1．依據公司產品戰略

什么是戰略？戰略即為‘決定全局的策略’，具體到產品戰略中，則為‘對市場發展進行前瞻性和對市場參與者進行優劣態勢的判斷，并據此而做出的對企業資源所進行的工作策略’。

由此可以看出，對于一個企業，產品戰略從本質上說，它只是提供一個方向性的綱領說明。

例如：某企業要求整體業務的市場占有率在2010年度中增長10%，但是在2010年度中，如何實現10%的增長目標，則需要公司內所有的業務部門制定更為詳細的策略和戰術，例如銷售部門需要制定A產品在不同區域銷售的增長率，并把任務分解到各區域負責人身上。

因此，從公司產品戰略上看，它會涉及多個部門的協同配合來實現戰略目標，其中可能會包括市場、銷售、渠道、研發、客服、財務等多個并行的部門，如何能夠有效地讓這些部門運轉起來，步調一致地按照公司的產品戰略開展工作，就需要一個類似于‘大腦’的公司組織對這些部門進行統一管理，這就是企業設立產品管理體系的必要條件。

而這個組織中的人員，就可以定義為是從事產品管理工作的，也就是我們常說的產品經理。