很多產品多元化的公司經營得不錯，但往往不一定是因為它們效率更高，而是因為它們一開始就有優勢，一般是產品的領導者地位。把永備電池培養成家用電器電池龍頭品牌的并不是羅爾斯頓·普里納公司。當1986年羅爾斯頓從聯合碳化物公司手里買下永備電池品牌時，它已經擁有52%的市場份額。有一位研究員在羅爾斯頓收購永備電池以后很快警告說，“不可能像賣狗糧那樣賣電池?！彼麄冊囘^那樣做，但失敗了。如今永備電池的美國市場份...