核彈的創(chuàng)始人兼原子能總顧問奧本海默意識到了這種情況，于是他向美國政府建議不要研究氫彈，從而為人類消除恐懼，遏制全面戰(zhàn)爭的爆發(fā)。換言之就是，美國政府告之前蘇聯(lián)領(lǐng)導人說：“我們美國不會制造氫彈，所以你們也不要研究氫彈?！泵绹畬τ谶@種理想主義觀點回答說：“‘以身作則’去要求一個極端的對手放下武器是及其不理性的行為?！币虼耍绹罱K在1950年開始研制氫彈。

蘭德公司博弈代表們研究發(fā)現(xiàn)，不同的測試人員對“囚徒困境”所體現(xiàn)出的反應(yīng)，可以即刻反映出被測試人員的思想和政治傾向。比如奧本海默這樣一位理想主義者，他選擇合作相信同伙。為了讓生活變得更美好，他們這種人愿意以身試驗。比如他們希望政府提高稅收，從而讓每個人都盡可能地維護好公共利益，進而創(chuàng)造出一個更加美好和諧的社會。同時，他們還向往不同的國家之間能通過聯(lián)盟和談判的方式維系整個世界的和諧共存。

“囚徒困境”還直接影響到國家的安全問題。當時，美國及前蘇聯(lián)都面臨著一個共同的矛盾：為了避免其中一方先發(fā)制人地采取軍備行動，而另一方的武器又不足以抵擋的局面，美蘇兩國都聲稱彼此解除核武器。盡管如此，但雙方都不愿主動解除核武器，而是小心翼翼的提防——用博弈論來解釋就是，美蘇都對彼此充滿了不信任感，因為他們都擔心對方會做出背叛的行為，這種相互猜疑一直維持了很多年，直到前蘇聯(lián)解體后，美國才徹底消除前蘇聯(lián)的安全隱患。

其實，在博弈論進行得如火如荼的20世紀50年代中期的時候，蘭德公司的戰(zhàn)略分析師們就已經(jīng)得出結(jié)論：“囚徒困境”本身就沒有一個最終的、真正的答案。通過被測試者的情緒傾向斷定，無論是選擇合作還是背叛，都屬于一種理性的行為。換言之，那種情況下，無論是選擇合作或背叛都一樣艱難，需要及其理性的判斷?？梢?，把這樣一套博弈規(guī)律和定論作為鞏固國家國防的打算是不可行的。對此，蘭德公司的戰(zhàn)略分析師們大失所望。

1953年前蘇聯(lián)領(lǐng)導人斯大林過世以后，新的領(lǐng)導人赫魯曉夫斷然放棄前蘇聯(lián)過去的全封閉式主義，積極尋找機會與西方進行接觸，爭取“和平共處”。蘭德公司博弈論的研究家們原本試圖用博弈論來預(yù)測前蘇聯(lián)無法預(yù)知的戰(zhàn)爭行為的目的也隨著國際關(guān)系的變化開始變得無足輕重了。

5.系統(tǒng)分析——戰(zhàn)爭科學大統(tǒng)一論

國際關(guān)系這一歷史性的大轉(zhuǎn)變，使得蘭德公司的焦點由博弈論轉(zhuǎn)變成了威懾政策——一種在蘭德公司中被稱為典型的工作流程，即“系統(tǒng)分析”法，這是蘭德公司的戰(zhàn)略分析師們在威懾政策領(lǐng)域最主要的研究方法，而這種方法則是源于美國對前蘇聯(lián)先發(fā)制人的軍事作戰(zhàn)方案。

“系統(tǒng)分析”這個概念是蘭德公司的戰(zhàn)略分析師愛德·帕克森在1947年提出的，當時的蘭德公司依舊附屬在道格拉斯公司的名下，帕克森在威廉姆斯的授意下負責軍事評價部門的工作。帕克森曾任美國陸軍航空兵的顧問，在1945～1946年間，還擔任過戰(zhàn)略調(diào)查委員會的顧問。帕克森性格粗魯，并且吸煙成癮，他樂于否決其他蘭德公司同仁的科學理論和研究報告，曾經(jīng)在一次“謀殺委員會”的分析報告會上，因為他嚴厲的評論導致一些戰(zhàn)略分析師當場暈厥。

