問題是這個辦法還從來沒有人嘗試過，總需要有人第一個吃螃蟹。特曼認為“集中資源于優勢的個人或者方面”，隨后他鼓動兩個優秀的學生帕卡德和休利特創業。兩個年輕人創辦惠普的時候，和現在創業的年輕人一樣，全部家當只有500美元，租一間小房子當辦公室以后就所剩無幾了。此時，特曼在資金極為緊張的情況下，仍然想辦法為他們找到了部分流動資金，到休利特復學后，惠普已經成為一個員工達數百人的大型企業。在那以后，個人時間有限，集中資源于短暫的創業期，選擇主動休學成為斯坦福的主流意識。

其實，這背后的經濟學觀點是：創意和創新是一種稀缺資源，在斯坦福和硅谷，年輕等于自身潛在資源，最大限度縮短時間，休學創業是種不錯的選擇。這里盛行的觀點是最年輕的人可以創造最多的價值，白紙比寫滿字跡的紙張更加有用。這種文化長期保留，斯坦福最終決定迫使每個學生都能主動適應這種文化，休學不經意間成為一種時代和傳統的必然選擇。

第六節 為什么斯坦福對“不務正業”習以為常

1991年，斯坦福大學碩士大衛·科利放棄讀博，決定“找幾個朋友一起，做自己想做的事情”。于是，他找到幾個校友創立了一個設計公司。

在一些美國人看來，這是一群最蠢的和不務正業的經理經營的公司。不務正業有口皆碑：員工通常按照45人分成一組，原因是這樣能裝進一輛校車里拉走。經理名片上沒有頭銜，經常讓客戶搞不明白到底是在和誰談生意。

管理朝令夕改，下屬自由散漫，每個員工想做什么，在哪兒做，打個招呼后就自行其是。今天有高業績和熱情的團隊，明天沒有任何原因就解散了，后天這個組又臨時集合起來，團隊里的人經常還沒完全熟悉，就各奔東西。公司成立十幾年來一直賬務虧損，所有的錢都花費在員工的商務旅行和看起來毫無意義的溝通上。對客戶極盡挑剔，很喜歡拒絕“上帝”們的要求，簡直不知道消費者和客戶對自己的重要性，等等。

這家看起來很不靠譜的公司，實際是目前世界上最具有創新能力、規模最大、設計能力最強的創意設計公司。世界上第一個鼠標、第一臺筆記本電腦、掌上電腦都是這家公司幾個看似愚蠢的創始人的作品。今天，蘋果、微軟、百事、寶潔、雀巢、福特的創意設計也基本仰賴這個“不務正業”的公司，這個公司就是著名的IDEO公司。大衛·科利本人是波音747飛機盥洗室標志的設計者、斯坦福設計學院的創始人、斯坦福大學的終身教授。

大衛·科利曾經在波音公司和NCR公司工作過，不過這兩段工作經歷卻把他推進了斯坦福大學校園。大概對大公司的工作印象太過深刻，大衛·科利創辦IDEO公司時提出：“我希望有個工作場所，沒有一級一級數不完的領導，而是一個平等的、等級盡可能少的、思潮可以自由涌動的公司平臺。”

這在斯坦福和硅谷看來并不新鮮，盡可能快地找到創新的個人和資源，最短時間內發揮自由的優勢，必然要求把任何異端和不同尋常的建議、觀點看作創新的萌芽。按照斯坦福社會創新項目研究的結果，創新是高度不確定的，在不確定的情況下，每種可知的選項都有成功的潛質。斯坦福大學商學院教授、世界著名的管理大師詹姆斯·馬奇說：“當我從威斯康星來到紐約，有件事讓我很驚訝：在威斯康星，如果你很聰明，你一言不發。但是在紐約，聰明人也喋喋不休。我因此犯了些錯誤，認為那個人很笨。他不笨，只是文化不同。”

IDEO公司招聘所謂T型人才，也就是在某個領域有很深厚的專業知識和技能，同時對其他領域和學科有著濃厚的興趣、求知欲的人。公司現任總經理湯姆·科利說：“好萊塢有一句話‘導演90%的工作是挑選演員’，大牌云集的演員陣容會讓導演的工作輕松很多，我想這不僅適用于電影業。”

