譯者序

很早以前我就聽說過京瓷株式會社的阿米巴經營，也知道那是一種將企業組織劃分成若干個小組織的經營管理方法，但卻一直未弄明白它具體的組織方法和運營方式。隨著不斷地查資料、讀文獻，又知道了阿米巴經營需要與京瓷株式會社的經營哲學一起運營才有效。后來，我幸運地與京瓷株式會社前任中央研究所所長、執行董事宮田秀典先生相識相知并成為朋友，隨著我們之間交流增多，我對京瓷的阿米巴經營和經營哲學的理解也慢慢地有所加深。

一直以來，成功打造兩個世界500強企業的稻盛和夫，以及稻盛和夫編制出來的阿米巴經營，都是中國企業家追捧和崇拜的對象。2010年，日本航空的成功重建讓阿米巴經營和經營哲學再一次受到世人的矚目，更加激發了中國企業家學習稻盛和夫、學習阿米巴經營的熱潮。一些企業甚至開始模仿京瓷株式會社的做法，在自己公司導入所謂的“阿米巴經營”，但很多以失敗而告終。究其原因，大多在于對“阿米巴經營”的理解不夠深入，僅僅知道了個大概就盲目地去推行，其結果往往是把阿米巴經營做成了中國式的“大包干”。

那么，阿米巴經營到底是一種怎樣的經營管理方式呢？實行阿米巴經營的要點和難點都是什么呢？森田直行先生的著作《阿米巴經營（實戰篇）》，可以說是長期以來我讀過的關于阿米巴經營的最詳盡，也最具有實操性的教科書。

首先，作者森田直行先生原本是京瓷株式會社的高管，是與稻盛和夫先生一起在京瓷公司內部實施阿米巴經營，并將阿米巴經營體系化、系統化的當事人之一。而且，森田直行先生還親自在京瓷集團內部組建了對外提供阿米巴經營咨詢服務的公司KCCS，并積極對外開展導入阿米巴經營的咨詢服務業務。因此可以說，森田直行先生本身不僅對阿米巴經營了如指掌，對阿米巴經營的諸多變化形態，以及在不同類型企業中應當導入怎樣的阿米巴經營等方面有著無可類比的豐富經驗。2010年1月，森田直行先生作為稻盛和夫先生帶去的僅有的兩個助手之一，全程參與了日航的重建。

其次，本書中不但詳盡介紹了阿米巴經營的體系和運營方法，也詳細介紹了多個日本企業導入阿米巴經營的案例。第2章生動地描述了日本航空再生重建的整個過程，第3章介紹了工業制造企業荻野工業的案例。為了進一步解釋阿米巴經營同樣適用于服務業企業，本書第4章以醫院和護理企業為案例詳細介紹了阿米巴經營的具體導入方法和運行方法。更讓我興奮的是，森田直行先生在第5章還專門列舉了7家導入了阿米巴經營的中國企業，并詳細介紹了阿米巴經營在中國超市企業中的應用，這直接打消了我長期以來一直抱有的“阿米巴經營可能不適合中國的經營環境，不適合中國企業”的片面想法，也為我們中國企業導入和實行阿米巴經營提供了生動的案例和教材。

那么在我們學習阿米巴、導入阿米巴經營的時候，有哪些要點需要注意和重視呢？通過翻譯本書和長期以來對阿米巴經營的理解，我覺得下面幾點需要著重強調一下，需要讀者朋友們注意。

第一，在公司內部實行意識改革，用經營哲學武裝全體員工的頭腦并實現文化落地。無論進行怎樣的改革，意識上的改變是前提，也是具體改革措施成功的關鍵。兵書云“兵馬未動，糧草先行”，意識改革就是這里的“糧草”。只有我們在公司內部統一了認識，做起事情來才能夠事半功倍。

第二，正確設置企業的利潤中心和成本中心。這是順利運行阿米巴經營的關鍵。要做到這一點，就需要理順和明確公司各個部門的職責，理順公司整個業務流程，以及發生成本、產生利潤的“點”。為了理順公司內部各個部門的職責，順利導入阿米巴經營，有時候甚至需要我們來調整現存的組織形態，重新構建適合于阿米巴經營的組織架構。

第三，正確理解“定價即經營”，導入合理的“內部交易”機制。可以說，在公司內部確立合理的“內部交易”機制，是阿米巴經營的核心所在。在本書中，為了便于理解，作者對制造業企業和服務業企業進行了區分，在制造業企業里稱為“內部交易”，在服務業企業里則稱為“合作對價”。實際上，無論是在什么類型的企業里，在明確了利潤中心和成本中心之后，讓相關部門都能形成自己的收支，合理地核算出單位時間附加價值，才能夠有效地運營阿米巴經營。

第四，在公司內部實現經營的透明化、公開化。實行像玻璃般透明的經營，這應該是正確運營阿米巴經營的保障。職業棒球選手因為能夠隨時知道自己擊球率的變化，才能為盡可能地提高自己的成績而努力；因為能夠知道自己所在的球隊的成績和排名，才能為盡可能地提高自己球隊的成績而拼搏到最后一刻。企業的員工也一樣，只有將經營做到公開透明，員工們才能全面理解公司的經營狀況，才能明確自己所在的阿米巴對公司成長的貢獻，更能點燃各個員工的斗志。

“世界上有各種各樣的經營手法，而阿米巴經營之所以區別于其他，正是因為導入阿米巴不僅可以改變企業的決策機制、組織和事業的結構，更能改變肉眼難以看到的企業文化，甚至改變員工的人生觀和價值觀。”阿米巴經營就是這樣一種經營手法。作為企業的經營者，當你感覺到企業組織效率不高的時候，當你感覺到企業人心渙散的時候，當你感覺到企業內部空氣流通不暢的時候，根據自己企業的實際情況來導入阿米巴經營，應該是一個不錯的選擇。

竇少杰

2015年4月于日本奈良