系統(tǒng)分析的理念源于二戰(zhàn)時期的“運籌學研究”，然而，二戰(zhàn)期間，運籌學研究卻有一個致命的弱點，那就是它始終要依賴于數(shù)據(jù)統(tǒng)計學，也就是，如果沒有真實的數(shù)據(jù)作為前提，運籌學研究也就無法進行，又或者根本起不到作用，而僅僅局限于系統(tǒng)本身就存在的信息里。比如在研究轟炸機陣形時，運籌學研究可能會提出：已經(jīng)擁有的轟炸機能夠摧毀對方多少間工廠？在什么樣的飛行速度和高度下，轟炸機才可以有效地實施大規(guī)模轟炸，并且能夠?qū)p失降低到最?。肯到y(tǒng)分析研究時則會提出：我們想要摧毀的敵人工廠目標是什么類型？數(shù)量是多少？這些工廠配備有哪些安全防護措施？為了我們的轟炸計劃徹底成功，最佳轟炸機的類型和需要飛行的路線是什么？哪一種載彈量最能支撐轟炸機作戰(zhàn)能力及載彈負荷？

“運籌學研究”與“系統(tǒng)分析”的區(qū)別就在于，前者是在原有系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，尋找一種有效的方式完成任務(wù)，后者則是涉及系統(tǒng)本身需要改變的問題，并爭取從多種尚未進行具體設(shè)計和操作而又可供選擇的系統(tǒng)本身進行選擇。系統(tǒng)分析的特點在于研究中不穩(wěn)定性因素和自由度非常大，當然也有其一定的難點，那就是決定做什么和如何做。

雖然系統(tǒng)分析這種研究方法聽起來有些不切實際，但不同的是，雖然每個人都在假設(shè)某些事實的存在，但是像蘭德公司的戰(zhàn)略分析師們這樣相信且愿意去挖掘的實則太少。帕克森和蘭德公司的其他同仁們共同提出了一個重要而又簡明的觀點——解決問題的最佳辦法在于明確的目標。在假定某些系統(tǒng)存在的基礎(chǔ)上，努力尋求最佳的分析結(jié)果。

從根本意義上來講，系統(tǒng)分析是一種典型的西方方式——適應(yīng)某種假定存在的環(huán)境。另外，系統(tǒng)分析也可以理解成一種典型的西方國家精神——拒絕現(xiàn)實的束縛。同時，系統(tǒng)分析本身還提出了一些創(chuàng)造性的東西，我們所要實現(xiàn)的目標是什么？如果目前還不具備實現(xiàn)這個目標的條件，將這些因素創(chuàng)造出來有何種難度？怎樣去創(chuàng)造？多少時間能夠完成？

可以說，系統(tǒng)分析是一個超越了平凡的概念，它摒棄了現(xiàn)實有限選擇的思維模式，力爭用自己的思維和意愿去改造出一個更美好的世界。它對人類本身無極限的創(chuàng)造力充滿著信心，體現(xiàn)出了一種“是的，我們能”的精神，這不僅僅是一種美國精神，也是全人類的夢想，更應(yīng)該是全人類的精神，認可現(xiàn)實、堅忍不拔、對未來充滿希望。另外，它也是一種心理過程，它使人們領(lǐng)悟到?jīng)]有什么問題解決不了，也沒有什么不可能完成的事，只要你有克服障礙的決心。

盡管理論上是如此，但系統(tǒng)分析也有其獨特的難點——詳盡并精確地分析所有假定的條件，從而為提出所謂的正確的方案做準備。這也是當時系統(tǒng)分析研究項目上存在的最大隱患，假定或未經(jīng)證實的標準將會形成誤導研究結(jié)果的因素。因為，系統(tǒng)分析的研究方法需要將一個具體問題的所有細節(jié)都進行拆分量化，比如轟炸中飛機的類型、飛行高度、載量負荷等。從廣義來說，如果一種個體無法進行拆分量化，那么該個體就是非理性的，在系統(tǒng)中也就顯得無足輕重。“數(shù)據(jù)決定一切”，然而，遺憾就在這里，對于這種非同小可的研究項目，當時大部分的蘭德公司的戰(zhàn)略分析師們沒有意識到這種內(nèi)在的缺陷。

在1949年9月前蘇聯(lián)第一顆原子彈成功爆炸時，蘭德公司李梅等人強烈地意識到，如果戰(zhàn)爭不可避免，那還不如先發(fā)制人。于是，在得到空軍的授意下，科爾博姆讓帕克森設(shè)計出一種利于作戰(zhàn)的“最強”轟炸機，以便和前蘇聯(lián)對抗。為此，帕克森擬訂出了一個軍事作戰(zhàn)方案，在方案中就闡明了系統(tǒng)分析的利與弊。

