- 別讓工作傷害你：職場可以很幸福
- 馮頌陽
- 3363字
- 2018-12-31 23:55:28
誰奪走了你怒放的職場
2000年9月，一本紫色封面的小書風靡大江南北，連續18個月雄踞中國圖書銷量排行榜第一名。它的系列書籍接連推出，前后共出版了5套。
一時間，中國的大小書店一片紫色，蔚為壯觀。
這本書，號稱改變了千百萬人的思維，激發了千百萬人理財的熱情和夢想。
這本書的名字叫做《富爸爸，窮爸爸》。
《富爸爸，窮爸爸》到底講了些什么？
很簡單。它說的只是：窮人之所以窮是因為他養成了窮人的習慣，富人之所以富是因為他養成了富人的習慣。
初看這句話，很多人都會驚訝：富人的習慣？那不就是大手大腳、揮霍無度嗎？窮人的習慣，不就是拮據、吝嗇，用錢儉省嗎？如果我就是個窮光蛋，那么逼著自己爽朗好客、一擲千金，就可以變成有錢人嗎？
回答這些問題前，請你先想一想：你何時見過真正的有錢人大手大腳、揮霍無度？
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石油大王蓋蒂是比爾·蓋茨之前的世界首富，他20歲時就是百萬富翁了。晚年的蓋蒂熱衷于搜集藝術品，還投資22億美元建造了“蓋蒂博物館”。平時閑來無事，蓋蒂也常流連于各類博物館。
某日，他跟一個友人去逛博物館，在門口看到告示：“5點以后門票半價。”
一看表，離5點還有10分鐘。
猜猜看，蓋蒂會怎么做？
他財大氣粗，哪會做此錙銖之計？他珍惜時間，當然立即全票入場？
都不是。
他跟朋友說，我們逛博物館，反正一逛也就是兩三個鐘頭，不在乎這10分鐘。今天天氣也很不錯，我們在博物館外散步10分鐘好了。
這就是真正的富人的習慣。
洛克菲勒也好，沃倫·巴菲特也好，都是成本意識極強的人。而日本的“經營之神”松下幸之助，每張白紙都要反反復復把每個角落寫滿，才肯扔掉。據他手下說，有時看他用一張紙，竟會恍恍惚惚覺得這是一張鈔票。
每個人都有自己的習慣，對周圍的事物有固定的反應。很多時候我們對自己的習慣甚至沒有覺察，可是，就是人與人之間或明顯、或細微的習慣差異，導致我們之間巨大的差異。
中國前外交部長李肇星，相貌算不上英俊，做的工作卻是外交。聽說有一次，在訪談的時候，就有人問他：“李先生，您外貌不是很好看，是否對您的工作有影響？”李先生很輕松地回答說：“我從來不認為，男人的相貌跟工作有什么關系！”
還有一個著名的外貌不佳的男人，一位無人不知的大企業家——馬云。
他的相貌，用俞敏洪的話來說，就是“如果誰覺得馬云好看，那一定是審美出了問題”。俞敏洪還曾開玩笑說：“李彥宏和馬云坐在一起吃飯的時候，通常不太愿意挨著坐，因為實在是慘不忍睹。”
可是馬云怎么看待自己的相貌呢？他有一句最著名的格言：“男人的外貌往往跟才華成反比。”
快樂與外貌無關，成功來源于一些快樂、積極的習慣。
你一定知道鄧文迪，她不可思議的成長經歷是與這樣的行為習慣緊密相連的：
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1996年，鄧文迪作為super級的學生從耶魯畢業，準備謀求到香港發展。在飛往香港的飛機上，她選擇了坐頭等艙（想一想，什么樣的人會坐頭等艙）。皇天不負有心人。她恰好坐在了默多克新聞集團的董事布魯斯·丘吉爾的旁邊，當時這位先生正準備前往香港地區，擔任Star TV的副首席執行官。可以想象，在那之后，鄧文迪到Star TV實習就是非常順理成章的事了。
鄧文迪在Star TV的時候，總是不請自到地闖進外籍高層的辦公室，“Hi，我是文迪，我是實習生！”再遇到他們，又會帶著銀鈴般的笑聲重復：“Hi，我是文迪，那個實習生，記得我嗎？”很多高管都很詫異竟然有人敢以這樣的方式對我說話！不過，在鄧文迪銀鈴般的笑聲中，些許不快也都消散了。
在Star TV工作期間，鄧文迪保持了她的一貫作風，她非常努力地爭取每一個表現自己的機會，從不打無準備之仗。據她當時的同事形容，鄧文迪經常會毫不猶豫地、不聲不響地走進高級執行官的辦公室，同他們進行討論并提出大膽的建議。
沒有人知道她什么時候把目標鎖定在了默多克身上，但是，從她一貫的表現，你應該知道，這是遲早的事。不是默多克，也會是其他人，鄧文迪的后半生，絕對不會是平庸或者默默無聞的。
回到我們開篇提到的《富爸爸，窮爸爸》上來，我們來欣賞一下羅伯特·清崎的習慣。
