前言

我早年任職于通用電氣公司，之后接觸了美國乃至全世界的千百家企業，因此有幸了解商業成功的關鍵。我把這些觀點仔細歸類后收錄到《定位》、《22條商規》等十本書中，并對全球數以千計的商業人士做了無數的講授。

我不止一次地體會到，成功并非源自合適的人員、正確的態度、恰當的工具、適當的模型和合理的組織機構。這些因素都有助于企業走向成功，但都不能成為第一要素，還必須要加上正確方向的引導。

我認為，成功就是要找到正確的戰略。

這是因為，戰略是一致性的經營方向。戰略決定產品規劃，戰略指導企業如何進行內外的溝通，戰略引導組織工作的重心。

對戰略的實質越了解，找對正確戰略的能力就越強，同時更能避免在競爭激烈的環境中容易遇到的大麻煩。為此，我給出的戰略的定義是：戰略就是讓你的企業和產品與眾不同，形成核心競爭力。對受眾而言，即是鮮明地建立品牌。

我一直在為企業講授商業的本質，現在我把過去所寫的書中有關戰略的課題匯集，精寫成這本書，提出商業成功應該遵循的重要原則。

本書是我在商界漫漫旅途中獲得的戰略心得，全部凝結其中。

杰克·特勞特