帕克森認為，從本質(zhì)上來講，在和敵軍大部隊作戰(zhàn)時，雙方之間的沖突可定義為戰(zhàn)場策略，比如士兵人數(shù)、轟炸機及武器等因素，而飛行的方式、速度及飛行器的射程等每一個細節(jié)的操作也會進一步分化到各個系統(tǒng)，進而牽動整個戰(zhàn)場或戰(zhàn)場中某個特定的戰(zhàn)役，因此帕克森認為，只要自己把戰(zhàn)爭中所有的作戰(zhàn)因素拆分量化，就可以得出正確的戰(zhàn)爭科學論。

于是，帕克森集中精力，從空投炸彈開始研究，他選擇了亞音速載人飛行轟炸機作為分析對象，亞音速載人飛行轟炸機是以渦輪螺旋槳為驅(qū)動，相較于音速半渦輪噴氣式飛機而言，成本要低得多。接下來，他從預(yù)期傷亡、保護性殲滅及目標覆蓋率等方面集中分析了飛機的成本和性能，同時也包括人力、平民、食物、醫(yī)藥及維修器材等作戰(zhàn)系統(tǒng)所需的一切基本因素。因為分析這些因素之間的變量關(guān)系需要展開大量的計算，所以蘭德公司自己研制出了尚未成熟的計算機。

另外，在蘭德公司總部的地下室里，帕克森還設(shè)立了空中作戰(zhàn)機密研究室，空軍和海軍的飛行員們可以在這里進行模擬作戰(zhàn)實驗——飛行員可以在室內(nèi)操作飛行器，在投影出來的“真實戰(zhàn)場”中迎戰(zhàn)敵軍的飛機。歷經(jīng)兩年的分析研究，帕克森將模擬演練的作戰(zhàn)情形與二戰(zhàn)時期真實的戰(zhàn)爭數(shù)據(jù)進行了比對，卻發(fā)現(xiàn)從模擬戰(zhàn)場所得出來的戰(zhàn)爭理論與現(xiàn)實有著巨大的反差。因為，在空戰(zhàn)模擬演練中，飛行員所襲擊的目標可以達到60%的殺傷率，而真實戰(zhàn)爭數(shù)據(jù)反映出的飛行員目標命中率僅僅只有2%。

帕克森的模擬空戰(zhàn)中基本上沒有顧及到無法預(yù)測的人類反應(yīng)（因為在真實殘酷的戰(zhàn)爭中，不排除飛行員有可能避免以身試除的行為），而是固執(zhí)地進行著轟炸機的研究，他和成員們考慮到了諸多變量，比如優(yōu)先轟炸路徑、范圍、預(yù)期的敵軍情況，并設(shè)計出了40多萬種轟炸機的類型。終于在1950年，帕克森和成員們發(fā)表了一篇名為《戰(zhàn)略性轟炸的飛機系統(tǒng)比較》的報告，該報告系統(tǒng)地分析了軍事作戰(zhàn)過程中嚴密的科學規(guī)劃過程。蘭德公司對此份報告抱著很大的希望，不料，空軍方面卻嚴厲地否定了這份報告，接連幾周內(nèi)，空軍仍不斷批評蘭德公司在研究轟炸機的項目中犯了一葉障目的致命錯誤，無疑，這給了蘭德公司重重的一擊。

帕克森在襲擊前蘇聯(lián)的策劃中，計劃用推進器已經(jīng)過時的空載轟炸機襲擊前蘇聯(lián)，此種作戰(zhàn)規(guī)劃引起了空軍的強烈不滿，空軍高官們強烈指責蘭德公司這種無視新型武器的做法。自1944年起，空軍在新式武器的研制方面投入了數(shù)百萬美元，希望能夠開發(fā)出一種名為“B-52平流層堡壘式”的噴氣轟炸機，而現(xiàn)在卻聽到蘭德公司的戰(zhàn)略分析師們建議采用效果甚微的空載轟炸機作戰(zhàn)，這種想法嚴重忽略了空軍此前的所有努力，為此，空軍斷然不肯接受這樣的結(jié)果。盡管帕克森和成員們對此進行了精湛的分析比對，但是空軍卻沒有放棄成本顧慮，導致創(chuàng)新技術(shù)未能顯現(xiàn)，報告無疾而終。

