大約40年前，哈佛大學(xué)醫(yī)學(xué)院的一位教師在一次會(huì)議上有些生氣地問道：“我想問一問，這是怎么回事兒呢？我們醫(yī)學(xué)院一直是按照老規(guī)矩處理自己的事務(wù)，而且處理得很好，這已經(jīng)有80年了，現(xiàn)在為什么提出要改變它的運(yùn)行模式呢？”

主持會(huì)議的是一位年輕人，叫埃利奧特，他說，“我可以回答這位博士提出的問題。因?yàn)槲覀儊砹艘晃恍滦ｉL。”

這位新上任的校長年僅35歲，他無畏、大膽、自信，從不因?yàn)槟撤N處理方式由來已久或從前曾采用過而將其奉為圭臬。關(guān)于如何管理一所大學(xué)，他有一套全新的思路，也有將其付諸實(shí)施的勇氣和能力。不論他要打破什么先例，或是他要推翻誰的觀點(diǎn)，他都決心為他已經(jīng)被任命為校長的這所學(xué)校注入新鮮的血液和活力。

年輕的埃利奧特發(fā)現(xiàn)，哈佛大學(xué)的教育和宗教傳統(tǒng)完全被傳統(tǒng)覆蓋著，但他具有毫不畏懼的膽識(shí)和卓爾不群的能力，足以打破這些傳統(tǒng)。最后的結(jié)果是，這里原本是一所一神論的小學(xué)院，只有400名學(xué)生，在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，哈佛大學(xué)成為了全球最著名、最進(jìn)步的大學(xué)之一，學(xué)生的數(shù)量達(dá)到了6000人，當(dāng)他從校長的崗位上退休時(shí)，教師的數(shù)量已經(jīng)超過了他上臺(tái)時(shí)的學(xué)生的數(shù)量。

在近代史上，也許沒有哪一位美國人能夠像前校長埃利奧特一樣，能夠稱得上如此偉大的創(chuàng)造者、教育方式的革新者、教育傳統(tǒng)和古老先例的打破者，而正是這些先例已經(jīng)使得我們的許多大學(xué)和學(xué)院陷入癱瘓狀態(tài)。

人類的領(lǐng)袖們從來都是先例的打破者。膽小的人絕不會(huì)成為領(lǐng)袖，不論他的能力有多強(qiáng)。無畏和創(chuàng)新是所有進(jìn)步人士的特征。

他們不會(huì)僅僅因?yàn)槠涔爬隙鴮εf的東西頂禮膜拜，他們總是想著如何推動(dòng)歷史前進(jìn)，如何在過去的基礎(chǔ)上提高一步，而不是盲目地重復(fù)。

為人類文明開辟新的道路的人總是先例的打破者。只有那些相信自己的想法的人，即使無人喝彩也能積極思考和行動(dòng)的人，不怕成為孤家寡人的人，總是大膽、創(chuàng)新和肯動(dòng)腦筋的人，有勇氣去他人從未去過的地方、有勇氣做他人從未做過的事情的人，才能成就一番事業(yè)，才能在歷史上留下自己的足跡。

查爾斯·W·埃利奧特為教育界所做的一切，馬歇爾·菲爾德、沃納梅克、詹姆斯·希爾、卡內(nèi)基已經(jīng)為商界做過了。

馬歇爾·菲爾德從一開始就下定決心，當(dāng)顧客來到他的商店時(shí)，他們應(yīng)該到處可以看到一種充滿活力的創(chuàng)新的標(biāo)志，而這種標(biāo)志是他們從未見過的。他決定，他所做的一切應(yīng)該展示出他的個(gè)性，他就是他自己，他將不會(huì)模仿其他的任何商人，不論他們是多么的成功。他制定了自己的計(jì)劃，并從來就相信自己的判斷。他是一位與生俱來的領(lǐng)袖人物，敢于勇往直前，敢于開辟其他商人從未踏足過的道路。

