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第3章 銷售任務(wù)

陸舟來到國營紅星鞋廠供銷科。

還沒進(jìn)門,便聽到科長鄭軍在辦公室里面大聲呵斥的聲音。

“這么點小事都辦不好,你知不知道這筆單子多重要?廠里等著回款發(fā)工資呢!”

“鄭科長,對不起,我……”

鄭軍正準(zhǔn)備大發(fā)雷霆,卻見陸舟走進(jìn)辦公室。

他猶豫了一下,對剛剛被他叱罵的小青年道:“再給你一天時間,現(xiàn)在馬上去辦好。”

小青年唯唯諾諾地點頭,隨即離開辦公室。

“老鄭。”陸舟徑自在旁邊一張椅子上坐下,“聽眼鏡說你找我?”

鄭軍沉吟片刻,開口道:“陸舟,這個月廠里給每個供銷員分配的銷售任務(wù)是一百雙鞋,今天十五號,已過去一半時間,你的銷售指標(biāo)完成了多少?”

老鄭不是個好說話的領(lǐng)導(dǎo),平時仗著一點小小的權(quán)力,沒少刁難人。

可陸舟也不是個好說話的下屬,一言不合是真敢掀桌子的那種。

大家都是捧著鐵飯碗,只要不想進(jìn)步,誰怕誰呢!

所以刻薄的老鄭反而跟陸舟說話會比較小心,至少不敢像對其他下屬那樣劈頭蓋臉地謾罵。

人善被人欺,馬善被人騎。反倒是刺頭,卻沒人敢隨意欺負(fù)。

這個道理,無論八十年代,還是再過去幾十年后,皆是如此。

銷售任務(wù)的事,陸舟倒沒有忘記。

八十年代后期,很多國營企業(yè)在市場競爭中被集體和民營企業(yè)打得節(jié)節(jié)敗退,陸舟所在的這家鞋廠就是其中之一。

現(xiàn)在這家國營廠已到了生死存亡時刻,所以廠領(lǐng)導(dǎo)就學(xué)著集體和民營企業(yè)的做法,給職工攤派銷售任務(wù)。

可是,這時期能安心待在國營廠捧鐵飯碗的人,本來就是思想上偏保守的群體,沒什么商業(yè)思維。

他們純粹就是把銷售任務(wù)當(dāng)成任務(wù)。

結(jié)果自然就是廠領(lǐng)導(dǎo)想的是一套,職工做的是另一套。

當(dāng)然,大多數(shù)人還是有些行動的,像陸舟這種徹底擺爛的終歸是極少數(shù)。

今天老鄭把陸舟叫到廠里來,其實也就是例行詢問,走個程序而已。

這銷售任務(wù),指望誰都不能指望陸舟。

他要是能完成,簡直就跟太陽從西邊出來一樣,根本不可能。

“我需要好好規(guī)劃一下。”陸舟說道。

前世這個年齡的陸舟會大大咧咧地說自己什么都還沒做。可現(xiàn)在他知道,這就是自己賺錢的大好機會。

廠里給了大家銷售任務(wù),并指定了每雙11元的出廠價。

只要把鞋子按出廠價賣掉就算完成任務(wù),至于賣什么價格,那就各憑本事。

若按這個時期大家的普遍做法,哪怕以出廠價出售,鞋子也沒那么好賣。

可陸舟腦子里裝著幾十年后的各種經(jīng)典營銷案例,隨便拿出來一個,對這個時代的人來說都是降維打擊。

把梳子賣給和尚他可能做不到,但把鞋子賣給有需要的城鄉(xiāng)居民,這有什么難度?

“這個月應(yīng)該能完成任務(wù)。”陸舟又補充了一句。

規(guī)劃?你能規(guī)劃個屁!

