真北領導力的內涵

我們給出了真北領導力的概念，即真北領導力是指領導者基于一個長遠的目標，用真誠的領導方式，激發(fā)出自己與周圍人的內在激情和動力，追求長期價值發(fā)展，為所有利益相關者創(chuàng)造價值，且服務于社會的能力。

你可以想象有這樣一位領導：

●他真誠，內外合一，找到了人生的目標與意義，忠于自己的核心價值觀，帶著熱情與熱愛做領導工作。

●他親民，深具使命感，善于建設上下同欲的團隊，能激發(fā)團隊持續(xù)進化，實現(xiàn)共同目標。

●他成事，擅長商業(yè)管理與高效做事方法，追求長期價值發(fā)展，力爭滿足所有利益相關者的需求，擁有服務社會的大愿。

如果一位領導者具備上述特點，我們就認為他是一位擁有真北領導力的領導者，簡稱“真北領導”。因此我們對“真北”兩個字賦予特殊的含義。

北，是指目標。借鑒中國古代天文學對北斗星和北辰星的定義，北在這里意為指引我們前進的方向和目標，這就包括個人目標、團隊目標及組織目標。個人目標是指領導者個人的人生目標、人生意義或自己的使命，而團隊目標或組織目標是指一個團隊或組織的使命、愿景、戰(zhàn)略目標等。對于真北領導來說，我們需要找到個人目標，需要幫助團隊和組織找到目標，更需要將個人目標與團隊目標和組織目標融合，形成一個整體。

真，是指方式。確定目標后，實現(xiàn)目標的方式有很多種，那到底該選擇什么方式來實現(xiàn)目標呢？建議用“真”的方式。什么叫“真”？我們認為其包括三層含義：真實、真誠、真本事。

第一個“真”就是真實，真實的商業(yè)環(huán)境。沒有任何團隊和組織是處于真空之中的。因此無論我們討論組織的使命愿景和發(fā)展目標，還是討論領導者個人的人生目標與人生意義，都是基于當前真實的商業(yè)環(huán)境，包括他當前的個人狀態(tài)、家庭狀態(tài)、工作狀態(tài)、人生發(fā)展階段以及組織的發(fā)展階段和要求。我們的目的是幫助個人提升生機，創(chuàng)造更有意義的人生，幫助組織獲得更長遠的發(fā)展。因此我們提倡領導者們要實事求是，基于當前的真實環(huán)境，不妄想，不空談。進入21世紀后，教練技術逐漸興起，很多人都在努力將教練技術應用在企業(yè)管理中，例如教練型領導被推崇。可是在設計領導力培養(yǎng)項目時，有一些企業(yè)卻不敢用教練技術幫領導者去尋找人生意義。正如一位培訓負責人說：“要是參加完培訓項目，他們都找到自己的人生意義，發(fā)現(xiàn)不適合現(xiàn)在這家公司，就離職了，那么我們就成了罪人，不僅沒有幫助公司發(fā)展人才，還讓人才流失，隊伍更加不穩(wěn)定。”這位朋友的擔心也有道理，也許在他的認知中，找到人生意義與現(xiàn)在工作的對立之處，會發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的工作和個人的人生意義沒有辦法構成一個整體，所以他不敢嘗試。雖然近幾年這樣的情況有所緩解，但依然有很多人在不同程度上擔心個人意義與工作分離，甚至對立。可是我們想說的是，真正的人生意義是基于當前現(xiàn)實的感性分析與理性分析的綜合結果，是基于真實的商業(yè)環(huán)境和生活環(huán)境得出的，它可以與工作、生活構建成一個有機整體。本書后面篇章會提供方法幫助領導者們一步一步地找到人生的意義，所以我們說真北領導力中的第一個“真”就是真實。

第二個“真”就是真誠，真誠的領導方式。所謂“一誠天下無難事”。這個“誠”就包含了好幾層含義，第一層含義就是對自己有誠意，正如《大學》所說：“所謂誠其意者，毋自欺也。如惡惡臭，如好好色，此之謂自謙”。不欺騙自己，誠實面對和展示自己內心的想法；第二層含義就是對他人有誠意，不掩蓋自己的錯誤行為而彰顯自己的正確行為，所謂“誠于中，形于外”，我們要真誠待人，建立自己的信譽；第三層意思就是做事有誠意，所謂“富潤屋，德潤身”，我們做事的時候應該注重修身，提升自己的德行，將自己的善意通過工作或生活傳遞出去。因此想要成為一位真北領導者，首先需要成為一個誠意正心的人、內外合一的人，然后去思考如何高效勝任更高管理崗位，如何帶領團隊完成任務。我們認為領導者要發(fā)展領導力，首先要真誠，即做自己，從你過往的人生故事中，挖掘出屬于自己的、與自身品格和性格相一致的領導風格；你可以吸取他人成功的經(jīng)驗，但絕對不可能通過模仿他人而獲得成功，只有當你表現(xiàn)出自己真誠的一面時，人們才會真正信任你。所以我們會幫助領導者們去覺察自己、尋找自己、進化自己，然后找到適合自己的領導風格，發(fā)展出自己的真誠管理方式。

