麥肯錫認為尋找問題比解決問題更重要。尋找和分析問題是妥善解決問題的第一步,這是因為成功地解決一個錯誤的問題,比根本就沒有找出問題所在更糟糕。面對客戶所提出的問題,麥肯錫人應證明這是不是真正的問題,應尋找出更多、更有價值的問題,并著力解決它們。
麥肯錫人尋找問題雖然常常聲稱是以事實為基礎,但實際上是從結構開始界定并細分問題的。
為了把握問題,麥肯錫人往往去構建現實。為了做到這一點...
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麥肯錫認為尋找問題比解決問題更重要。尋找和分析問題是妥善解決問題的第一步,這是因為成功地解決一個錯誤的問題,比根本就沒有找出問題所在更糟糕。面對客戶所提出的問題,麥肯錫人應證明這是不是真正的問題,應尋找出更多、更有價值的問題,并著力解決它們。
麥肯錫人尋找問題雖然常常聲稱是以事實為基礎,但實際上是從結構開始界定并細分問題的。
為了把握問題,麥肯錫人往往去構建現實。為了做到這一點...