管理要簡單，要少制造管理行為，才能把事情做到極致。

有一個管理寓言說的是：

有7個人組成了一個小團體共同生活，其中每個人都是平凡而平等的，沒有兇險禍害之心，但不免自私自利。他們想用非暴力的方式，通過制定程序來解決每天的吃飯問題——要分食一鍋粥，但并沒有稱量用具或有刻度的容器。大家實驗了不同的方法，發(fā)揮了聰明才智，多次博弈形成了日益完善的制度。大體有以下幾種：

方法一：擬定一個人負責(zé)分粥事宜。很快大家就發(fā)現(xiàn)，這個人為自己分的粥最多。于是，又換了一個人，結(jié)果總是主持分粥的人碗里的粥最多。大家認為：權(quán)力導(dǎo)致腐敗，絕對的權(quán)力導(dǎo)致絕對的腐敗；

方法二：大家輪流主持分粥，每人一天。這樣等于承認了個人有為自己多分粥的權(quán)力，同時給予了每個人為自己多分的機會。雖然看起來平等了，但是每個人在一周中只有一天吃得飽而且有剩余，其余6天都饑餓難忍。大家認為：這種方式導(dǎo)致了資源浪費；

方法三：大家選舉一個信得過的人主持分粥。開始，這位品德屬上乘的人還能基本公平，但不久他就開始為自己和溜須拍馬屁的人多分。大家認為：不能放任其墮落和風(fēng)氣敗壞，還得尋找新思路；

方法四：選舉一個分粥委員會和一個監(jiān)督委員會，形成監(jiān)督和制約。公平基本上做到了，可是，由于監(jiān)督委員會常提出多種議案，分粥委員會又據(jù)理力爭，等到開始分粥，粥早就涼了；

方法五：每個人輪流值日分粥，但是分粥的那個人要最后一個領(lǐng)粥。令人驚奇的是，在這個程序下，7只碗里的粥每次都是一樣多，就像用科學(xué)儀器量過一樣。每個主持分粥的人都認識到，如果7只碗里的粥不相同，他確定無疑將享有那份最少的。

分粥的問題終于解決了，方法五沒有分粥委員會或者監(jiān)督委員會，只是利用了人的本能。最簡單的制度，常常也是最有效的。

分粥的故事揭示了一個簡單的道理：管理方法很重要，先進的方法使庸才變?nèi)瞬牛浜蟮姆椒ㄊ谷瞬抛冇共牛还芾矸椒ǖ暮喕餐瑯又匾驗橹挥泻唵蔚模攀亲钣胁僮餍院蛨?zhí)行力的，從這個意義上說，簡單就不要管太多，管得少才能管得好。

在互聯(lián)網(wǎng)時代，重構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略成長，內(nèi)在的推動力還是組織與人。許多明星企業(yè)在組織和人力資源管理方面做了許多改變，都在朝著簡約、速度、極致的方向發(fā)展。

華為：打“班長的戰(zhàn)爭”

任正非提出，“簡化組織管理，讓組織更靈活，是我們未來組織的奮斗目標”。華為將從“中央集權(quán)”變成“小單位作戰(zhàn)”，“通過現(xiàn)代化的‘小單位作戰(zhàn)部隊’，在前方去發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會，再迅速向后方請求‘強大火力’，用現(xiàn)代化手段實施‘精準打擊’”，這就是“班長的戰(zhàn)爭”。在互聯(lián)網(wǎng)時代，要快速捕捉機會、響應(yīng)市場，組織就必須精簡、簡約，要使得每個人都成為價值創(chuàng)造者、每個人都能有價值地工作。

小米：從來沒有打卡制度和考核制度

小米的組織完全是扁平化的。雷軍說，小米從來沒有打卡制度，沒有考核制度，就是強調(diào)員工自我驅(qū)動，強調(diào)要把別人的事當(dāng)自己的事，強調(diào)責(zé)任感。大家是在產(chǎn)品信仰下、在責(zé)任感驅(qū)使下去做事，而不是靠管理產(chǎn)生效率。

海爾：進行“三化”改革

張瑞敏近幾年一直在研究海爾作為一個傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。他認為，海爾要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級就必須“砸碎”舊組織，要用互聯(lián)網(wǎng)思維來做產(chǎn)品、做服務(wù)、做管理。2013年，海爾提倡進行企業(yè)平臺化、員工創(chuàng)客化、用戶個性化的“三化”改革。企業(yè)平臺化就是總部不再是管控機構(gòu)，而是一個平臺化的資源配置與專業(yè)服務(wù)組織，并且提出管理無邊界、去中心化，后端要實現(xiàn)模塊化、專業(yè)化，前端強調(diào)個性化、創(chuàng)客化。

《管得少才能管得好》從多方面入手，向讀者講述互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)組織變革和人事管理的發(fā)展趨勢，內(nèi)容精彩、案例新穎、理論透徹，是領(lǐng)導(dǎo)者不可多得的參考書。