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領(lǐng)導(dǎo)選任
王文新 著
更新時(shí)間:2022-09-23 17:30:52
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后記
《領(lǐng)導(dǎo)選任》從歷史與現(xiàn)實(shí)、理論與實(shí)踐的角度,聚焦于領(lǐng)導(dǎo)選任方法的開(kāi)發(fā)與運(yùn)用,梳理了我國(guó)領(lǐng)導(dǎo)選任制度方法的歷史發(fā)展,總結(jié)了近年來(lái)我國(guó)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部和國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔的實(shí)踐探索。在此基礎(chǔ)上,較為深入地介紹了領(lǐng)導(dǎo)選任實(shí)踐中常用的筆試、面試、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、公文筐測(cè)試、資歷評(píng)價(jià)、心理測(cè)評(píng)等方法技術(shù)的特點(diǎn)、適用范圍及操作要領(lǐng)。本書(shū)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人才測(cè)評(píng)工作者具有參考價(jià)值,對(duì)各級(jí)各類領(lǐng)導(dǎo)人才培訓(xùn)、能力開(kāi)發(fā)也有所幫助。
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書(shū)友吧上架時(shí)間:2022-09-23 17:11:30
出版社:研究出版社
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- 后記 更新時(shí)間:2022-09-23 17:30:52
- 主要參考文獻(xiàn)
- 附錄 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)選任的政策文件
- 三、效果反饋
- 二、主要做法
- 一、案例背景
- 案例二:建信信托高級(jí)管理人員全球招聘
- 案例一:中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員公開(kāi)遴選
- 第十三章 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔的實(shí)踐案例
- 四、幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)
- 三、典型事例
- 二、主要程序
- 一、案例背景
- 案例二:基于民主推薦的領(lǐng)導(dǎo)選任
- 案例一:基于勝任特征模型的領(lǐng)導(dǎo)選任
- 第十二章 黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔的實(shí)踐案例
- 第四節(jié) 實(shí)踐案例
- 四、應(yīng)用情境判斷測(cè)驗(yàn)時(shí)需注意的問(wèn)題
- 三、影響情境判斷測(cè)驗(yàn)效度的因素
- 二、情境判斷測(cè)驗(yàn)的效度
- 一、情境判斷測(cè)驗(yàn)的信度
- 第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)情境判斷測(cè)驗(yàn)的影響因素
- 九、試測(cè)與驗(yàn)證
- 八、確定賦分標(biāo)準(zhǔn)
- 七、建立計(jì)分方式
- 六、設(shè)計(jì)指導(dǎo)語(yǔ)
- 五、編制測(cè)驗(yàn)題目
- 四、設(shè)置反應(yīng)選項(xiàng)
- 三、選擇情境樣本
- 二、確定測(cè)量結(jié)構(gòu)
- 一、選擇開(kāi)發(fā)模式
- 第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)情境判斷測(cè)驗(yàn)的開(kāi)發(fā)
- 四、主要優(yōu)點(diǎn)和不足
- 三、理論基礎(chǔ)
- 二、歷史發(fā)展
- 一、基本概念
- 第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)情境判斷測(cè)驗(yàn)概述
- 第十一章 領(lǐng)導(dǎo)情境判斷測(cè)驗(yàn)
- 六、關(guān)于心理測(cè)評(píng)工具方法的運(yùn)用
- 五、心理測(cè)評(píng)的操作實(shí)施
- 四、心理測(cè)評(píng)的主要方法技術(shù)
- 三、心理測(cè)評(píng)工具的編制
- 二、心理測(cè)評(píng)的種類和功能
- 一、心理測(cè)評(píng)的主要特點(diǎn)
- 第十章 領(lǐng)導(dǎo)心理測(cè)評(píng)
- 三、資歷評(píng)價(jià)技術(shù)在領(lǐng)導(dǎo)人才測(cè)評(píng)中的應(yīng)用
- 三、領(lǐng)導(dǎo)人才資歷評(píng)價(jià)的基本內(nèi)容與指標(biāo)體系
- 二、資歷評(píng)價(jià)技術(shù)的種類
- 一、資歷評(píng)價(jià)技術(shù)的主要特點(diǎn)
- 第九章 資歷評(píng)價(jià)技術(shù)
- 四、結(jié)果反饋階段
- 三、評(píng)價(jià)階段
- 二、實(shí)施階段
- 一、準(zhǔn)備階段
- 第三節(jié) 公文筐測(cè)試的操作實(shí)施
- 四、編制公文筐測(cè)試題目的注意事項(xiàng)
- 三、編制公文筐測(cè)試題目的步驟
- 二、編制公文筐測(cè)試題目的原則
- 一、公文素材
- 第二節(jié) 公文筐測(cè)試的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)
- 五、公文筐測(cè)試的發(fā)展趨勢(shì)
- 四、公文筐測(cè)試的主要能力要素
