2014年11月上旬，我去愛爾蘭參加了一個(gè)名為Web Summit的網(wǎng)絡(luò)峰會(huì)活動(dòng)。之所以不辭勞苦去那里，是因?yàn)檠?qǐng)我的組織者說，他們安排了我跟彼得·蒂爾同臺(tái)演講。這么近距離地接觸硅谷創(chuàng)投教父的機(jī)會(huì)，我豈能錯(cuò)過！

愛爾蘭去是去了，但因?yàn)榻M織者的原因，我除了在舞臺(tái)上遠(yuǎn)遠(yuǎn)地看著彼得·蒂爾演講之外，跟他并無親密接觸。但我也并不遺憾，因?yàn)椋说谩さ贍栐谖已壑幸呀?jīng)超越了一個(gè)具體的人，而是一種精神和象征。他象征著美國異想天開、特立獨(dú)行但又腳踏實(shí)地、從無到有的創(chuàng)新精神。這種人，如同喬布斯，死了依然活著，活著又何必著急見面？

隨著Pay Pal的創(chuàng)辦，彼得·蒂爾開始登上硅谷創(chuàng)新的舞臺(tái)中央。在PayPal賣掉之后，他和他的同事們——包括埃隆·馬斯克在內(nèi)的人稱“Pay Pal黑幫”的一群哥們兒，重新出發(fā)，做特斯拉的做特斯拉，辦領(lǐng)英（Linked In）的辦領(lǐng)英，而彼得·蒂爾選擇做投資，創(chuàng)辦了Founders Fund（創(chuàng)始人基金），開啟了硅谷投資界的新格局。

彼得·蒂爾闖入硅谷投資界，本身就以一個(gè)顛覆者的形象出現(xiàn)。他有一句非常著名的對(duì)硅谷投資者的批評(píng)：“We wanted flying cars，instead we got 140 characters.”（我們需要能飛的汽車，但結(jié)果卻得到了140個(gè)字符——指技術(shù)含量不高的推特。）他批評(píng)其他VC（venture capital，風(fēng)險(xiǎn)投資）為了謀求短期快速的利潤，只敢投資輕量資本的創(chuàng)業(yè)，導(dǎo)致人類幾十年以來在比特層面進(jìn)步很大（互聯(lián)網(wǎng)），但在原子層面進(jìn)步很?。舛丝萍迹Ｋ臉?biāo)志性投資，做的是探索宇宙的火箭、取代人類的機(jī)器人、高層算法的人工智能、治療癌癥的藥物、虛擬現(xiàn)實(shí)的沉浸設(shè)備等等。這里面有一些行業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)逐漸升溫甚至炙手可熱，但在當(dāng)年彼得·蒂爾投資的時(shí)候是所有VC避之唯恐不及的重資產(chǎn)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)。

有一個(gè)笑話說，如果你發(fā)現(xiàn)路上所有的車都在違規(guī)逆行，那大概是你自己開反了。而彼得·蒂爾就像這樣一輛車，他不僅一往無前、無所畏懼地逆向而行，還讓路上所有其他的車?yán)Щ蠛蛻岩墒遣皇亲约洪_反了方向。這就是為什么彼得·蒂爾的Founders Fund在硅谷資金規(guī)模并不是最大，歷史也并非最長，但它的影響力卻超越了國界與時(shí)代，直接照亮了世界與未來。

在彼得·蒂爾所有被人稱道的重大決策里，最讓我敬佩的是他創(chuàng)辦了旨在鼓勵(lì)高中和在校大學(xué)生休學(xué)創(chuàng)業(yè)的“20under20”項(xiàng)目。這個(gè)項(xiàng)目，每年選出20~25個(gè)20歲以下的青年天才，兩年之內(nèi)給他們10萬美元去做他們自己最想做的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。這個(gè)項(xiàng)目的官網(wǎng)上寫著一句話：Some ideas can't wait.（有些創(chuàng)意實(shí)在不能坐等?。_實(shí)，假如比爾·蓋茨或馬克·扎克伯格等到從哈佛畢業(yè)再創(chuàng)業(yè)的話，人類就不會(huì)有微軟和Facebook，或微軟和Facebook就不是比爾和馬克的了！

