第3版前言

隨著我國經濟發展轉型要求及企業競爭壓力的日益加劇，物流與供應鏈管理領域已經從理念的引入消化，迅速發展到了企業的實際應用。許多公司都設立了類似物流與供應鏈管理的部門，雇用供應鏈總監與物流經理等專業人才，把原來分散的物流活動與環節進行整合管理。企業以物流與供應鏈管理為切入點，改造與提升了傳統的采購、生產與分銷活動的組織管理方法及信息系統，企業的競爭力也通過降低供應鏈成本并提升客戶服務水平得到了提高。

《物流與供應鏈管理》第1版于2002年出版，到現在已經10年多了，這10年正好見證了物流與供應鏈管理領域從引進理念與方法，到企業嘗試與應用的過程。

本書第1版的出版受到了高校師生及其他讀者的極度好評，為了滿足廣大讀者的需求并體現物流與供應鏈管理理論和實踐的發展，作者于2008年對本書進行了修訂更新。這次第3版的修訂，主要考慮該領域當前實際應用的需要，增加了我國企業實際物流與供應鏈提升與優化的案例，這些案例是作者本人近年來主持完成的實際咨詢項目的濃縮。增加的案例有4個：A公司供應鏈需求預測的提升；X制造企業的物流與供應鏈戰略開發；G公司物流與供應鏈組織優化；C公司物流與供應鏈績效管理體系建立。

由于篇幅的限制，增加的案例反映的內容廣度與深度還是不夠的，但是這些實際案例很好地說明了我國企業在物流與供應鏈管理提升方面正在積極地向前推進。作者也希望本書及這些實際的案例能夠使得讀者更加注重理論與實際的聯系。

本書的總體結構沒有做更多調整，原來的結構設計基本得到了讀者的認可，即根據物流與供應鏈管理學科的知識構成要素，分為3篇，第1篇為物流與供應鏈管理理念，主要討論物流與供應鏈管理發展的過程、推動因素與實施的阻力等。第2篇為物流運作功能與過程管理，內容涉及物流功能領域管理的各個方面。第3篇為物流與供應鏈戰略管理與控制，討論了物流與供應鏈的戰略性問題及物流與供應鏈的控制等。

教材體例的設計不做更多的調整，采用管理類教材國際流行的編寫體例，以引導案例、正文及插入式窗口、練習等作為每章的安排，給讀者帶來學習上的方便性與直觀性。同時，在每篇之后，安排3~4個案例，使得讀者能針對企業實際物流與供應鏈管理的問題，綜合應用相關知識，提出解決方法。

限于作者的水平，本書不當之處，敬請批評賜教。

電子信箱：wluocn@yahoo.com.cn

駱溫平