蘋果的山寨對象

1970年，施樂公司在硅谷成立了帕洛奧圖研究中心（PARC）。1979年秋天，施樂公司的PARC引起了蘋果公司的關注。這個中心對外高度保密。那時電腦顯示屏都是一些命令行和提示符，既不方便，也不美觀。而施樂PARC正在研發一種用戶圖形界面。杰夫·拉斯金認為，這些特性是電腦產業的未來。于是，他催促喬布斯和蘋果的其他同事去PARC考察一番。

喬布斯聽說后很心動，他找到施樂公司并承諾他們，如果施樂將全部技術成果演示給蘋果看，他們就被允許在蘋果公司投資100萬美元。這個條件相當誘人，因為蘋果發展勢頭良好，即將上市。一旦上市，施樂公司必將收獲不菲。（1年后蘋果上市，施樂用100萬美元買的股票瞬間飆升至1760萬美元，但蘋果公司獲益更多。）施樂公司答應了他們的要求。

喬布斯滿載而歸。當施樂公司展示全部成果時，喬布斯等人都驚呆了，尤其是看到了圖形界面技術時，喬布斯恨不得鉆進屏幕里看個究竟。喬布斯興奮地想，一定要把施樂PARC的技術用到蘋果電腦中去，因為他通過這場演示瞬間明確了自己的創新方向。

很明顯，施樂沒有認識到這些技術的價值所在，他們本來有機會把規模擴大10倍，獨占整個行業。后來，喬布斯從施樂挖走了15個專家，兩年之內就開發出了運用同樣技術的Lisa和Macintosh（麥金塔）電腦。

逐夢小語

天外有天

在喬布斯的創新道路陷入迷霧之中時，杰夫·拉斯金給喬布斯提供了重要線索——施樂公司的帕洛奧圖研究中心（PARC）。出于對技術的敏感，喬布斯花“大價錢”買來了考察機會。

喬布斯明白“天外有天”的道理。人的眼界受客觀條件的限制，不可能凡事都看得長遠，所以必須不斷擴大自己的認識領域。因此，走出去有時比請進來更重要，這需要企業家對認知三境界有清楚的認識：已知的事物—已知的未知—未知的未知。能敞開胸懷，才能容納百川。

保密

在充滿競爭的商業世界，間諜和反間諜的戰爭無時不在，公司的信息管理已成為很多企業的重點工作。通常情況下，對外部門的員工相對保密意識要強些，但重要的核心部門——研發機構通常是信息管理的難點和弱點。工程師們往往專注于技術研發，在有機會展示成果時容易忽略保密的重要性。對保密工作，企業家要防患于未然。

盲點

其實，施樂掌握的技術除了有驚人的圖形界面和位圖顯示概念外，也包括電腦之間如何實現聯網，以及面向對象編程是如何工作的。但喬布斯和他的團隊只關注了前者，也許那是他們當時想要的東西。從另一方面來看，這也說明網絡應用是喬布斯當時的盲點。企業能站多高，能走多遠，往往取決于領導人站得有多高，看得有多遠。企業家不斷地參加各種形式的學習，是開闊視野的最好方法。