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羅伯特·清崎畢生追求的目標就是“財務自由”。財務自由的定義是：“被動收入足夠供養你的生活”。那么，何謂被動收入？被動收入是你什么都不干，都會跑進你口袋里來的那種收入。比如房租，比如投資于公司獲得的紅利等等。
跟鄧文迪一樣，清崎也是一個堅持想到就要做到，并相信思維方式決定所有行為這一信念的人。清崎先生在接受訪談的時候，會這樣介紹自己的夫人：“這是我最好的投資伙伴。”接下來的一句話是：“我們有共同的興趣，所以有無數的話題。”他還會非常自豪地介紹自己追求太太時的理念和行動。第一次約會，他會問兩個問題：1.你討厭變成有錢人嗎？2.你未來的目標是什么？
只有經過了這樣的考察，證明跟自己有共同志趣，清崎才愿意跟她交往。
如果你肯花一點時間了解人的大腦，你會知道，非常有趣的是：每一種思維，每一種思考或者記憶，都會在你的大腦表面留下印記。愛因斯坦大腦溝回的數量是普通人的10倍，就是因為他做了太多太深入的思考。
不僅僅是思考和記憶，包括你的行為方式、情緒反應的習慣模式，長久來說，都會在你的大腦表面留下印記，就是新皮質表面的那些溝回。當這個溝回被反復地刺激、強化、深化，達到一定程度時，它就變成你個性里的慣性。這是你思維的痕跡、習慣的印記。在這種印記下，你對任何事情的反應，都會自動跳轉到這個模式當中。所以，你會看到：富人們隨時隨地控制成本；鄧文迪的進取無處不在；清崎對財富的看重也貫穿他所有行為的始終。
下面我們來讀一個故事，這個故事的主人公很好地演繹了思維習慣之強大的力量，甚至在他被推入緊急手術間的路上，他的思維習慣都在發揮著作用。
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杰瑞是美國一家餐廳的經理，他總是心情很好，當別人問他最近過得如何，他總是有好消息可以說，并總是回答：“如果我再過得好一些，我就比雙胞胎還幸運啰！”
當他換工作的時候，許多服務員都跟著他從這家餐廳換到另一家。（這很驚人吧？這是多少管理者都夢寐以求的境界？可是，有幾個管理者做得到？）為什么呢？因為杰瑞是個天生的激勵者。
如果某位員工運氣不好，杰瑞總是適時地告訴他，要往好的方面想。杰瑞總能保持積極的心境，真的讓我很好奇，所以有一天我問杰瑞：“我不懂，很少人能夠總是這樣積極樂觀，你是怎么辦到的？”
杰瑞回答：“每天早上我起來告訴自己：我今天有兩種選擇，我可以選擇好心情，或者選擇壞心情；而我總是選擇好心情。如果有不好的事情發生，我可以選擇為受到傷害而抑郁，或是選擇從中學習；而我總是選擇從中學習。每當有人跑來跟我抱怨，我可以選擇接受抱怨，或者選擇為他指出生命的光明面。我總是選擇為他指出生命的光明面。”
“但并不是每件事都那么容易啊！”
“的確如此。”杰瑞也這樣說。
生命就是一連串的選擇，面對每個狀況的決定都是一個選擇。你選擇如何回應；你選擇人們如何影響你的心情；你選擇處于好心情，或是壞心情；你選擇如何過你的生活。
數年后，有一天，我聽到一件意料不到的事。
一天，他忘記關上餐廳的后門，結果三個武裝歹徒闖入搶劫！杰瑞打開保險箱，但由于過度緊張，弄錯了一個號碼。搶匪驚慌了，開槍擊倒了杰瑞！后來，杰瑞很快被鄰居發現，緊急送到醫院搶救。經過18小時的外科手術以及一段時間的術后治療，杰瑞終于出院了，但還有一顆子彈留在他身上。
談到當時的狀況，杰瑞說：“我想到的第一件事是我應該鎖后門的。當他們擊中我之后，我躺在地板上，我想我有兩個選擇——生，或者死。我選擇活下去。”
杰瑞繼續說：“醫護人員真了不起，他們一直告訴我‘沒事，請放心’。但是在他們將我推向緊急手術間的路上，我看到醫生和護士臉上憂慮的神情，我真的被嚇到了。他們的眼里好像寫著：‘他已經是個死人了！’此時，我知道我需要采取行動了。”
“當時你做了什么？”
杰瑞說：“當時有個體型壯碩的護士吼叫著問我，是否會對什么東西過敏？我回答：有。這時醫生和護士們都停下來等待我的回答。我深深地吸了一口氣，喊道：子彈！他們都笑了。笑過之后，他們知道我是在告訴他們：我選擇活下去，請把我當做一個活生生的人來開刀，而不是一個死人！”
杰瑞能活下去，當然要歸功于醫生的精湛醫術，但同時也要歸因于他令人佩服的樂觀態度。這是唯一真正屬于你的權利，沒有人能夠控制或奪去的東西——你的態度。
杰瑞態度的集中體現，就是他的“兩種選擇”的思維習慣。你已經看到了，習慣的力量，是非常驚人的。