——李嘉誠的“

古人云：一勤天下無難事。“勤奮”可以說是從古至今幾乎所有的成功者都在踐行的真理。然而更多的人則把成功寄托于“勤奮”之外的偶然性。

對于此，李嘉誠認為：“勤奮是個人成功的要素，所謂一分耕耘，一分收獲，一個人所獲得的報酬和成果，與他所付出的努力是有極大的關系的。運氣只是一個小因素，個人的努力才是創造事業的最基本條件。”

今日事今日畢：贖清企業管理的原罪

我有晚上在辦公室加班的習慣，因為白天應酬太多，有個員工也跟我一樣，晚上經常出現在公司辦公室里。我就跟他說：“不要太晚，注意休息。”他說：“今天還有工作沒完成，做完就休息。”有一天晚上，我發現他走了，可過了一會兒又回來了，我過去問他，他說在路上突然想起電腦系統的一個數據弄錯了，所以馬上回來，改了再回家。他的這種敬業精神深深打動了我，后來公司成立一家新部門，我讓他做了部門經理。因為工作交給他，不會耽誤在他手里，我放心。他現在已經是公司的副總。

——摘自《李嘉誠自傳》

在《南方周末》里有關于李嘉誠的一段采訪提到：李嘉誠的辦公室陳設非常簡單，桌面上干凈得一張紙都沒有，因為多年來他堅持“今日事今日畢”。

在另一篇報道中，記者問到李嘉誠的退休計劃時，他這樣說道：“我已做好退休準備，但現在還沒有這個計劃。我每天都樂于為股東或基金會付出時間和精力，數十年如一日，我可能是公司請病假最少的人之一。”

這就是李嘉誠，他就是這樣的一個不拖延的人，同時在他管理的世界里，他又是孤獨的。因為他對不拖延的堅持，也讓很多人在感佩他能力和魅力的同時，對他產生了距離感，盡管他是一個儒雅和藹的人。但是，對于一個管理者來說，適當的孤獨能夠幫自己立業。

李嘉誠的世界里沒有拖延，在他看來，每一個向往未來的人都要做到“今日事，今日畢”。不論是誰，管理者也好，員工也罷，只要有了拖延這樣的惡習，那么他的進取心就一定會逐漸減少，最終喪失。每個人在快要取得成績的時候，往往因為一個懶惰的念頭而放棄了一秒鐘，而這一秒鐘就是最大的錯過。

拖延容易產生小的錯誤，而在時間的累積上，錯誤會由小變大，由簡單變復雜，最后這小的問題就很難再去解決。在企業經營上面，一個管理者是沒有能力去承擔拖延帶來的損失的。唯一的辦法就是，從現在開始，今日事，今日畢。

李嘉誠在管理企業的時候，最注重的就是時效性，凡是能及時完成的工作他必然很快就付出努力。對于他來說，拖延浪費的不僅僅是時間，還有財富和榮譽。

1981年，置地成功地將曾為香港十大英資上市公司之一的港燈集團收購名下，之所以這樣做，是因為當時的港燈擁有壟斷權，收入穩定，加之香港政府鼓勵用電的收費制度，港燈的供電量將會大幅增長，贏利肯定會增加。李嘉誠也看中了港燈。他在了解到市場的相關信息之后，一刻也沒有拖延，第一時間著手準備，即便大佬怡和置地的卷土重來為收購港燈帶來了陰影——高價收購，他也沒有想過用“拖延”來觀望。李嘉誠非常清楚收購港燈大有可為，一直在努力采集信息，對于他來說，也許現在他沒有條件去經營這一項目，但這并不是他需要拖延下去的理由。努力行動就是管理者最智慧的戰拖之術。

雖然港燈被置地收購，但是李嘉誠不拖延的準備后來也派上了大用場。置地雖以銳不可當之勢，以高出市價31％的條件，收購了港燈，但由于在香港急速擴張，其現金儲備也消耗殆盡，大筆貸款開始讓置地不堪重負。此時形勢陡變，移民卷走資金，匯率大跌，加上歐美日本經濟衰退，中國香港地產受到嚴重影響。置地所欠銀團的貸款無法償還，陷入空前危機，萬不得已中，置地做出了決策——出售港燈減債。