即使在美國這個(gè)崇尚自由的國家，彼得·蒂爾推出的這個(gè)“20under20”項(xiàng)目還是引發(fā)了巨大的爭議。人們指責(zé)這個(gè)項(xiàng)目鼓勵(lì)學(xué)生追求商業(yè)成功而偏離學(xué)業(yè)。哈佛大學(xué)前任校長薩默斯甚至說這是“10年來導(dǎo)向性最錯(cuò)誤的慈善項(xiàng)目，它旨在賄賂學(xué)生拋棄學(xué)校教育”（I think the single most misdirected bit of philanthropy in this decade is Peter Thiel‘s special program to bribe people to drop out of college）。

但是，這個(gè)項(xiàng)目成立4年來，在美國以及世界各地引發(fā)了同樣巨大的積極反響。麻省理工學(xué)院（MIT）在項(xiàng)目成立之初就熱烈祝賀它的兩個(gè)學(xué)生入選，并鼓勵(lì)他們想回來隨時(shí)回來。彼得·蒂爾要證明的是：人們除了高等教育之外，還有其他的成功路徑。

在該項(xiàng)目的網(wǎng)站首頁，彼得·蒂爾引用馬克·吐溫的一句話來標(biāo)明他的哲學(xué)：I have never let my schooling interfere with my education.（我從來沒有讓上學(xué)這件事干擾我的教育。）通過這個(gè)項(xiàng)目（后來改名為“蒂爾獎(jiǎng)學(xué)金”），彼得·蒂爾向傳統(tǒng)教育和人才觀發(fā)起了挑戰(zhàn)。可以想象，假以時(shí)日，從這個(gè)項(xiàng)目里必將涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的公司和著名的企業(yè)家，將在許多方面徹底改變?nèi)藗儗?duì)教育、對(duì)成長、對(duì)創(chuàng)業(yè)以及對(duì)人生的某些固有態(tài)度，推動(dòng)社會(huì)更快速地進(jìn)步，推動(dòng)人生更自由地發(fā)展。彼得·蒂爾奉獻(xiàn)給世界的，將不僅是一批偉大的公司和科技，還包括他這種站在人類發(fā)展高度來考慮問題的思想。

作為中國天使投資人，我密切關(guān)注著彼得·蒂爾的各種投資和言論，并獲益匪淺。他的這本新書《從0到1》在國外出版前，我就有幸先睹為快，看到了朋友從美國寄來的英文文稿。中信出版社及時(shí)推出中文版，對(duì)中國投資人、創(chuàng)業(yè)者、政府機(jī)構(gòu)、教育機(jī)構(gòu)，都是一件令人喜悅和激動(dòng)的事情，希望彼得·蒂爾的創(chuàng)投思想與實(shí)踐被更多中國讀者所熟知。我也一直在考慮，在中國推動(dòng)成立一個(gè)類似“蒂爾獎(jiǎng)學(xué)金”的項(xiàng)目——也許考慮到中國特色，這個(gè)項(xiàng)目必須改名為“22under22”（22歲是大學(xué)畢業(yè)的年齡），一個(gè)以應(yīng)屆畢業(yè)生為主的創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，想來不會(huì)引發(fā)一個(gè)饅頭之類的血案吧？

我以為我是一個(gè)思想領(lǐng)先的人……沒想到，中國教育部在2014年11月頒布了支持大學(xué)生休學(xué)創(chuàng)業(yè)的政策。無論這個(gè)政策出臺(tái)的背景是什么，彼得·蒂爾對(duì)青年人創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)勁推動(dòng)和支持，顯然是這個(gè)波及全球的創(chuàng)業(yè)大合唱里最強(qiáng)勁的聲音，激發(fā)了世界各地的創(chuàng)業(yè)潮，鼓舞了無數(shù)中國青年創(chuàng)業(yè)者。

盡管取得了驚人的進(jìn)步，但中國的創(chuàng)投事業(yè)還有很長的路要走。一個(gè)無奈的事實(shí)是：即使全球知名度已經(jīng)相當(dāng)高的阿里、騰訊、小米和京東，它們的產(chǎn)品在中國之外的用戶依然微不足道。我在為彼得·蒂爾新書出版而高興之時(shí)，不禁在想：中國何時(shí)才能誕生像Facebook、谷歌、蘋果、特斯拉這樣征服全球的公司和產(chǎn)品呢？

我希望這樣的時(shí)刻早日到來。也許那個(gè)時(shí)候，彼得·蒂爾就會(huì)常常來中國參加各種網(wǎng)絡(luò)峰會(huì)的活動(dòng)。到時(shí)候，我會(huì)讓部下給他發(fā)個(gè)請(qǐng)柬，說來中國吧，可以跟徐小平同臺(tái)演講，然后放他鴿子……

徐小平，真格基金創(chuàng)始合伙人

寫于2014年圣誕夜