不要害怕創(chuàng)新。不要模仿你的父親、你的祖父或你的鄰居，那樣做是十分愚蠢的，就像紫羅蘭想要成為玫瑰一樣。每個(gè)人生下來都是要做某一項(xiàng)工作的。如果他試圖去做適合其他人的工作，那么等待他的將是失敗。

偉人們從來不會(huì)相互模仿。一位大師的頭腦不能被迫去適應(yīng)一種固定的模式，或者遵循常規(guī)。每一位偉人所取得的成就都是他自身的外在反映，是他自己的思想的外在反映。他所生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品，他所經(jīng)營的企業(yè)，他所撰寫的著作，他所創(chuàng)作的畫卷，他所宣揚(yáng)的布道，都是關(guān)于他孜孜以求的目標(biāo)的對外表露，而不是其他人的目標(biāo)的表露。

格蘭特將軍做了其他所有的將軍未能做到的事情，他結(jié)束了戰(zhàn)爭，但那些將軍們曾指責(zé)他不遵守教科書上關(guān)于軍事戰(zhàn)術(shù)的戰(zhàn)爭先例。拿破侖不遵守從前的任何作戰(zhàn)方式，他在征服歐洲的過程中打破了所有的戰(zhàn)爭先例。有魄力、敢于采取主動(dòng)的人總是先例的打破者。軟弱、膽小、無力的人永遠(yuǎn)不會(huì)打破任何東西。

我國歷史上最偉大的總統(tǒng)都是偉大的打破傳統(tǒng)者——要華盛頓、杰斐遜、杰克遜、林肯、羅斯福——他們打破常規(guī)，獨(dú)辟蹊徑，率領(lǐng)美國人民持續(xù)不斷地、精神旺盛地、勇往直前地取得進(jìn)步。

有些人墨守成規(guī)，有些人害怕失去保護(hù)，或者害怕冒犯將他們扶上臺(tái)的政黨，他們因此而不敢打破舊有的習(xí)慣，那么，他們就很難成就一番事業(yè)，而實(shí)際上他們現(xiàn)在已經(jīng)被人們忘記了。

羅斯福很少遵循白宮的先例或政治傳統(tǒng)。在每一個(gè)崗位上，不論是警察局長、州長、副總統(tǒng)還是總統(tǒng)，他總是堅(jiān)持自己的個(gè)性，他就是他自己，而不是其他人。他從不試圖模仿別人。他令人印象深刻的影響力主要來自于“堅(jiān)持自己”。

約瑟夫·杰斐遜對青年演員們說，“確保失敗的最有效的辦法是模仿別人。”

模仿者毀滅的是自己的創(chuàng)造能力，他失去了自身的創(chuàng)造力，他的獨(dú)創(chuàng)能力和聰明才智永遠(yuǎn)都不會(huì)得到開發(fā)。由于總是努力地去模仿別人，他的執(zhí)行能力——要?jiǎng)?chuàng)造、行動(dòng)的能力——要受到了嚴(yán)重的削弱，如果不是完全被毀滅的話。

從來沒有什么人在試圖變成別人這一方面取得過成功，不論他可能是一位多么偉大、成功的人物。成功是不能被成功地復(fù)制的，它是創(chuàng)新，它是自我表現(xiàn)。如果一個(gè)人哪怕有一部分脫離了他自己，那么他也是失敗的。

在亨利·沃德·比徹和菲利浦斯·布魯克斯的聲望達(dá)到頂峰時(shí)，成百上千的年輕牧師試圖模仿他們的風(fēng)格、他們的怪癖、他們說話的口氣、姿勢、習(xí)慣，但他們還是缺少這兩位巨人的影響力，就像普通的彩色版畫缺少杰作一樣。在停止復(fù)制和模仿，并開始建立自己的基礎(chǔ)之前，這些模仿者們沒有一位能夠有所成就。

