致“編外”讀者

本書是一本小說體裁的關于產品經理并包含產品管理體系、思想、工具、方法的書，一本具有實際指導意義的書，一本50萬字的書，一本寫給產品經理的書，一本包含UCPM多年研究與實踐成果的書。這一切都緣于我們努力想讓產品經理們了解什么是真正的產品管理和如何做一名合格的產品經理。但這些讓我感覺還不足夠。一種新的管理思想涉及企業的方方面面；意識與管理、工具與方法、組織與流程、組織的縱向與橫向、效率與效果，等等，都是影響其成效的眾多因素。所以不僅具體的執行人——產品經理要理解、明白，我們更希望相關的公司各組織部門、管理層都要明白設立產品管理機制的根本意義和價值。

偶然機會與國內一位某機械制造企業的副總聊起產品管理，他用“急迫”兩個字來形容其心情。可見一些企業已經意識到產品管理的重要性和迫切性。我們不希望企業在感到迫切時才考慮如何解決，讓自己措手不及。產品管理在國內剛剛起步，一切都需要在實踐中不斷完善和發展。我們希望通過這本書給予有“急迫”或者“有意為之”的企業一個略有價值的借鑒。同時我內心更希望每個企業的相關管理層同我提到的這位副總一樣，能夠對產品管理有客觀、全面、理性的認識，認識到它存在的必要性和對企業發展的長遠價值。只有這樣，企業的產品管理體系才能在統一認識的平臺上順利成長和發展。

產品管理對于企業的價值和意義影響深遠，當企業某日感嘆于產品管理體系為企業帶來豐厚的回報時，一定不會吝嗇體系建立初期的看似平淡的短暫過程。其實企業在發展中總要不斷蛻變才能成長。這種蛻變的陣痛實屬正常，就看用什么樣的心態去面對?，F在很多企業設立了產品經理職位，但由于種種原因難以體現出其作用和價值，當然這與產品管理行業發展不成熟有關，與對產品管理認識的局限性有關，與產品經理人的職業能力有關，但起到關鍵作用的還是企業的認識與態度。企業只要從現在開始了解產品管理并逐步建設產品管理體系，我們相信巨大的回報就在不遠的將來。

當然對于這一切都要從具體的執行者入手，就是這些被寄予厚望的“產品經理”。希望企業能夠明白，這些“聰明人”其實就隱藏在企業內，現在最需要的就是把他們找出來，推至前臺，給他們責任，給他們信任，為他們提供一個平臺，授予認可，給予機會，讓他們發揮應有作用，為企業創造更大的價值。同樣這是企業悄然蛻變的一個看似不華麗卻意義深遠的過程，也是企業積極面對市場競爭，建立競爭優勢，實現未來發展目標而必須要做的一個重要決定。