鄭軍心里這樣想,嘴里卻說道:“有你這句話,我就放心了。”

事實上,他對陸舟的這個回答還是有些意外。

以陸舟一貫吊兒郎當(dāng)?shù)膽B(tài)度,能說出規(guī)劃一下這種敷衍的話,已經(jīng)算是很大進(jìn)步了。

跟鄭軍談完后,陸舟來到倉庫看了看堆積如山的各種款式皮鞋。

國營廠生產(chǎn)出來的東西,質(zhì)量倒是沒的說,就是款式有些一言難盡。

不過話又說回來,這年頭的人對款式并沒那么敏感,好不好看全憑旁人評價和自己主觀感受,所以留給銷售人員的營銷空間可以說是極大。

陸舟想了想。

要賣掉一百雙皮鞋對現(xiàn)在的他來說毫無難度,可如何把這一百雙鞋賣出好價格,倒是有點挑戰(zhàn)。

當(dāng)前賣鞋子的主要渠道無非就那么幾個,或百貨公司代銷、或個體商鋪零售、或擺地攤販賣。

百貨公司代銷這條路就不用考慮了,這些滯銷產(chǎn)品,得求爺爺告奶奶托關(guān)系才行,而且人家?guī)湍阗u貨是給你面子,利潤想都別想。

個體商鋪零售這條路也行不通。陸舟自家沒店鋪,若托親戚朋友的話,那就跟放百貨公司代銷差不多。

所以對陸舟來說,能選擇的賣貨渠道其實就只有第三種——擺地攤。

若是放在幾年前,可能還會有人覺得國營廠職工出來擺地攤不體面。

可現(xiàn)在是1988年,又是民營經(jīng)濟發(fā)祥地的甌城,下海經(jīng)商早已成為主流。

能賺錢就是體面,那些困守國企吃老本的人才會被看不起。

倉管老張見陸舟一副若有所思的樣子,好奇道:“陸舟,你這樣一直盯著鞋子干嘛?”

陸舟沒搭理老張,自顧自思考下一個問題。

擺地攤不是隨便找個地方都能擺,要去政府劃定的早市或夜市才可以。

可在集中市場銷售,如何規(guī)避同質(zhì)化問題呢?

要知道,不僅他有賣鞋任務(wù),廠里其他工友也同樣有賣鞋任務(wù),而且其中相當(dāng)一部分人都選擇了擺地攤出售。

試想在同一個市場里,別人賣11元,他賣15元,那就很尷尬了。

陸舟一邊思考,一邊四下張望,視線最后落到倉管老張身上,突然有了主意。

“老張,你是江北人吧?”

“嗯。”老張點點頭,“怎么了?”

“江北那邊對擺地攤的管理嚴(yán)不嚴(yán)格?”

“有位置直接擺下去就行,誰管啊!”老張疑惑道,“你問這個干嗎?”

“了解市場動態(tài)。”陸舟隨口敷衍。

老張也沒把陸舟的話當(dāng)一回事,這小子游手好閑的名聲在廠里可是無人不知。

陸舟從口袋里掏出一根煙遞給老張,繼續(xù)問道:“江北哪些地方人流最集中呢?”

倉庫里不能吸煙。

老張接過煙裝進(jìn)口袋里,突然覺得眼前這小子也不是一無是處。

“人最多的地方肯定是輪渡碼頭附近,不過還有幾個地方也挺熱鬧。”

看在給煙的份上,老張將自己所了解的情況悉數(shù)告知。

江北位于甌城市區(qū)的北面,乘坐渡輪十來分鐘就能抵達(dá)。

雖然與市區(qū)距離并不遠(yuǎn),但由于一條大江的阻隔,市區(qū)和江北分屬兩個行政區(qū)。

那時候江北來市區(qū)的人很多,可市區(qū)很少有人會跑到江北去工作或經(jīng)商。

所以對陸舟來說,這就是一個避開產(chǎn)品同質(zhì)化的理想解決方案了。

他打算先拿個二十來雙皮鞋去那邊試試水。

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