一個人爬坡到職業生涯的高原時期的時候就多為領導身份了。作為一個企業或部門的領導,要面對方方面面的問題,迎接一個又一個的職場危機,這時候如何表現自己的領導能力,運用好領導的藝術就顯得尤為重要。
職場中的領導力可以被形容為一系列行為的組合,而這些行為將會激勵人們跟隨領導到要去的地方,不是簡單的服從。根據領導力的定義,我們會看到它存在于我們周圍,在管理層、在課堂、在球場、在政府、在軍隊、在上市...
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一個人爬坡到職業生涯的高原時期的時候就多為領導身份了。作為一個企業或部門的領導,要面對方方面面的問題,迎接一個又一個的職場危機,這時候如何表現自己的領導能力,運用好領導的藝術就顯得尤為重要。
職場中的領導力可以被形容為一系列行為的組合,而這些行為將會激勵人們跟隨領導到要去的地方,不是簡單的服從。根據領導力的定義,我們會看到它存在于我們周圍,在管理層、在課堂、在球場、在政府、在軍隊、在上市...