- 三、公文筐測(cè)試的構(gòu)成要素
- 二、公文筐測(cè)試的功能優(yōu)勢(shì)
- 一、公文筐測(cè)試的基本形式
- 第一節(jié) 公文筐測(cè)試概述
- 第八章 公文筐測(cè)試
- 四、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的評(píng)價(jià)
- 三、結(jié)果處理
- 二、操作程序
- 一、時(shí)間與場(chǎng)所
- 第四節(jié) 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論測(cè)試的實(shí)施
- 三、討論題目編制的要求
- 二、討論題目的開(kāi)發(fā)步驟
- 一、討論題目的形式和設(shè)計(jì)原則
- 第三節(jié) 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的試題開(kāi)發(fā)
- 三、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論測(cè)試的評(píng)分方法
- 二、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論測(cè)試的指標(biāo)體系
- 一、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論測(cè)試的要素及指標(biāo)體系的確定
- 第二節(jié) 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論測(cè)試基本要素
- 三、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的應(yīng)用發(fā)展
- 二、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的特點(diǎn)
- 一、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的種類
- 第一節(jié) 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論概述
- 第七章 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論
- 四、面試技術(shù)的應(yīng)用趨勢(shì)
- 三、結(jié)構(gòu)化面試
- 二、面試的要素
- 一、面試概述
- 第六章 面試
- 二、試卷質(zhì)量分析
- 一、試題質(zhì)量分析
- 第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)選任筆試的質(zhì)量分析
- 三、領(lǐng)導(dǎo)案例分析題的應(yīng)用
- 二、領(lǐng)導(dǎo)案例分析題的開(kāi)發(fā)
- 一、領(lǐng)導(dǎo)案例分析題概述
- 第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)案例分析題的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用
- 四、領(lǐng)導(dǎo)選任筆試試題的主要題型
- 三、領(lǐng)導(dǎo)選任筆試的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)
- 二、領(lǐng)導(dǎo)選任筆試的作用及其局限
- 一、領(lǐng)導(dǎo)選任筆試的應(yīng)用與發(fā)展
- 第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)選任筆試概述
- 第五章 筆試
- 四、其他方法
- 三、行為事件訪談法
- 二、管理工作面談法
- 一、管理職位描述問(wèn)卷法
- 第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)職位分析的方法
- 五、領(lǐng)導(dǎo)職位分析的操作流程
- 四、領(lǐng)導(dǎo)職位分析的內(nèi)容
- 三、領(lǐng)導(dǎo)職位分析的原則
- 二、領(lǐng)導(dǎo)職位分析的作用
- 一、領(lǐng)導(dǎo)職位分析的概念
- 第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)職位分析概述
- 第四章 領(lǐng)導(dǎo)職位分析
- 三、建立領(lǐng)導(dǎo)人才勝任特征指標(biāo)體系的步驟
- 二、建立領(lǐng)導(dǎo)人才勝任特征指標(biāo)體系的方法
- 一、領(lǐng)導(dǎo)人才勝任特征指標(biāo)體系的內(nèi)容
- 第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)人才勝任特征指標(biāo)體系的建立
- 四、國(guó)家對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人才能力素質(zhì)的相關(guān)要求
- 三、國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員勝任特征要素
- 二、黨政領(lǐng)導(dǎo)干部專業(yè)勝任特征要素
- 一、黨政領(lǐng)導(dǎo)干部通用勝任特征要素
- 第一節(jié) 我國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人才勝任特征的研究應(yīng)用
- 第三章 領(lǐng)導(dǎo)人才勝任特征指標(biāo)體系
- 五、領(lǐng)導(dǎo)選拔的主要方法
- 四、現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)選拔工作體系
- 三、領(lǐng)導(dǎo)選拔的基本原則
- 二、領(lǐng)導(dǎo)選拔的理論依據(jù)
- 一、黨政領(lǐng)導(dǎo)干部和國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔的實(shí)踐探索
