因此，企業(yè)的內(nèi)部晉升政策必須同時(shí)考慮競(jìng)爭(zhēng)的積極效應(yīng)和消極效應(yīng)。如果企業(yè)的業(yè)績(jī)高度依賴于員工之間的合作，如果沒有辦法控制員工的相互使壞行為，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的效率損失。如果這種效率損失超過競(jìng)爭(zhēng)的激勵(lì)效應(yīng)，就需要弱化競(jìng)爭(zhēng)。弱化內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)辦法就是實(shí)行論資排輩的內(nèi)部晉升制度。因?yàn)闆]有人能通過使壞的辦法改變對(duì)手的資歷，也就沒有人會(huì)在這方面打主意。弱化內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的另一個(gè)辦法是縮小工資差別。當(dāng)表現(xiàn)好的和表...