這時候，李嘉誠前期的積極準備就極為有用了，由于李嘉誠發揮了不拖延的行動藝術，前期積累了大量的資金，又能吃透形勢，因而輕而易舉便在16個小時內，與置地完成接洽并快速拍板。不但節省了時間，而且比之前收購價還低出了很多，真可謂大獲全勝。

不單如此，李嘉誠捐5000萬助西部病童時“3分鐘內即拍板決定”也無疑顯示出了他不拖延的行事作風。

李嘉誠向企業管理者很好地證明了不拖延的重要作用，對于任何一個管理者來說，不拖延是保證其執行力的前提。身為企業管理者，若在工作執行和員工分工安排上面形成拖沓的習慣，這無異于是在貶低自己的職業價值。也許在短時期內，這樣的“拖沓”會讓管理者輕松無憂，但是這就如同“溫水煮青蛙”。當有一天，管理者在拖延之中弱化了職業能力，從而大大降低了執行力，那么最后迎接他的就只有老板瀟灑地“炒魷魚”或者是自己企業安然地“倒閉”。

拖延，對于管理者來說就是職業效能的“竊賊”，管理者要做的是：今日事今日畢，讓每一個小目標都及時完成，讓拖延的壞習慣見鬼去吧！

拓展透析

戰拖之術，關鍵是自律。不論管理者所在的企業和位置有多么強悍，不懂得自律，那么拖延就一定能找準機會在其身上施放“魔咒”，然后管理者就會變成溫水里的青蛙，管理能力越來越差，職業素養越來越差，甚至連基本的工作都做不好了。

然而，在自律這條道路上，管理者通常都是孤獨的。管理者其實在企業里已經有很高的地位，他們有時候為了管理的高效不得不嚴格要求自己，這必然會讓周圍的下屬對自己產生一些誤會，諸如太苛求別人、有精神潔癖等。可以說，管理者在企業生存中如果常常有孤獨的感覺，這就說明他的確是在強調下屬的執行力，而且他們的確是在踐行一種“強迫”。

凱特林曾經說過：“有人做事喜歡瞻前顧后，總是希望等到萬事俱備的情況下才去行動。這是不現實的！因為等到條件成熟，可能會錯失良機，況且在懶惰者的眼里，可能永遠沒有條件成熟的時候。凡事馬上行動起來才是正確的做法。”

王石喜歡運動，包括爬山。王石從四十七八歲開始爬山，用了大約5年時間完成了“7+2”（七大高峰和南極點、北極點），能創造這樣一個不俗的紀錄，他靠的就是嚴格的自我管理。這份自律正是來自管理的不拖延。王石跟別人的行動很不一樣，最大的區別就是他能管得住自己。每次爬山前他都非常認真地做準備工作，比如涂防曬油，要求兩層，他一定會涂兩層，而且涂得特別厚。

所謂管理自己其實就是自律，是人的一種重要的品質，同時也是最容易被人忽略的。很多企業的領導者管理做得很好，但在自律上不太注重，很多都是放縱自己，放縱自己的欲望，結果戰略上多樣化、組織系統等都受到影響，甚至因此失敗。

柳傳志也是一樣，在十三四個企業界朋友組成的一個小團體中，十幾年來，每年“五一”，這些老男人都會找個地方玩一周。那次他們一起在新西蘭南島度假，頭一天老柳在車上宣布：“大家都別遲到，如果有人遲到我就翻臉，一天不理你。”結果第二天有一個人遲到，他馬上就翻臉，說：“我今天不理你，你別和我說話。”大家全傻了，他當真一天不和遲到那人說話。那天以后，再也沒人遲到了。

這些都是中國著名企業管理者的自律案例，當然這些自律的背后是他們習慣了的執行的不拖延。盡管這條路上，他們可能并沒有多少跟隨者，甚至是認同者，但是他們都管理了一個企業，帶領好了一個隊伍。管理者如果還想追求卓越，那就從自律開始，給自己的世界留一點孤獨的地方，因為這就是更加成功的籌碼。

