第22章 步驟制定教練計(jì)劃
- 教練型上司:部屬培育與輔導(dǎo)的絕招
- 影響力中央研究院教材專家組編著
- 1588字
- 2015-06-05 13:44:03
本節(jié)要點(diǎn)
1.選擇教練方式
2.教練計(jì)劃的4要素
3.如何制定教練計(jì)劃
5.3.1 選擇教練方式
在就教練目標(biāo)達(dá)成一致之后,教練型上司下一步要考慮的問題是怎樣達(dá)到目的,即選擇什么樣的教練方式。因?yàn)橹挥羞x擇恰當(dāng)?shù)慕叹毞绞讲拍苤笇?dǎo)教練計(jì)劃的順利實(shí)施。
在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中,推動(dòng)式教練方式的應(yīng)用范圍更廣。但在一個(gè)已經(jīng)有著成熟管理體系、員工素質(zhì)與技...
上QQ閱讀APP看后續(xù)精彩內(nèi)容
登錄訂閱本章 >
推薦閱讀
- 管理未來(珍藏版)
- 關(guān)鍵時(shí)刻,曹操是這么干的
- 怎樣當(dāng)經(jīng)理(領(lǐng)導(dǎo)者修養(yǎng)文庫)
- 給你一個(gè)團(tuán)隊(duì),你能怎么管2
- 高效會(huì)議
- 華夏基石方法:人才評(píng)價(jià)中心(超級(jí)漫畫版)
- 跨境擔(dān)保與融資實(shí)務(wù):23個(gè)經(jīng)典案例實(shí)戰(zhàn)解析
- 小米內(nèi)幕
- 柳問:柳傳志的管理三要素
- 大部屋對(duì)齊工作法
- 輕有力:用90后思維管理90后
- 商變:傳統(tǒng)企業(yè)電商就該這樣做
- 離岸信托理論與實(shí)務(wù)
- 人力成本分析與控制方法
- HR績(jī)效管理技能實(shí)操全案:中小企業(yè)HR如何做好績(jī)效管理