到后來，這種壓力拉動型的績效評估機制也就逐步轉化為一種拉幫結派的官僚系統。有些經理開始捏造問題、篡改記錄，趕走那些自己看不順眼的員工。公司的衰敗也就不可避免了。

（3）監督控制的方式。

工作監督控制通常有三種方式：其一是管理者依據工作計劃進度與事先計劃安排自己在合適的時間（便于發現和解決問題的時機）去跟蹤檢查；其二是約定執行者在什么時候、什么情況下，應該匯報工作進度與相關情況及...