今天的許多牧師只是在機(jī)械地重復(fù)他們曾經(jīng)讀過或?qū)W過的其他傳教士的布道。已經(jīng)出版的大部分著作都是對以前的圖書的重復(fù)，它們模仿原作者的語言風(fēng)格和圖書結(jié)構(gòu)。這些著作缺乏活力、影響力和自然本性，它們不能觸動(dòng)聽眾或讀者的心靈。被復(fù)制的思想、被重復(fù)的思想就像是被烘烤過火的熱餅一樣，它缺乏原創(chuàng)的快感和口味。

能夠忠實(shí)地復(fù)制拉斐爾或米勒的作品的人不會(huì)成為非常著名的藝術(shù)家，藝術(shù)家是那種能夠在畫布上畫出他人從未畫過的東西的人。有的藝術(shù)家能夠用自己的色彩來表現(xiàn)自己的思想，能夠創(chuàng)作出完全與眾不同的作品，這樣的藝術(shù)家才會(huì)成為藝術(shù)大師。

成千上萬的人們的一生仍然是微不足道的，因?yàn)樗麄儚膩聿桓覉?jiān)持自己的個(gè)性，害怕采取主動(dòng)；他們不去運(yùn)用自己的判斷力，總是依賴別人，要求別人提出建議，并總是按照別人標(biāo)明的路線行事，從而毀滅了自己的判斷力。他們只是附和者、跟隨者。

如果一個(gè)人能夠領(lǐng)頭，能夠追隨的人就有一萬。但能夠取得勝利的人只是這位能夠從人群中脫穎而出，能夠從事不同尋常的、創(chuàng)造性的、有特性的工作的人。當(dāng)今世界以任何已知的方式取得成功的人必定是大膽依靠自己、善于創(chuàng)造、敢于創(chuàng)新的人。

這個(gè)世界為那些有思想的人敞開了道路，到處都需要這樣的人。可是，給初學(xué)者、跟蹤者、追隨者留下的空間十分有限。這個(gè)世界正在尋找具有創(chuàng)造力的人、離開已經(jīng)被踩踏破損的道路去獨(dú)辟蹊徑的人；正在尋找敢于拋棄傳統(tǒng)治療方法的內(nèi)科醫(yī)生和外科醫(yī)生；正在尋找以全新的方式辦理訴訟的律師；正在尋找把新的思想和方法帶到教室和學(xué)校的教師；正在尋找有勇氣宣揚(yáng)他自己的信息的牧師，而不是作者在書中已經(jīng)向其他人講述過的信息。

將要幫助你實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)的力量就聚集在你的身上，聚集 在你的活動(dòng)、你的勇氣、你的毅力、你的決心、你的創(chuàng)造力、你的性格之中。它不會(huì)存在于其他人的身上，只會(huì)存在于你的身上，由你自己來掌握。

關(guān)于取得外界的巨大幫助和依靠你自身的力量的問題，你醒悟得越早越好。

活在這個(gè)世界上，如果你總是依賴他人的思想、計(jì)劃、方法，依賴他人的判斷——要求別人給你提出建議，卻從來不去開發(fā)你自己的力量、獨(dú)立和自我依賴，將是十分可憐的。

到處都可以看到因?yàn)殛惻f的管理、呆板的簿記、過時(shí)的設(shè)備而業(yè)績不佳的企業(yè)，這主要是因?yàn)樗麄兊乃姓吣爻梢?guī)，而這種陳規(guī)是十分強(qiáng)有力的。

新型的企業(yè)管理人員正在不斷地打破已經(jīng)父子相傳多代的舊體制。進(jìn)步人士認(rèn)為，這個(gè)世界的每一天都是嶄新的，它需要新的處理方式。他期待著光明，他的心胸是開放的。他并不關(guān)心從前曾有多少人做過這項(xiàng)工作，或者他們是以什么方式做這項(xiàng)工作的，或者圍繞著他正在從事的這項(xiàng)工作有多少迷信，他只是按照他自己的方式做自己的工作。當(dāng)今世界所取得的種種進(jìn)步正是不斷地打破陳規(guī)、拋棄舊的機(jī)器、拋棄舊的思想、愚蠢的迷信、偏見和陳舊方式的結(jié)果。

