戰(zhàn)略

真正的領(lǐng)軍者，需要站在宏觀角度思考，對市場、技術(shù)、行業(yè)趨勢有整體的把握。大家為什么看好亞馬遜，因?yàn)閬嗰R遜大規(guī)模地建立起倉儲系統(tǒng)、IT系統(tǒng)等基礎(chǔ)設(shè)施，這些成為它的核心競爭力。如果貝佐斯只盯著賣書的話，還需要那些東西做什么？而他的戰(zhàn)略眼光當(dāng)然不會局限于眼下所做的事情。

在京東的歷史上，有三次起著決定性作用的戰(zhàn)略決策。第一次，是2004年轉(zhuǎn)型做電商，京東得以抓住了未來10年乃至...