IDEO公司職員看上去都是些奇怪的家伙。簡單地說，大概都有點兒與大公司格格不入的“不務正業”的特點，他們并不遵守嚴格的管理制度，也不見得有人會服從這一命令。事實上在很多情況下，在許多地方出現的情況是：一個員工可能今天出現在上海，明天在舊金山，后天也許就在倫敦；一個小組里什么地方的人都有，美國人、中國人、印度人；有些年輕人沉迷于嬉皮士運動和滑板，瘋狂地藝術化。在這種情況下，嚴格的時間管理是無效的，你不可能追著這些天才們到處跑，問他到底是在工作還是在休閑。類似的奇怪行為在谷歌、雅虎、蘋果和Facebook都存在，比如，雅虎某個經理為了證明自己的自豪，會在臀部文上雅虎的標志，而喬布斯更是出了名的不守規矩，但這些在硅谷和斯坦福是被高度認同的行為。

不務正業和失敗不同，更可能被斯坦福的文化所接受。美國人通常對于失敗是十分具有同情和包容心理的。但是，與人們的想象相反，這在硅谷和斯坦福并不成立，有些領域是可以容忍失敗的，有些則根本沒有這回事。美國媒體對創新通常有點兒“選擇性失明”，幾乎不講失敗的經驗，聽次課就覺得所有人都會成功。這取決于所屬的行業、時間和個人潛質等。

實際上，也很少聽到這樣的說法，比如創新陷阱，再比如硅谷效率低下。SUN公司的失敗，按照馬奇的觀點，主要是麥克利尼過分信賴自己的成功，根本不想冒險做別的事情，一成不變地堅守開發一套新系統、全線出擊必能占優的觀點。蘋果公司總是嘗試一些看上去很美，但是成本太高的東西，戰線越拉越長，差點兒因此破產。

事實上，今天SUN公司已經成為人人忌諱的經典失敗案例，上至風險投資，下至商學院教授都將其視作失敗，硅谷甚至因此出現了兩類負面的創新欺騙伎倆。一種是專門尋找噱頭概念，開發無足輕重的技術激怒大公司，然后按照微軟和甲骨文這類巨頭的要約價格，抬價數倍賣掉創意；另一種則是大公司的緊跟手段，比如微軟的辦法就是小心跟進，然后模仿，不再創造任何新的東西。這兩類欺騙造成硅谷的創新被大大地注水。失敗不為人所接受是硅谷公司的潛規則之一。

斯坦福的真正態度，其實是對不務正業的寬容，簡而言之，在成功之前的所有行為都可以得到寬恕。凡是看不出失敗的行為都可以讓每一個人得到尊重。比如，大衛·科利在成功前，盡管外面的財務專家已經騷動不安，學校里的人依舊可以給他支持。沃茲尼亞克發明的個人計算機，雖然是整個計算機領域最偉大的創新，但是就個人而言，他所得報酬比比爾·蓋茨和喬布斯少得多。沃茲尼亞克的計算機明明賣了1000美元，而喬布斯卻欺騙這個工程師只有400美元，其余的喬布斯則放到了自己的口袋里。不過，喬布斯還是受到了斯坦福大學的認同，因為他已經成功了，勝利者是不會受指責的，不追究之前的所有行為，包括這種小動作也是值得尊敬的。沃茲尼亞克被斯坦福請來研究，不是因為他是“個人計算機之父”，而是因為他是死去的“蘋果之父”喬布斯最早的伙伴。

詹姆斯·馬奇說：“創新很多都以失敗告終，但會有很多天真爛漫愚蠢的家伙覺得自己可能會成功，雄心勃勃，于是我們會欺騙或者說是鼓勵他們：你年輕有為，大有希望，有一天你會因為你的創新想法變成億萬富翁。很多年輕人愿意自己承擔失敗的代價和風險，因為他們有非常高的熱情。成為億萬富翁的可能性很小，但還是有一些愿意承擔風險的人成功了。”這也許才是斯坦福對“不務正業”感到習以為常的根本原因。

許多新的想法往往不是什么好想法，如果貿然接受，公司很可能被拖入破產的行列，這對于企業來說是致命的問題。這種時候，斯坦福大學秉承的是實用主義，教導其學生一切還是回到企業的現實目標，正像學校當初實用主義地吸收德國理念一樣。像上面的欺騙伎倆，盡管是種毒瘤，但對于媒體的炒作，教授們的態度是睜一只眼閉一只眼，畢竟總有些人不用通過欺騙就能獲得成功。這大概和中國人說的彩票心理類似，買彩票雖然多數人賺不到，可是總有人會中大獎的。