創(chuàng)業(yè)第三年遇到難關(guān)

實(shí)際上，稻盛和夫先生之所以能夠構(gòu)建出讓所有員工都能參與企業(yè)經(jīng)營的這種經(jīng)營手法，其發(fā)端是京瓷公司創(chuàng)建不久之后發(fā)生的一件大事。

稻盛先生當(dāng)年大學(xué)畢業(yè)之后，作為一名技術(shù)人員就職于京都的一家材料生產(chǎn)企業(yè)。由于率先認(rèn)識到陶瓷這種材料可以作為電子零部件的素材來使用，年輕的他廢寢忘食地投入用陶瓷作為素材來制作電視機(jī)零部件的研發(fā)當(dāng)中，并最終取得了成功。新產(chǎn)品的研發(fā)成功能夠?yàn)楣編泶罅坑唵危钊诉z憾的是，當(dāng)時公司內(nèi)部勞動糾紛頻發(fā)，生產(chǎn)制造并不能順利進(jìn)行，再加上稻盛先生的辛苦并沒有得到上司的理解和支持，心灰意冷的稻盛先生最終不得不辭掉工作離開了公司。

然而以前的老上司和幾位同事并沒有讓這位才華橫溢的年輕人單獨(dú)離開。“克服了千辛萬苦好不容易研發(fā)出的技術(shù)，就這樣放棄也太可惜了”。老上司的積極奔走為稻盛先生籌集到了必要的資金，幾位與稻盛先生同時辭職的同事也聚集到了稻盛的周圍，終于，在1959年，京都陶瓷株式會社（京瓷株式會社的前身）誕生了。當(dāng)時公司創(chuàng)立的目的只有一個，那就是“看看稻盛的技術(shù)到底能不能成功”。

工作上相互幫助、相互支持，公司內(nèi)部生機(jī)勃勃，只有28個人的一家小公司，像一艘新下水的小船，開始了駛向大海的航程。然而，創(chuàng)業(yè)第三年的時候卻發(fā)生了一件重大的事情：剛剛高中畢業(yè)的新員工們在公司工作一年多之后，對公司提出了加薪和增發(fā)獎金等各種各樣的要求。

當(dāng)時的稻盛先生感到非常苦惱。成立沒多久的一家小小的公司，前途未卜，根本無法向員工們承諾些什么。等公司的規(guī)模擴(kuò)大了，公司的銷售額提高了，員工的待遇水平自然也就能得到提高；但現(xiàn)在在新員工的心里，卻已形成了“經(jīng)營者與勞動者”這種對立關(guān)系的認(rèn)識，他們根本不去嘗試?yán)斫饨?jīng)營者的苦衷。當(dāng)時的稻盛先生，對于這些新員工的“不理解”，著實(shí)地苦惱了一番。

沒有其他辦法，稻盛先生只有不斷地對這些新員工進(jìn)行說服教育：“只要我們大家齊心協(xié)力、共同努力，我們一定會發(fā)展成為能夠支付你們希望得到的工資水平的公司，相信我。”“如果我的這些話沒能實(shí)現(xiàn)，你們可以殺了我。”花了大量的時間和心血，最后終于勉強(qiáng)地得到了他們的認(rèn)同，但也正是由于這件事情的發(fā)生，讓稻盛先生認(rèn)識到：如果員工不能與經(jīng)營者一樣去思考和參與公司的經(jīng)營，企業(yè)經(jīng)營必定是無法做好的。

那么，怎樣做才能讓員工也能像經(jīng)營者一樣工作呢？稻盛先生想了很久。最終，他想出的辦法是將企業(yè)經(jīng)營的真實(shí)情況全都對員工開放，將企業(yè)的經(jīng)營狀況透明化，作為員工工資來源的利潤到底有多少，自己到底為企業(yè)利潤的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)了多少，把這些信息都讓員工知道，那么員工就能用近似于經(jīng)營者的感覺來從事自己的工作了。