- 第二章 現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)選拔的探索
- 四、科舉制的影響
- 三、科舉制的利弊分析
- 二、科舉制的主要做法
- 一、科舉制的歷史發(fā)展
- 第三節(jié) 科舉制
- 四、九品中正制的影響
- 三、九品中正制的利弊分析
- 二、九品中正制的主要做法
- 一、九品中正制的歷史發(fā)展
- 第二節(jié) 九品中正制
- 四、察舉制的影響
- 三、察舉制的利弊分析
- 二、察舉制的主要做法
- 一、察舉制的歷史發(fā)展
- 第一節(jié) 察舉制
- 第一章 中國(guó)古代官員選拔的方法制度
- 序言
- 提升領(lǐng)導(dǎo)力是聚焦點(diǎn)(代總序)
- 《中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力提升系列叢書(shū)》編委會(huì)
- 版權(quán)信息
- 封面
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- 《中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力提升系列叢書(shū)》編委會(huì)
- 提升領(lǐng)導(dǎo)力是聚焦點(diǎn)(代總序)
- 序言
- 第一章 中國(guó)古代官員選拔的方法制度
- 第一節(jié) 察舉制
- 一、察舉制的歷史發(fā)展
- 二、察舉制的主要做法
- 三、察舉制的利弊分析
- 四、察舉制的影響
- 第二節(jié) 九品中正制
- 一、九品中正制的歷史發(fā)展
- 二、九品中正制的主要做法
- 三、九品中正制的利弊分析
- 四、九品中正制的影響
- 第三節(jié) 科舉制
- 一、科舉制的歷史發(fā)展
- 二、科舉制的主要做法
- 三、科舉制的利弊分析
- 四、科舉制的影響
- 第二章 現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)選拔的探索
- 一、黨政領(lǐng)導(dǎo)干部和國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔的實(shí)踐探索
- 二、領(lǐng)導(dǎo)選拔的理論依據(jù)
- 三、領(lǐng)導(dǎo)選拔的基本原則
- 四、現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)選拔工作體系
- 五、領(lǐng)導(dǎo)選拔的主要方法
- 第三章 領(lǐng)導(dǎo)人才勝任特征指標(biāo)體系
- 第一節(jié) 我國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人才勝任特征的研究應(yīng)用
- 一、黨政領(lǐng)導(dǎo)干部通用勝任特征要素
- 二、黨政領(lǐng)導(dǎo)干部專業(yè)勝任特征要素
- 三、國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員勝任特征要素
- 四、國(guó)家對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人才能力素質(zhì)的相關(guān)要求
- 第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)人才勝任特征指標(biāo)體系的建立
- 一、領(lǐng)導(dǎo)人才勝任特征指標(biāo)體系的內(nèi)容
- 二、建立領(lǐng)導(dǎo)人才勝任特征指標(biāo)體系的方法
- 三、建立領(lǐng)導(dǎo)人才勝任特征指標(biāo)體系的步驟
- 第四章 領(lǐng)導(dǎo)職位分析
- 第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)職位分析概述
- 一、領(lǐng)導(dǎo)職位分析的概念
- 二、領(lǐng)導(dǎo)職位分析的作用
- 三、領(lǐng)導(dǎo)職位分析的原則
- 四、領(lǐng)導(dǎo)職位分析的內(nèi)容
- 五、領(lǐng)導(dǎo)職位分析的操作流程
- 第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)職位分析的方法
- 一、管理職位描述問(wèn)卷法
- 二、管理工作面談法
- 三、行為事件訪談法
- 四、其他方法
- 第五章 筆試
- 第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)選任筆試概述
- 一、領(lǐng)導(dǎo)選任筆試的應(yīng)用與發(fā)展
- 二、領(lǐng)導(dǎo)選任筆試的作用及其局限
- 三、領(lǐng)導(dǎo)選任筆試的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)
- 四、領(lǐng)導(dǎo)選任筆試試題的主要題型
- 第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)案例分析題的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用
- 一、領(lǐng)導(dǎo)案例分析題概述
- 二、領(lǐng)導(dǎo)案例分析題的開(kāi)發(fā)
- 三、領(lǐng)導(dǎo)案例分析題的應(yīng)用
- 第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)選任筆試的質(zhì)量分析
- 一、試題質(zhì)量分析
- 二、試卷質(zhì)量分析
- 第六章 面試
- 一、面試概述
- 二、面試的要素
- 三、結(jié)構(gòu)化面試
- 四、面試技術(shù)的應(yīng)用趨勢(shì)
- 第七章 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論
- 第一節(jié) 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論概述
- 一、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的種類
