)展較為穩(wěn)定，跳槽率很低，這反映出Andy性格中的踏實和穩(wěn)定，這在晉升時將成為Andy較占優(yōu)勢的一點，因為大多數(shù)用人單位對員工忠誠度較為看重。Andy同時具有技術(shù)背景和管理背景，這將是Andy另外一個優(yōu)勢。
就Andy的性格與能力而言，項目管理類職位和市場營銷類職位較適合Andy，在尋求晉升時要更多突出自己以往與此相關(guān)的工作經(jīng)歷。另外根據(jù)Andy的理工科專業(yè)背景和樂于與人交往的性格，對技術(shù)有一定要求的客戶服務(wù)類職位同樣也比較適合。
在具體的謀求晉升的過程中，首先應(yīng)突出自己的優(yōu)勢，切忌簡單和籠統(tǒng)，而Andy目前的作為就是犯了這個忌。
在工作的過程中，也可適當(dāng)調(diào)適自己的性格，尤其在初進(jìn)一個環(huán)境，盡量低調(diào)與謙和一些，提高對周圍環(huán)境的敏感度，以保證自己的順利發(fā)展。
在充電和學(xué)習(xí)方面，可參加一些談判技巧培訓(xùn)課程，及英語口語速成課程。同時參加一些職業(yè)經(jīng)理人沙龍，建立自己的人脈。
看了他的例子，我們得到啟示：要保證職場上較為順暢的上升路線，避免以往經(jīng)歷歸零，關(guān)鍵在于整合已有優(yōu)勢，在此基礎(chǔ)上找到最佳的突破口。細(xì)說起來，要點有三：
第一，市場狀況的客觀把握。就是了解您的目標(biāo)職位的一般要求和人才市場狀況如何。您的競爭者較之于你有什么優(yōu)勢，自己的不足在哪里，怎樣來補(bǔ)足。對于目標(biāo)職位的要求，一般公司都會有詳細(xì)的說明，但是這只是最基本的條件。要在競爭中勝出，必須知己知彼，了解此職位的人才儲備狀況，這一步可能需要由專門的職業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)為您提供信息和指導(dǎo)。
第二，整合優(yōu)勢，準(zhǔn)確定位。職業(yè)發(fā)展是一個累加的過程，前一步的發(fā)展是后一步發(fā)展的基礎(chǔ)，將自己已經(jīng)具備的行業(yè)經(jīng)驗、工作能力、各類技能等等做一個綜合，找出優(yōu)勢最高點，為下一個職業(yè)目標(biāo)準(zhǔn)確定位。
第三，揚(yáng)長避短，求職有策略。如果現(xiàn)有的條件與您的職業(yè)目標(biāo)不能達(dá)成最佳的契合，而這一條件又在短期內(nèi)無法改變，那么在求職過程中應(yīng)該揚(yáng)長避短。盡量突出和展示您的優(yōu)勢，并說明這些優(yōu)勢足以彌補(bǔ)您的不足，用人單位會考慮給您機(jī)會。
二·年輕新貴的減負(fù)
一項對25～32歲職業(yè)人的調(diào)查顯示，處于管理崗位的年輕一族，他們的薪水平均數(shù)在7000元以上，承受的壓力非常大，這群人形成了兩種不同類型的人群：第一種人出現(xiàn)過勞現(xiàn)象和職業(yè)倦怠，具體表現(xiàn)為頻繁跳槽和職業(yè)瓶頸。第二種人卻恰恰相反，他們承受同樣的壓力，但他們的職業(yè)發(fā)展卻非常順暢，成為高層晉升的潛力精英。
所有的管理者都面臨較大的壓力，但為什么會出現(xiàn)兩種截然不同的情況，出現(xiàn)兩極分化呢？他們的區(qū)別在什么地方？
我們首先從他們的工作方法來看。年輕職業(yè)人有一個最大的不足之處就是工作不分層次，缺乏對職業(yè)的責(zé)任心。你可能經(jīng)常看到一個白領(lǐng)精致的妝容，優(yōu)雅的神態(tài)和得體的服飾，但這只是一個表象；那些被過勞困擾、神經(jīng)衰弱的白領(lǐng)們的工作狀態(tài)可以用狼狽不堪來形容。我們知道一個人每天面對的事情，按照輕重緩急的程度，可以分為以下四個層次，即重要且緊迫的事；重要但不緊迫的事；緊迫但不重要的事；不緊迫也不重要的事。不要以為緊急的事就很重要。實際情況是，事情的緊迫性常常是由別人的輕重緩急來決定的，職業(yè)人如果分不清楚，就會始終被別人牽著鼻子走路。
