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第93章 經(jīng)理人激勵(lì):理論與實(shí)際(5)

根據(jù)激勵(lì)的平衡原則,我們也可以討論企業(yè)內(nèi)部的分工和工種設(shè)計(jì)問題。工種設(shè)計(jì)是指將不同的任務(wù)劃分成不同的工作。分工則是指讓不同的代理人從事不同的工作。我們先分析如何根據(jù)激勵(lì)平衡原則設(shè)計(jì)工種的問題。設(shè)想委托人有4種(a,b,c,d)任務(wù)分配給兩個(gè)代理人,其中a、b 兩種任務(wù)受不確定性因素(包括測(cè)量誤差)的影響相同,或者說監(jiān)督的難易程度相同;c、d 兩種任務(wù)監(jiān)督的難易程度相同。那么,如何將這4種任務(wù)在這兩...

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