所以說，疑人要用，你的人才組合才算合理。不過，道理說起來簡單，做起來卻很難。領導者沒有充分自信，即使收入陣營中也未必能用。李世民也深諳要收服最難馴的千里馬，必須肝膽相照，必須用智取才。“疑人要用，用人要疑”策略，在取得人才信任時，則必須配合“用人不疑”的誠心態度收服人心。無論在企業界，還是在殺戮戰場的古代政界，一般領導者，大都不敢用降將，一怕造反，二怕惹來殺身之禍。

同樣的，在現代企業中...