在調(diào)查的這些人群中，這些年輕的管理者對自身的能力過于自信，輕視規(guī)則和流程，對固定工作模式的全盤否定，導(dǎo)致他們中許多人工作層次亂套。他們可能一時取得了一些成績，但是工作壓力下，他們?nèi)狈﹂L期競爭力的經(jīng)營，這暴露了他們職業(yè)化程度普遍低下的缺點。
職業(yè)化程度并不是看你是否在寫字樓里工作，是否在大企業(yè)工作，是否穿著西裝筆挺、妝容得體，而是看你對工作的負(fù)責(zé)程度。一個職業(yè)人能否將自身的工作與企業(yè)的事業(yè)結(jié)合起來，能否將自身前途和企業(yè)結(jié)合起來。這其實也是中國職業(yè)白領(lǐng)在現(xiàn)代企業(yè)管理和職業(yè)生涯管理的不足之處。
著名管理大師彼得·德魯克通過大量研究發(fā)現(xiàn)，那些在工作中忙碌卻效率低下的人士，他們把自己90%的時間花在了緊急且緊迫的事上，以應(yīng)付那些看來永無窮盡的緊急事，又幾乎把剩下的10%的時間用在了不緊迫也不重要的事上。他們的行為與那些高效能人士恰恰相反，這樣的人基本上過著一種不負(fù)責(zé)任的生活，既對企業(yè)不負(fù)責(zé)也對個人不負(fù)責(zé)。
可想而知，隨著職業(yè)的發(fā)展，這種不負(fù)責(zé)任的態(tài)度終將帶來“苦果”。職業(yè)發(fā)展是分階段性的，越往上晉升責(zé)任就越大，壓力也越大。年輕人有一個誤區(qū)，把年輕當(dāng)自己最大的資本來看，而不是工作勝任能力、職業(yè)管理能力，他們工作中遇到難題，可能首先是加班，通過更多的工作時間來緩解壓力。只要是能解決問題，能夠產(chǎn)生績效，他們并不反對加班，而不是用提高工作效率和改善工作方法來解決問題。工作壓力無時不在，長期的加班習(xí)慣形成后，過勞成為痼疾。
職業(yè)顧問認(rèn)為，產(chǎn)生兩種極端人群的最根本原因是職業(yè)發(fā)展缺乏規(guī)劃，導(dǎo)致工作不分層次，生活不分層次。職業(yè)發(fā)展是分階段性的，從量變到質(zhì)變的時間周期不同，年輕職業(yè)人不知道這個周期是多少，也不知道自己到什么時間應(yīng)該晉升。他們認(rèn)為晉升是經(jīng)營出來的，覺得自己該晉升了，到時候不能晉升就跳槽吧。事實上他們的工作經(jīng)驗和專業(yè)能力可能沒有積累到晉升的那個關(guān)鍵點，還沒有到晉升的時候。
還有一些人，將晉升的快，歸結(jié)為機(jī)緣巧合，歸結(jié)為手段高明，并非如此。跳槽帶來的壓力，對晉升預(yù)期的不確定，對職業(yè)發(fā)展理解的膚淺，都是他們壓力越積越重的根本原因。這些人，很難產(chǎn)生爆發(fā)力，而且對于成功的渴望，面臨的消費(fèi)壓力，更使他們不能安心去釋放壓力，這是很多忙碌的職業(yè)人越來越不會休閑，生活方式亂套的根本原因。而那些能夠?qū)⒙殬I(yè)規(guī)劃提前做好，對職業(yè)生涯發(fā)展有步驟有計劃進(jìn)行的人，在每一個階段的總結(jié)都會為他帶來突破，帶來職業(yè)發(fā)展的飛躍，這種積累的力量最終成為一種爆發(fā)力，職業(yè)發(fā)展勢不可擋。
三· 外企快速升遷的幾個“有”
近年來，隨著外企在中國業(yè)務(wù)的拓展，“人才本地化”成為外企發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急，越來越多的中方雇員進(jìn)入了外企管理層。外企選擇雇員主要從學(xué)歷、實力等方面加以考慮。對于升職的要求更高、更挑剔。什么樣的人才在外企會得到晉升的機(jī)會呢？
有中外教育背景
外企不斷對本土人才委以重任，與他們對中國本土人才發(fā)展的肯定和認(rèn)同有關(guān)。一家獵頭公司的負(fù)責(zé)人說，現(xiàn)在他們向外企推薦的本土高層管理人才中，大部分有著高學(xué)歷，有留學(xué)和出國培訓(xùn)經(jīng)歷的占了90%，美籍華人也有不少。
有出色的特長
