我決定第二天就從NetLabs公司辭職。后來，我在蓮花公司（Lotus Development）找到了一份工作，這份工作可以讓我很好地顧及自己的家庭生活。我不再只關(guān)注自己，而是將更多的精力投入家庭生活，我開始朝著自己希望的方向改變自己。

網(wǎng)景公司

我在蓮花公司上班時(shí)，有一天，一位同事給我看了一款名叫Mosaic的新產(chǎn)品，該產(chǎn)品的研發(fā)者是伊利諾伊大學(xué)的幾名學(xué)生。Mosaic實(shí)質(zhì)上是互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)圖形化界面，以前只有科學(xué)家和研究人員使用。這項(xiàng)技術(shù)令我驚嘆不已，它代表了未來，而我則一直在浪費(fèi)時(shí)間，沒把時(shí)間用在對(duì)的地方——互聯(lián)網(wǎng)。

幾個(gè)月后，我了解了網(wǎng)景公司（Netscape）的一些情況，該公司由硅谷圖形公司創(chuàng)始人吉姆·克拉克和Mosaic發(fā)明者馬克·安德森共同創(chuàng)建。我立即決定去該公司面試。我給一個(gè)在網(wǎng)景公司工作的朋友打電話，問他能否幫我安排一次面試，他欣然應(yīng)允，我則開始著手準(zhǔn)備。

在前幾輪面試中，我見到了產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)的所有成員。原以為面試會(huì)很順利，可當(dāng)我晚上回到家里，卻發(fā)現(xiàn)費(fèi)利西婭眼淚汪汪。原來，網(wǎng)景公司的招聘經(jīng)理曾打電話來，告訴費(fèi)利西婭，我不可能得到這份工作，因?yàn)樗麄儓F(tuán)隊(duì)要找的是具有斯坦福大學(xué)或哈佛大學(xué)工商管理碩士學(xué)位的高才生。費(fèi)利西婭建議我重返校園獲取學(xué)位，但考慮到我們還有三個(gè)孩子，這一建議并不現(xiàn)實(shí)，因此她才百般糾結(jié)地哭了起來。我解釋說，他們招聘的又不是經(jīng)理，雖然我沒有他們所需要的商學(xué)院背景，但他們沒準(zhǔn)兒會(huì)考慮我的。

第二天，招聘經(jīng)理又打電話告訴我，他們想讓我接受公司創(chuàng)始人兼首席技術(shù)官馬克·安德森的面試。馬克當(dāng)時(shí)只有22歲。

回想起來，人們很容易認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)瀏覽器和互聯(lián)網(wǎng)是大勢(shì)所趨，但是如果沒有馬克的貢獻(xiàn)，我們所生活的世界可能會(huì)完全不同。當(dāng)時(shí)，大多數(shù)人都認(rèn)為，只有科學(xué)家和研究人員才會(huì)使用互聯(lián)網(wǎng)。人們認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)過于神秘難懂，不夠安全，不符合真正的商業(yè)發(fā)展需求。即便在引入了世界上第一個(gè)瀏覽器Mosaic之后，幾乎還是沒有人認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)會(huì)在科學(xué)研究領(lǐng)域以外產(chǎn)生重大影響，那些重要技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中的領(lǐng)導(dǎo)者們尤其這樣認(rèn)為，他們一直都在忙著創(chuàng)造專有替代產(chǎn)品。他們最喜歡做的事，就是與諸如甲骨文和微軟這樣的行業(yè)巨頭在專有技術(shù)領(lǐng)域展開競(jìng)爭(zhēng)，并在競(jìng)爭(zhēng)中牢牢占據(jù)主導(dǎo)地位，創(chuàng)造所謂的信息高速公路（一個(gè)將所有商業(yè)活動(dòng)和消費(fèi)者連接在一起，創(chuàng)造一個(gè)無障礙商業(yè)世界的網(wǎng)絡(luò)）。他們的各種傳奇故事令商業(yè)媒體極盡想象之能事。這并沒有什么奇怪的，因?yàn)榇蠖鄶?shù)公司都不運(yùn)行TCP/IP（互聯(lián)網(wǎng)的軟件基礎(chǔ)）協(xié)議，而是用網(wǎng)絡(luò)協(xié)議，例如可路由協(xié)議組（AppleTalk）、網(wǎng)絡(luò)基本輸入輸出系統(tǒng)（NetBIOS），以及系統(tǒng)網(wǎng)路架構(gòu)（SNA）。直到1995年11月，比爾·蓋茨寫了一本書《擁抱未來》。他在書中預(yù)測(cè)，信息高速公路將順理成章地成為互聯(lián)網(wǎng)的接班者，主宰未來。蓋茨后來將引用的信息高速公路改成了互聯(lián)網(wǎng)，但那并非他的原創(chuàng)性預(yù)見。

這一合理預(yù)見蘊(yùn)含著一些對(duì)商業(yè)或消費(fèi)者不利的暗示。在諸如比爾·蓋茨和拉里·埃里森這樣的遠(yuǎn)見者心里，無論哪家公司擁有了信息高速公路，該公司都會(huì)通過“抽頭”的方式對(duì)每筆交易收稅，時(shí)任微軟首席技術(shù)官的南森·麥沃爾德當(dāng)時(shí)就曾提到這一點(diǎn)。