第三個“真”就是真本事，也叫真正的價值創(chuàng)造。創(chuàng)造長期價值和服務社會是我們的終極追求，因此領導者還需要具備解決商業(yè)管理問題的經(jīng)驗和方法技巧，并利用它們去實現(xiàn)共同目標。其實在這個維度對領導者們的學習和發(fā)展進行支持是當前領導力培訓企業(yè)最擅長的，我們也花了很多資源和精力來幫助領導者們在這個維度成長，幫助他們更好地去做企業(yè)文化、做戰(zhàn)略、做流程、做營銷、做管理、做研發(fā)與技術等。那么作為一個真北領導，能夠踐行公司使命，打造一個可以創(chuàng)造長期價值的組織和團隊，這是基礎條件，所以我們仍然會在這個維度支持和幫助領導者們學習和發(fā)展。

以上就是我們提出的真北領導力的內涵（見圖1-4），即首先幫助領導者在真實工作生活中找到自己的使命，然后用真誠的領導方式幫助團隊成員也找到使命，最后再用真本事去實現(xiàn)共同的使命。

本章小結

[1]技術型挑戰(zhàn)的特點是問題本身很清楚，解決方案也很清楚，只要參與者掌握方法即可。

[2]調適性挑戰(zhàn)的特點是問題本身不是很清楚，解決方案也未知，不管是界定問題還是找到答案，都要求進行探索創(chuàng)新。

[3]橫向領導力的關注點是“能力”，強調的是能力和技能的嫻熟度不斷地提升，適用于有明確問題和特定解決方案的情境，即技術性挑戰(zhàn)，解決效率問題。

[4]縱向領導力的關注點是“容量”，聚焦智慧與轉型，增強對潛在機會和威脅的敏銳性與警惕度，適用于沒有明確問題或明確解決方案的情境，即調適性挑戰(zhàn)，解決創(chuàng)造問題。

[5]整體領導力，不僅關注能力和認知的發(fā)展，更關注領導者的“生機”，即他的生命狀態(tài)和能量狀態(tài)。

[6]真北領導力是指領導者基于一個長遠的目標，用真誠的領導方式，激發(fā)出自己與周圍人的內在激情和動力，追求長期價值發(fā)展，為所有利益相關者創(chuàng)造價值，且服務于社會的能力。

[7]真北領導者的畫像：

他真誠，內外合一，找到了人生的目標與意義，忠于自己的核心價值觀，帶著熱情與熱愛做領導工作。

他親民，深具使命感，善于建設上下同欲的團隊，能激發(fā)團隊持續(xù)進化，實現(xiàn)共同目標。

他成事，擅長商業(yè)管理與高效做事方法，追求長期價值發(fā)展，力爭滿足所有利益相關者的需求，擁有服務社會的大愿。

[8]沒有任何團隊和組織是處于真空之中的。無論我們討論組織的使命，還是討論領導者個人的使命，都是基于當前領導者的真實環(huán)境，包括當前他的個人狀態(tài)、家庭狀態(tài)、工作狀態(tài)、人生發(fā)展階段以及組織的發(fā)展階段和要求，提倡實事求是，不妄想，不空談。

[9]領導者要發(fā)展領導力，首先要真誠，即做自己，從你過往的人生故事中，挖掘出屬于自己的、與自身品格和性格相一致的領導風格；你可以吸取他人成功的經(jīng)驗，但絕對不可能通過模仿他人而獲得成功，只有當你表現(xiàn)出自己真誠的一面時，人們才會真正信任你。

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[1] VUCA：Volatility，易變性；Uncertainty，不確定性；Complexity，復雜性；Ambiguity，模糊性。

[2] 2BANI：Brittle，脆弱性；Anxious，焦慮感；Nonlinear，非線性；Incomprehensible，不可理解。