趁著全公司上下因飯碗危機而人心惶惶，柳鈞與羅慶開會，商定調(diào)整崗位架構(gòu)。羅慶工作積極主動，勇于表現(xiàn)，柳鈞逐年擴大對羅慶的授權(quán)，眼下羅慶已經(jīng)成為公司的副總。崗位架構(gòu)調(diào)整是羅慶去年提出，羅慶認(rèn)為公司從無到有，又從幾十個人發(fā)展到而今的千人，卻依然沿用最初制定的架構(gòu)，導(dǎo)致公司管理重床疊架，職責(zé)不明，條理不清，人浮于事，內(nèi)耗漸增。調(diào)整架構(gòu)的構(gòu)想早在去年已經(jīng)有了定論，柳鈞也已拿出方案與各部門負(fù)責(zé)人討論可行性，原...