要高估信息高速公路所具有的強(qiáng)大推動(dòng)力并不容易。Mosaic瀏覽器誕生之后，一開始，就連馬克與其合伙人吉姆·克拉克都計(jì)劃要通過信息高速公路而非互聯(lián)網(wǎng)開展一項(xiàng)視頻分享業(yè)務(wù)。直到該計(jì)劃逐步深入之后，他們才清晰地看到，通過改進(jìn)瀏覽器，使其更安全可靠、功能更完善、操作更簡(jiǎn)便，他們能夠使互聯(lián)網(wǎng)在未來獨(dú)占鰲頭。這因此成了網(wǎng)景公司的使命——一項(xiàng)他們終將光榮完成的使命。

馬克對(duì)我進(jìn)行的面試與我以前經(jīng)歷過的面試完全不同。他并沒有問我有關(guān)簡(jiǎn)歷、職業(yè)經(jīng)歷以及工作習(xí)慣的問題，而是問了一堆令我應(yīng)接不暇的有關(guān)電子郵件的歷史、協(xié)作軟件，以及該行業(yè)未來可能的發(fā)展方向這樣的問題。好在這些問題難不倒我，因?yàn)榇饲皫啄辏乙恢倍荚诤团c此相關(guān)的主導(dǎo)產(chǎn)品打交道。不過，這個(gè)22歲的毛頭小子還是把我鎮(zhèn)住了，他在計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)發(fā)展史方面博聞廣記，實(shí)在令我嘆服。在我的職業(yè)生涯中，我見過很多才華橫溢的年輕人，卻從未見過像他這樣的技術(shù)領(lǐng)域的年輕歷史學(xué)家。馬克超眾的才華和敏銳的直覺令我目瞪口呆，其淵博的歷史知識(shí)表明，他對(duì)諸如復(fù)制之類的技術(shù)常常有著極為深刻和準(zhǔn)確的洞察力。面試結(jié)束之后，我打電話告訴我弟弟，我剛接受了馬克·安德森的面試，他也許是我見過的最聰明的人。

一周以后，我被錄用了。我非常興奮。我對(duì)公司給我的報(bào)酬并不十分在意，我知道馬克和網(wǎng)景公司總有一天會(huì)改變世界，我想成為他們中的一員，迫不及待地想要投入工作。

在網(wǎng)景公司，我負(fù)責(zé)公司的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器產(chǎn)品線。該產(chǎn)品線包含兩個(gè)產(chǎn)品：一是普通網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器，上市價(jià)格1200美元；二是安全網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器（含當(dāng)時(shí)網(wǎng)景公司所發(fā)明的全新安全協(xié)議的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器，該安全協(xié)議名叫SSL，即安全套接層），上市價(jià)格5000美元。我加入公司時(shí)，已有兩位工程師負(fù)責(zé)研發(fā)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器，一位是發(fā)明了NCSA網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器的羅布·麥庫爾，另一位是他的孿生兄弟邁克·麥庫爾。

到1995年8月網(wǎng)景公司上市，我們的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器團(tuán)隊(duì)已擁有9名工程師。網(wǎng)景的首次公開募股大獲成功，并且極具歷史意義。公司股票的初始價(jià)格是每股14美元，但最后關(guān)頭的一個(gè)決定令初始價(jià)格一下子漲到了每股28美元。之后，公司的股票價(jià)格又暴漲至每股75美元（幾乎創(chuàng)造了首日收益的新紀(jì)錄），最后以每股58美元收盤，當(dāng)天為網(wǎng)景公司創(chuàng)造了將近30億美元的市值，在業(yè)界引發(fā)了一場(chǎng)地震。正如我的朋友兼投資銀行家弗蘭克·夸特隆所說：“沒有人愿意告訴自己的后代，自己錯(cuò)過了這樣一件大事。”

首次公開募股的成功改變了一切。微軟在其首次公開募股之前已在業(yè)界打拼了十幾年，而我們才開張16個(gè)月。人們開始給公司貼上“新經(jīng)濟(jì)”或“舊經(jīng)濟(jì)”的標(biāo)簽，而且，新經(jīng)濟(jì)漸漸占了上風(fēng)。《紐約時(shí)報(bào)》稱網(wǎng)景公司上市為“驚天動(dòng)地”。

但我們高興得太早：微軟隨即宣布，要將其瀏覽器Internet Explorer和其即將發(fā)布的突破性操作系統(tǒng)Windows95捆綁在一起，而且免費(fèi)開放使用。這對(duì)網(wǎng)景而言不啻當(dāng)頭一棒，因?yàn)槲覀兊乃惺杖霂缀跞縼碜詾g覽器的銷售，而且微軟掌控著90%以上的操作系統(tǒng)。我們給投資者的回答是：我們會(huì)通過網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器把錢賺回來。

兩個(gè)月后，我們得到了微軟即將發(fā)布的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器IIS（互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)）的早期版本。我們對(duì)IIS進(jìn)行拆解，發(fā)現(xiàn)我們服務(wù)器具有的每一個(gè)功能，IIS都有，包括高端產(chǎn)品的安全性能，而其速度卻要比我們的快5倍。而且，我發(fā)現(xiàn)，趕在微軟發(fā)布IIS之前，我們只有大約5個(gè)月的時(shí)間來解決這個(gè)問題，否則我們只能任人宰割。在“舊經(jīng)濟(jì)”中，產(chǎn)品的更新周期一般需要18個(gè)月，即使是在“新經(jīng)濟(jì)”中，5個(gè)月的時(shí)間也過于倉促。于是，我去見了部門負(fù)責(zé)人邁克·荷馬。