快十分鐘的表：用勤奮占盡先機

如果你只是站著不動，自然不會傷到腳趾，你走得越快，傷到腳趾的可能性越大，但是同樣，你能達到某個機會的可能性越大。最重要的是早上的事下午必須有決定或答復。假如下午發生的事非常復雜，則必須24小時內答復，我的手表總撥快10分鐘以便準時出席下一個約會。

——摘自《李嘉誠自傳》

將手表調快10分鐘是李嘉誠多年以來養成的一種習慣。在李嘉誠看來，這就是一種抓住機遇的表現。在商場中有所收獲的人，一定都是勤勞的、善于把握先機的人。每天提前10分鐘，就意味著每天多10分鐘的機會。

在李嘉誠的眼里，什么是先機？當一個新事物出現，只有5%的人知道時，趕緊做，這就是機會，做早就是先機。當有50%的人知道時，你做個消費者就行了。當超過50%時，你看都不用去看了！這是使李嘉誠常勝不敗的一個重要因素。透過這個“先機”要訣，我們不難發現，趕緊、做早等字眼無不傳遞著一個重要的信息，那就是——勤奮。

李嘉誠的勤奮習慣是年少時在茶樓養成的，這也為李嘉誠今后取得的商業成就鋪墊了基礎。細數李嘉誠在茶館的經歷，其中有兩點值得評述，也是他“用勤奮占盡先機”的關鍵所在。

一是他的時間觀念。廣東人習慣喝早晚茶，大清早就有茶客上門。故茶樓規定必須在早上5時開始為客人準備茶水茶點。為此，李嘉誠的鬧鐘總是調快10分鐘響鈴，這樣，每天他都是最早一個趕到茶樓，為的就是能夠讓自己隨時走在別人的前面。長期以來養成的習慣讓李嘉誠將“搶先”視為經商的頭號要訣。

二是細心觀察。這也是勤奮的一個重要表現。茶樓就是一個社會的縮影，這一點在香港表現得更為明顯。茶樓里面匯集著各種不同類型的人，三教九流，形形色色。也正因為如此，李嘉誠接觸了他幼年時從未接觸的社會一面，他能在極短的時間里記住客人的姓名與習慣，揣測出其籍貫、職業、性格、財富等基本情況，因而，在每一次接觸中，李嘉誠都能夠獲得一定的信息，為他的下一步行動做準備。

當塑膠花廠辦起來之后，李嘉誠便開始琢磨，如何讓這家廠子辦得紅紅火火。從橫向比較來看，李嘉誠的塑膠花與市面上其他的商家相比還有較大的差距。如何成為塑膠業的佼佼者？為此，李嘉誠主動向行業的專家詢問有關塑膠花的知識，并且親自學習先進技術。當得知生產塑膠花的公司缺勤雜工的時候，李嘉誠隨即到這家公司報名，從勤雜工人做起，以打工的方式系統地學習制造工藝。假日里，李嘉誠便大方邀請數位新結識的工作朋友到餐館吃飯，這些朋友都是某一工序的技術工人，李嘉誠十分虔誠地向他們請教有關技術，他們對于這位勤奮的工友也十分有好感，把自己知道的東西都毫不吝嗇地告訴了他。這樣，李嘉誠很快便掌握了塑膠花的技術。正是這種勤奮，讓李嘉誠最終成為了一代“花王”，也為他今后的事業發展奠定了堅實的基礎。

拓展透析

李嘉誠創業之初所處的那個時代，由于信息寡劣，幾乎是誰勤奮誰就有可能撿個金元寶。也正是因為這樣，李嘉誠將“塑料花”的生意做到了全世界。如今，勤奮雖說不再是創業營商的唯一因素，但仍舊是其中非常重要的一點。

而關于勤奮，有中國臺灣“經營之神”之稱的王永慶的一番話非常經典。在一次演講中，有位年輕的學生問道：“您的成功，是勤奮重要還是運氣重要？”王永慶說：“我用一生的勤奮證明了我比別人的運氣好。”王永慶的話很值得回味，在他看來，他的好運氣來自于一生對勤奮的堅持。王永慶出身貧寒，從最底層的米店老板開始做起，中間的艱辛可想而知。如果因為一時的困難或挫折就半途而廢、心灰意冷，那么他就不可能成為臺灣的“塑膠大王”，坐上臺灣首富的交椅。