全勝之計(jì)：死生之地存亡之道

1.戰(zhàn)爭必須全勝

戰(zhàn)爭成本巨大，日費(fèi)萬金；戰(zhàn)爭后果嚴(yán)重，關(guān)乎生死。

戰(zhàn)爭破壞性極強(qiáng)，曹操用“白骨露于野，千里無雞鳴”形容戰(zhàn)后的景象。

一定要重視戰(zhàn)爭！一定要謹(jǐn)慎！一定要三思而行！這是《孫子兵法》的開卷語，是孫子最真誠的告誡！在“一戰(zhàn)”中戰(zhàn)敗的德國皇帝威廉二世，在讀到《孫子兵法》中關(guān)于“慎戰(zhàn)”的論述時(shí)，不禁感嘆：“可惜二十多年前沒看到這本書！”

商場如戰(zhàn)場，組織如軍隊(duì)，經(jīng)營如打仗。

· 戰(zhàn)爭邏輯：

收入（戰(zhàn)爭所得）-成本（金錢、生命）=利潤（所得大于消耗的那部分）

· 企業(yè)邏輯：

10-8=2收入-成本=利潤

創(chuàng)業(yè)者，從第一天創(chuàng)業(yè)開始，每一個(gè)動作都是成本。房租、水電、辦公設(shè)備、工資、產(chǎn)品研發(fā)、市場開發(fā)……企業(yè)每時(shí)、每刻、每分、每秒，都是成本。

你投入的成本能不能產(chǎn)生價(jià)值，能不能產(chǎn)生效果，決定了能不能活下去。站在企業(yè)家的角度，你必須勝，而且要全勝，價(jià)值最大化，成本最小化。

2.全勝五事：道、天、地、將、法

既然戰(zhàn)爭這么重要，那么在開打之前，如何考量戰(zhàn)爭的勝??？上古時(shí)期，人類用的方法是占卜。甲骨文里有很多是關(guān)于戰(zhàn)爭前占卜的。然而，到了孫子這里，他把戰(zhàn)爭從玄學(xué)變?yōu)榱丝茖W(xué)！完全顛覆了前人。他不再求神問卜，而是給出了具體的解決方案，給出了科學(xué)的方法。

孫子認(rèn)為，道、天、地、將、法五大要素，決定了戰(zhàn)爭全局。

孫子的“五要素管理”，是人類歷史上的第一個(gè)戰(zhàn)略管理模型，在商戰(zhàn)中同樣適用，我認(rèn)為比現(xiàn)代管理學(xué)中的“5W1H”更加高維。

5W1H分析法

對象（What）——做什么事情

場所（Where）——什么地點(diǎn)

時(shí)間和程序（When）——什么時(shí)候

人員（Who）——責(zé)任人

為什么（Why）——原因

方式（How）——怎么做

孫子的最高境界不是打仗，而是打戰(zhàn)略，代表了東方頂級的思維。企業(yè)家不用《孫子兵法》，不學(xué)《孫子兵法》，真的是巨大浪費(fèi)！