帕克森在轟炸機的研究過程中還犯了一些基礎(chǔ)性的錯誤，這也嚴重破壞了他精心構(gòu)筑戰(zhàn)爭科學大統(tǒng)一的理論。比如他計劃將戰(zhàn)爭集合待命區(qū)設(shè)在紐芬蘭，這和空軍把轟炸機運到海外，從前鋒位置發(fā)起攻擊的方案不相符合。而帕克森也沒有考慮到，在接下來的幾年間，可用的裂變性材料緊缺，不足以生產(chǎn)出大量的轟炸機。同時，研究報告對可能造成的人員傷亡程度置之不理（在追求國家政治發(fā)展的過程中，“系統(tǒng)分析”已經(jīng)拋棄了個人主觀情感，而是將之作為一種類似于數(shù)學結(jié)構(gòu)的東西而存在，武器與人員的毀滅，在戰(zhàn)爭中看來也再自然不過了）?？哲娬J為，帕克森這種把飛行員的傷亡看做是轟炸機受損或毀滅的觀念，讓他們驚駭不已。帕克森制作出的成本分析透析圖，也是戰(zhàn)爭的焦點，完全無視了生命本身的存在價值。

未經(jīng)檢驗的標準似乎一開始就注定會以失敗告終，為了挽救這份研究報告，蘭德公司將之轉(zhuǎn)交到了一個名為E·J·巴洛的工程師的手中，巴洛接手后，清除了原來報告中自命不凡的觀點，最后，原本長達百頁的報告只剩下了十六頁。巴洛說：“系統(tǒng)分析方法的本身是可行的，只是我們從未想過仔細去研究其拆分量化的趨勢，它們也因而被我們排除在精心考慮之外，盡管有些因素是可以拆分量化的，但由于其結(jié)構(gòu)過于煩瑣，我們也只是有心無力，這是系統(tǒng)分析法報告內(nèi)在的最大隱患。此外，系統(tǒng)分析方法有著及其嚴格的要求，往往需要提前六個月確定空軍提出的問題，但通常是在我們完成問題分析的時候，原定的問題卻又發(fā)生更改或已經(jīng)不存在了。為此，我們感到很無奈?！?

1951年，蘭德公司又將修訂后的系統(tǒng)分析報告呈交給空軍，但仍舊未能得到空軍高官們的肯定——如果系統(tǒng)分析的研究成果真如報告所示，那么空軍對此可以說是不值一提。然而系統(tǒng)分析作為一種研究工具，它并沒有因此而消亡。研究中需要用到的量化技術(shù)邏輯思維，卻給空軍和飛行器制造工業(yè)留下了深刻的印象，盡管這些量化技術(shù)與實際研究結(jié)果不相符合。

另一方面，帕克森及蘭德公司成員未能理解到這項研究中蘊含的空軍的真正意圖——借蘭德公司理性的系統(tǒng)研究作為一種有效的政治策略，爭取讓固執(zhí)的國會采取更新、更好的軍事裝備，從而為空軍爭取到更多的軍需預(yù)算。但是當蘭德公司的領(lǐng)導人們看到此項研究已經(jīng)沒有再挽回的意義時，開始將戰(zhàn)爭科學統(tǒng)一論的研究轉(zhuǎn)向范圍較小，并且更為具體的研究項目上，因此技術(shù)也相對簡單很多。

值得一提的是，在20世紀50年代的這些研究中，其中有一項研究使蘭德公司成為美國政府最重要的民間咨詢機構(gòu)。與該項目一起聞名于世的是一位邏輯數(shù)學權(quán)威專家艾伯特·沃爾斯泰特，同時他也是新保守主義運動的發(fā)起人。沃爾斯泰特在帕克森的系統(tǒng)分析基礎(chǔ)上，將全部精力集中用于簡單又至關(guān)重要的問題上，并將自己敏銳的政治洞察力和卓越的科學技術(shù)融會貫通，創(chuàng)造出了令蘭德公司乃至整個世界都為之震驚的國防科學——核戰(zhàn)略。如此一來，沃爾斯泰特讓蘭德公司獨領(lǐng)風騷的同時，也成為蘭德公司的領(lǐng)軍人物。一時之間，戰(zhàn)爭與和平，生存與死亡，世界是否會被令人悚然的核武器摧毀成為人們大為關(guān)注的話題。蘭德公司核戰(zhàn)略研究組的科學家們也因此登上了救世主的位置，因為他們的研究成果將左右整個人類的命運，而沃爾斯泰特也成為核戰(zhàn)略專家組的領(lǐng)袖人物。