做外企人，你要有Value（價值），人力資源部門招聘你，就是因為你有Value，他們會依你所長，把你安排在合適的職位。在這個職位上，你應(yīng)該能完全勝任工作，本職工作都勝任不了的人，他是沒有什么前途的，等待他的只有被自然淘汰。
有強(qiáng)烈的責(zé)任心
在辦公室工作的員工不是以時間衡量其工作，而是以其負(fù)責(zé)度和其它完成量來衡量。完成本職工作是員工的責(zé)任，當(dāng)員工工作在8小時內(nèi)未完成時，加班更是份內(nèi)的事兒。你要熱愛自己的工作、自己的職業(yè)，也只有這樣，公司才會給予你相應(yīng)的報答。在外企，主動要求給予提升是受鼓勵的，因為外企認(rèn)為，你要求擔(dān)當(dāng)一定職務(wù)，就意味著你愿意承擔(dān)更大的責(zé)任，體現(xiàn)了你有信心和有向上追求的勇氣。
有學(xué)習(xí)能力
外企認(rèn)為，一個優(yōu)秀的員工會利用一切機(jī)會學(xué)習(xí)、吸收新的思想和方法，從錯誤中吸取教訓(xùn)、從錯誤中學(xué)習(xí)，不再犯相同的錯誤。一個不愛學(xué)習(xí)的人在當(dāng)今社會是沒有前途的。大學(xué)所學(xué)的知識在工作中只能占20%，80%以上的知識需要在干中學(xué)。一個人不善于學(xué)習(xí)，接受不了新的知識，新的技能，也就沒有什么潛力可挖，無發(fā)展可言。
有較強(qiáng)應(yīng)變能力
優(yōu)秀的員工不滿足于現(xiàn)有的成績和現(xiàn)有的工作方式，而愿意嘗試新的方法。因為在不斷變革的今天，只有未雨綢繆，才能化被動為主動，才有能力迎接新的挑戰(zhàn)。外企是外國公司在中國的分支機(jī)構(gòu)或辦事機(jī)構(gòu)，世界經(jīng)濟(jì)的變化，中國經(jīng)濟(jì)的變化、公司管理層的調(diào)整和變化，人事變動等等都是正常的，是公司為了適應(yīng)市場的競爭的需要。這些變化或多或少會影響你的工作和你的位置，如何保持正常的心態(tài)迎接變化，適應(yīng)變化，是進(jìn)外企工作的人要有的最起碼的準(zhǔn)備，隨著你的工作責(zé)任增大，適應(yīng)變化就變得更重要。
有團(tuán)隊協(xié)作精神
外企深知個人的力量是有限的，只有發(fā)揮整個團(tuán)隊的作用，才能克服更大困難，獲得更大的成功。管理的精要在于溝通，管理出現(xiàn)問題，一般是溝通出現(xiàn)故障。上級要與下級溝通，下級也應(yīng)主動與上司溝通，不溝通而生隔閡了，再一走了之絕不是好辦法。善于溝通的員工易于被大家了解和接受，也會被大家認(rèn)可。
四· 駿馬能歷險耕田不如牛
Gavin自醫(yī)科大學(xué)畢業(yè)后就職于制藥行業(yè)。先在一家民營制藥企業(yè)工作了一年后，又去了一家外資制藥公司任醫(yī)藥代表。幾年來，隨著該公司的品牌逐漸在整個華東區(qū)的樹立，Gavin的銷售能力得到了充分的發(fā)揮。職位也從醫(yī)藥代表－醫(yī)藥主管一路攀升至上海區(qū)域經(jīng)理。一年多前，Gavin接手了整個華東區(qū)的業(yè)務(wù)，成了大區(qū)經(jīng)理，月收入也早已突破出萬元大關(guān)。
然而Gavin卻發(fā)現(xiàn)公司給予他的發(fā)展空間已經(jīng)到了盡頭：首先公司產(chǎn)品單一，且在同行業(yè)中無競爭性；其次，這家全獨資的外企高層管理人員依然是外籍人，無論他再怎么努力，要取代外籍經(jīng)理的位置似乎沒什么可能。不僅工作內(nèi)容已經(jīng)進(jìn)入一種不斷重復(fù)的狀態(tài)，而且對新事物的接觸面很有限。這注定了Gavin的成長空間受到制約。
Gavin的故事經(jīng)常發(fā)生在那些中層管理人員往高層管理人員晉升的“路途”中，他們既有繼續(xù)發(fā)展的期望，又普遍受到外部環(huán)境的制約，而此時的工作內(nèi)容已漸趨穩(wěn)定，如不及早規(guī)劃，擺脫困境，“長江后浪推前浪”，前途和“錢途”都將受到損害。