不久前，英國賣掉了31艘軍艦，售價(jià)僅為1500萬美元，不足其建造成本的5%。這些軍艦已經(jīng)多年沒有服役了，雖然它們曾經(jīng)使用了當(dāng)時(shí)最先進(jìn)的造船技術(shù)，但現(xiàn)在已經(jīng)過時(shí)了。

在未來5年之內(nèi)，當(dāng)前大多數(shù)最為先進(jìn)的機(jī)械將被技術(shù)進(jìn)步的生產(chǎn)廠商送進(jìn)舊貨商店。

現(xiàn)在有一種先進(jìn)的、高速的，甚至有些人性化的Hoe印刷機(jī)，它印刷一整版紙張的速度比一個(gè)人數(shù)數(shù)還要快，大卷的紙張飛快地一閃而過，就像駿馬奔跑一樣。紐約最大的摩天大樓將不需要那么多臺(tái)50年前所使用的印刷機(jī)，就可以在同樣的時(shí)間內(nèi)印刷出同樣數(shù)量的產(chǎn)品。

不論在哪里，新生的事物正在取代舊的事物。

我們的最先進(jìn)的機(jī)械和電力設(shè)備將很快成為只有在博物館里才能見到的古董。

阻礙進(jìn)步的人是那些詆毀新生事物、墨守成規(guī)、從不相信以前沒有做過的事情可以做成的人。

先例的奴隸是那種把有些困難的事情說成根本不可能的人。“這件事情不能干，它是不可能的。”這是先例崇拜者們的心聲。

但是，當(dāng)人類文明的陽光普照大地時(shí)，世人為傳統(tǒng)的毀滅者建立起了一座座豐碑，而傳統(tǒng)的奴隸則早已經(jīng)被忘得一干二凈了。

世人們把什么歸功于先例的打破者呢？過去還是現(xiàn)在？除了傳統(tǒng)的毀滅者以外，誰會(huì)去閱讀世界歷史？

電力產(chǎn)品、無線電報(bào)、飛艇、汽車、印刷機(jī)和其他帶有人性化的機(jī)械，都是不愿意沿著父輩們走過的道路緩緩爬行的人的創(chuàng)造，他們從人群中脫穎而出，為人類開辟了新的道路。所有的這些發(fā)明和發(fā)現(xiàn)都解放了生產(chǎn)力，改善了勞動(dòng)條件，現(xiàn)代生活中所有的舒適、方便和奢華都是由打破先例和古老習(xí)慣的人設(shè)想出來的，他們常常不顧困難、反對和嘲笑，建立了一種新的、更好的秩序，推動(dòng)有著數(shù)千年歷史的世界向前邁進(jìn)。

豪、菲爾德、斯蒂芬森、富爾頓、貝爾、莫爾斯、埃利奧特、愛迪生、馬爾科尼、賴特生活在不同的時(shí)期、不同的地域，但他們都是先例的打破者。他們引導(dǎo)著人類文明前進(jìn)。“敢于前進(jìn)”是巴龍·羅思柴爾德的生活格言，它已經(jīng)成為所有在歷史上留下他們的足跡的人的格言。

不要害怕你自己的想法；相信你自己；堅(jiān)持你的個(gè)性。

當(dāng)杜邦元帥為沒能占領(lǐng)查爾斯頓而找借口向法拉格特元帥辯解時(shí)，這位嚴(yán)厲的元帥說：“有一個(gè)理由你還沒有講到，你不相信你能夠做到。”

從不相信他能夠做成從前沒有做過的某件事情的人，絕對不會(huì)成功。他必須將“不能”從他的字典中去掉，把懷疑從他的詞匯表中去掉。

重復(fù)、復(fù)制、模仿絕對是于事無補(bǔ)的。誰具有果斷、大膽、堅(jiān)定、積極的性格，敢于表現(xiàn)出自己的與眾不同，不論別人可能怎樣想或怎樣說，制定自己的計(jì)劃并堅(jiān)定地執(zhí)行下去，誰就會(huì)取得成功。