1998年初，基金絕對是新生事物，許多人不知道基金為何物。我對基金也只知道些皮毛，好在有證券公司投資管理的經驗，我放棄了令人羨慕的華夏證券東四營業部總經理的工作，緊張地投入到華夏基金的籌備和建設之中。很多人不理解我的決定，我開玩笑說這就像股票一樣，在行情最好的時候就該賣掉?；I建基金公司最重要的是人才隊伍建設，尤其是搭建投資團隊。從1997年末到1998年初，最缺乏的就是投研人員，有經驗的基金投資人員幾乎沒有。基金試點能不能成功心里沒底。基金公司注冊資本金僅5000萬元，與銀行相比，是非常小的金融機構。從業人員大多愿意留在證券公司工作，不太愿意到基金公司工作?；鸨O管比較嚴格，每周要披露凈值，每季度披露投資組合重倉股，投資運作公開透明；基金從業人員不允許買賣股票。對研究員來說，在證券公司能夠向客戶提供報告，在媒體上發表文章，很容易成名；而做基金公司研究員，不僅壓力大，也沒有名聲。在證券公司工作是“鐵飯碗”，丟掉待遇優厚的“鐵飯碗”，從事待遇不高、風險很大的基金工作是有風險的。就是在這種情況下，戴勇毅、郭樹強、王亞偉、林浩、江暉等陸續加入了華夏基金。

與同行比，華夏基金的籌備工作進展緩慢，落在后頭。我們不懂基金，沒有基金管理經驗，除了滿腔熱情，就只有埋頭苦干了。公司組織架構搭建、規章制度制定以及運作流程設置都是摸著石頭過河，邊學邊干、邊干邊學。沒有基金先例可循，唯一可借鑒的就是僅有的幾本基金基礎知識的書。人手少，時間緊，全體籌備人員拼命工作，一心只想把公司盡快設立起來。

籌備工作十分艱苦，籌備組設在北京復興路乙63號一座十分不起眼的寫字樓——壽松飯店。7000萬注冊資本金、十幾個人、500多平方米的租用辦公場地，這就是創業之初的全部家當。籌備組邊裝修房子邊學習基金知識，招聘員工，撰寫申請報告，制定規章制度等等，所有工作同時進行。在混亂、嘈雜、緊張的環境中沒日沒夜地工作。有些人因為家不在北京，干脆住進了壽松飯店，盒飯成為我們的家常便飯。

1998年初春的一個夜晚，盡管過了吃晚飯的時間，所有籌備組成員依舊緊張忙碌地工作著。因為那天迎來期盼已久的消息——華夏基金管理公司拿到開業批文了！所有人歡欣鼓舞，兩個多月連續作戰的疲勞感一下子拋到腦后。時間變得更加緊迫。之后又是多個通宵的連續作戰。

3月23日，華夏基金管理有限公司（籌）創立大會及第一屆股東大會在北京召開。4月1日，證監會正式下文批復同意了邵淳為華夏基金管理公司董事長、范勇宏為總經理的任職資格。至此，公司的籌建工作完成了全部法律程序。

4月9日，一個沒有人注意也不可能引起人們注意的普通日子，華夏基金管理公司成立了。沒有鮮花，沒有掌聲，甚至連一個簡單的成立儀式也沒有。有的只是十幾個年輕人艱苦創業的斗志和緊張忙碌的身影。盡快成立基金管理公司，盡快發行基金成為第一代基金管理人是我們最大的心愿。

雖然華夏基金管理公司的成立連一個簡單儀式都沒有，卻收到一份最有意義的賀禮。4月9日，證監會批準了公司第一只基金——興華基金的設立。因為是公司第一只基金產品，大家對它寄予了無限的期望，取個什么樣的名字也費了一番心思。南方的開元基金意味著開元盛世，國泰的金泰基金也有很好的寓意。為了給華夏的第一只基金起一個響亮的名字，我們在幾十個名字中反復斟酌，最終選中了“興華基金”，“興華，興華，振興中華”，就叫興華基金吧，這就是興華基金名字的由來。

