關于這個家伙

咳，大家好，終于輪到我閃亮登場了。

首先說明一點，我不是什么“家伙”，我是有名有姓的產品經理，我叫張泡泡，大家以后叫我阿泡就可以了。

這次他們把我拉過來做大家的向導，我一直認為他們是醉翁之意不在酒，看似是讓我出頭露面，增加我的知名度，而事實上則是把我架到火上烤，讓我把在工作中的問題都暴露出來，在廣大的同行面前丟臉，關于這一點，我已經做過多次嚴正交涉，可誰讓他們財大氣粗呢，用各種明的和暗的手段打壓我，欺負我，對，就和美國人一樣，忒霸道了。

在軟硬兼施下，我知道了對抗是解決不了問題的，只有對話才能解決問題，因此，我發揮產品經理的主觀能動性，想出了一系列以弱對強的策略，別看我現在屈服了，中國有句老話：風水輪流轉。等我哪天翻過身來，看我不騎在他們的頭上作威作福。

但話又說回來，我與UCPM那撥人是面和心不和，但是我與廣大的同行、戰友們還是親如一家的，感情還是很深的。

我愿意用我的親身經歷現身說法，讓大家看看一個目前來說不成功的產品經理是如何成長的，對于這次向導的工作，我的原則就是：

我的問題可能就是你的問題，我的經歷也就是你的經歷。

我給自己定了一個很清晰的目標，就是：

在我的引導下，經歷了我的經歷后，你會點點頭，說一句：

產品管理！我懂了！

妥了，這就夠了！

讓我們從我面試的那一天開始吧！