1.2.1 項目管理的特點

項目管理與傳統的職能管理相比，其最大特點是貼近環境、注重綜合性管理以及有嚴格的時間期限。項目管理與職能管理的區別如表1-2所示。

表1-2 職能管理與項目管理的區別

具體來說，項目管理有以下幾個明顯特征：

（1）項目管理的對象是項目或能夠當做項目來運營的一些“作業”。項目管理的對象是一次性的項目，特別是一些大型的、比較復雜的大型項目。有時也把一些重復性的“作業”，加上始點和終點，而當做項目來看待，以便采用項目管理的技術和方法。

（2）項目管理的全過程需要體現系統管理思想。我們對項目實施管理，需要把項目看成一個完整的系統，需要用系統的思想、系統的方法來研究項目管理問題，從整體上對項目進行把握，通過科學分解和組織綜合，使各資源要素得到最佳配置，實現整體的優化。

（3）項目管理組織是一個柔性的團隊組織。項目的組織打破了傳統的固定建制的組織形式，是根據項目生命周期各個階段的具體需要組成一個柔性的團隊組織，它需要通過有效的溝通在短期內把項目組織成員有效地組合起來，創造出一種開放、自信、團結、協作的組織氣氛，形成很強的凝聚力，以實現項目管理目標。

（4）項目管理強調的是專業化的目標管理。隨著項目規模的擴大和領域的拓寬，管理越來越復雜。項目的管理者誰也無法成為每一個專業領域的專家，因此需要專業分工，利用專家的專業優勢，通過有效地組織和協作，高效地完成項目管理任務。

（5）項目管理需要一個良好的組織環境。項目組織是一個開放的社會技術系統，項目管理需要創立一種寬松的、和諧的、充滿活力的環境，使置身于其中的人們能夠共同完成預定的使命和目標。

（6）項目管理需要借助于先進的管理方法、工具和手段。要提高項目管理效果，必須借助于現代的管理技術和方法。如采用網絡圖、借助于計算機編制項目進度計劃、采用目標管理和價值工程等方法來控制項目總目標，運用計算機編制項目資源計劃以適應環境和任務變化，達到瞬時調整的需要。