興華基金設立批復后，全體員工迅速投入到基金的發行準備工作中。4月22日，規模20億元、存續期15年的興華基金上網定價發行。投資者申購基金熱情高漲，鑒于此前開元基金、金泰基金的中簽率均為2%左右，基金發售不得不采用配售方式。為保證公平，適當向中小投資者多配售，前兩只基金配售的方法是通過區分投資者性質，然后確定不同的中簽率進行配售，發行過程非常復雜。興華基金采用“分段配號”的創新發行方式，大大簡化了發行過程，方便了投資者，此后這一做法在其他基金發行時被普遍采用。

興華基金的發行獲得圓滿成功，上網公開發行19.4億份，認購資金超過1000億元，有效認購賬戶超過218萬戶，認購倍數54.22倍，中簽率2.23%。

4月28日，興華基金正式成立。5月8日，興華基金在上交所掛牌交易，凈值1元的基金開盤價攀升至2.01元。封閉式基金上市首日交易價格高于凈值100%以上，在世界基金史上也非常罕見。投資者對新生的基金寄予了無限的期望！

之后，華安基金公司在上海成立，發行了安信基金；博時基金公司在深圳成立，發行了裕陽基金。兩只基金也受到投資者的熱烈追捧。

1998年，開元、金泰、興華、安信、裕陽5只封閉式基金發行規?？傆?00億元，認購資金5366億元，平均超額認購倍數55倍，中簽率1.5%~2.5%。興華基金等5只基金誕生，標志著中國有了真正意義的專業機構投資者，基金也成為百姓理財的新選擇。作為機構投資者，在推動中國股票市場規范、健康發展方面，基金被賦予了重大的歷史使命。作為大眾理財工具，基金涉及到投資者的切身利益，成為社會各界高度關注的焦點。

在1998年南方、國泰、華夏、華安、博時、鵬華陸續成立后，1999年，嘉實、長盛、大成、富國也先后成立，至此形成了業界“老十家”基金管理公司。熊雙文、陳勇勝、范勇宏、韓方河、肖風、贠瑞恒、洪磊、張佑君、龍小波、李建國分別被任命為“老十家”基金公司的首任總經理。作為中國基金業第一批“吃螃蟹”者、探索者與創業者，“老十家”基金公司在探索試點道路上引起社會的極大關注和期待，成為時代的弄潮兒，在跌宕起伏的中國股票市場上開始了艱難的探索。

中國基金就這樣在亞洲金融危機的大背景下誕生了。有位美國資深基金經理曾問我，當時所遇到的最大挑戰是什么？我想，最大的挑戰不是亞洲金融危機等外部因素，而是能否贏得投資者的信任。

東方文化很大程度上是親情文化，缺乏信托文化的基礎；中國法律、制度也不健全，尤其是信用制度。社會大眾對基金這個新生事物缺乏認識，甚至很多人誤認為基金就是“基金會”。當我與來訪者交流并出示華夏基金公司名片時，許多人把我當成華夏基金會的人了；包括一些領導也經常把華夏基金誤稱作華夏基金會。類似的誤會太多，剛開始我還熱情解釋，后來也就不再解釋。在這樣的背景下，讓投資者把資金交給素不相識的基金經理管理且又不保本，難度是相當大的。基金能否發展起來？很多人持懷疑態度。

基金是什么？不像銀行存款收益確定，基金既不保本又不保收益，唯一能做的是用業績贏得投資者的信任?；鹗且粋€對誠信要求極高的行業。投資者通過購買基金，把錢交給基金經理，就等于把信任交給了基金經理，基金經理就承擔起為投資者理財的責任。

中國基金自誕生那天起，就被寄予了無限希望，不同人的期望各不相同。監管部門希望它規范運作穩定市場，在危機時刻發揮穩定器的作用；投資者希望它是賺錢的工具，實現財富保值增值；基金管理公司的股東希望賺取更多的利潤；基金經理希望借此一展身手，實現投資夢想；上市公司希望通過它籌集更多資金……集萬千寵愛于一身，基金滿載著不同人的信任和期望走向資本市場，邁出了艱難的第一步。