賞罰分明：我踢人，但我也擁抱人
作為一名管理者，我所做的最重要的一件事就是論功行賞，獎罰分明。
——杰克·韋爾奇
一個人，在待人方法上有兩條原則，即對人要功過清楚，賞罰分明；對己則恩仇勿顯，免去猜疑。從管理者來講，固然需要“恩威并用”，同時必須獎罰分明。賞罰是使人努力的誘因，一個喪失工作誘因的人，他的工作情緒必然不會高昂。假如是一兩個人這樣還不要緊，萬一群體也如此，這...
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