日本前經聯會會長土光敏夫,是一位地位崇高、受人尊敬的企業家。土光敏夫在1965年曾出任東芝電器社長。當時的東芝人才濟濟,但由于組織龐大,層級過多,管理不善,員工松散,導致公司績效低下。土光接管之后,提出了“一般員工要比以前多用三倍的腦,董事則要多用十倍,我本人則有過之而無不及”的口號來重建東芝。
他的口頭禪是“以身作則最具說服力”。他每天提早半小時上班,并空出上午7:30~8:30的一小...
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日本前經聯會會長土光敏夫,是一位地位崇高、受人尊敬的企業家。土光敏夫在1965年曾出任東芝電器社長。當時的東芝人才濟濟,但由于組織龐大,層級過多,管理不善,員工松散,導致公司績效低下。土光接管之后,提出了“一般員工要比以前多用三倍的腦,董事則要多用十倍,我本人則有過之而無不及”的口號來重建東芝。
他的口頭禪是“以身作則最具說服力”。他每天提早半小時上班,并空出上午7:30~8:30的一小...