- 二、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的特點(diǎn)
- 三、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的應(yīng)用發(fā)展
- 第二節(jié) 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論測(cè)試基本要素
- 一、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論測(cè)試的要素及指標(biāo)體系的確定
- 二、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論測(cè)試的指標(biāo)體系
- 三、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論測(cè)試的評(píng)分方法
- 第三節(jié) 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的試題開(kāi)發(fā)
- 一、討論題目的形式和設(shè)計(jì)原則
- 二、討論題目的開(kāi)發(fā)步驟
- 三、討論題目編制的要求
- 第四節(jié) 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論測(cè)試的實(shí)施
- 一、時(shí)間與場(chǎng)所
- 二、操作程序
- 三、結(jié)果處理
- 四、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的評(píng)價(jià)
- 第八章 公文筐測(cè)試
- 第一節(jié) 公文筐測(cè)試概述
- 一、公文筐測(cè)試的基本形式
- 二、公文筐測(cè)試的功能優(yōu)勢(shì)
- 三、公文筐測(cè)試的構(gòu)成要素
- 四、公文筐測(cè)試的主要能力要素
- 五、公文筐測(cè)試的發(fā)展趨勢(shì)
- 第二節(jié) 公文筐測(cè)試的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)
- 一、公文素材
- 二、編制公文筐測(cè)試題目的原則
- 三、編制公文筐測(cè)試題目的步驟
- 四、編制公文筐測(cè)試題目的注意事項(xiàng)
- 第三節(jié) 公文筐測(cè)試的操作實(shí)施
- 一、準(zhǔn)備階段
- 二、實(shí)施階段
- 三、評(píng)價(jià)階段
- 四、結(jié)果反饋階段
- 第九章 資歷評(píng)價(jià)技術(shù)
- 一、資歷評(píng)價(jià)技術(shù)的主要特點(diǎn)
- 二、資歷評(píng)價(jià)技術(shù)的種類
- 三、領(lǐng)導(dǎo)人才資歷評(píng)價(jià)的基本內(nèi)容與指標(biāo)體系
- 三、資歷評(píng)價(jià)技術(shù)在領(lǐng)導(dǎo)人才測(cè)評(píng)中的應(yīng)用
- 第十章 領(lǐng)導(dǎo)心理測(cè)評(píng)
- 一、心理測(cè)評(píng)的主要特點(diǎn)
- 二、心理測(cè)評(píng)的種類和功能
- 三、心理測(cè)評(píng)工具的編制
- 四、心理測(cè)評(píng)的主要方法技術(shù)
- 五、心理測(cè)評(píng)的操作實(shí)施
- 六、關(guān)于心理測(cè)評(píng)工具方法的運(yùn)用
- 第十一章 領(lǐng)導(dǎo)情境判斷測(cè)驗(yàn)
- 第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)情境判斷測(cè)驗(yàn)概述
- 一、基本概念
- 二、歷史發(fā)展
- 三、理論基礎(chǔ)
- 四、主要優(yōu)點(diǎn)和不足
- 第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)情境判斷測(cè)驗(yàn)的開(kāi)發(fā)
- 一、選擇開(kāi)發(fā)模式
- 二、確定測(cè)量結(jié)構(gòu)
- 三、選擇情境樣本
- 四、設(shè)置反應(yīng)選項(xiàng)
- 五、編制測(cè)驗(yàn)題目
- 六、設(shè)計(jì)指導(dǎo)語(yǔ)
- 七、建立計(jì)分方式
- 八、確定賦分標(biāo)準(zhǔn)
- 九、試測(cè)與驗(yàn)證
- 第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)情境判斷測(cè)驗(yàn)的影響因素
- 一、情境判斷測(cè)驗(yàn)的信度
- 二、情境判斷測(cè)驗(yàn)的效度
- 三、影響情境判斷測(cè)驗(yàn)效度的因素
- 四、應(yīng)用情境判斷測(cè)驗(yàn)時(shí)需注意的問(wèn)題
- 第四節(jié) 實(shí)踐案例
- 第十二章 黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔的實(shí)踐案例
- 案例一:基于勝任特征模型的領(lǐng)導(dǎo)選任
- 案例二:基于民主推薦的領(lǐng)導(dǎo)選任
- 一、案例背景
- 二、主要程序
- 三、典型事例
- 四、幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)
- 第十三章 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔的實(shí)踐案例
- 案例一:中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員公開(kāi)遴選
- 案例二:建信信托高級(jí)管理人員全球招聘
- 一、案例背景
- 二、主要做法
- 三、效果反饋
- 附錄 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)選任的政策文件
- 主要參考文獻(xiàn)
- 后記 更新時(shí)間:2022-09-23 17:30:52