第一節(jié) 戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的明燈

經(jīng)常接觸的很多企業(yè)老板問筆者：我今年做什么產(chǎn)品好？明年流行什么產(chǎn)品？

這是一種短視思維，沒有從企業(yè)未來的戰(zhàn)略發(fā)展角度考慮問題，只是想賺快錢。

考慮做什么產(chǎn)品只是第一步，如何做好產(chǎn)品才是關鍵。認為產(chǎn)品生產(chǎn)出來就能熱賣、賺錢，而沒有做市場營銷動作，這本身就違背了市場規(guī)律，因此不會成功。

戰(zhàn)略即產(chǎn)品，產(chǎn)品即品牌。

只有正確的戰(zhàn)略定位，才能成就品牌。

每一個品牌的成功，都是戰(zhàn)略的堅持和落地執(zhí)行，企業(yè)做了很多營銷推廣工作。

例如，紅牛、王老吉、奧迪、寶馬、蘋果、格力、香奈兒、娃哈哈、農(nóng)夫山泉、可口可樂等品牌，都是因為多年的堅持，才有今天的成就。而它們的主要產(chǎn)品幾乎沒有變化，從品類上講，十年如一日，確定好產(chǎn)品線，一直努力地在做市場。

反觀很多企業(yè)喜歡投機取巧，每年都在更換產(chǎn)品。十年、二十年過去了，也沒有打造出一個成功大單品，更談不上所謂的品牌。

因此，成功的老板從來都是具有戰(zhàn)略思維的，著眼于未來十年、二十年的品類格局，使企業(yè)成為某個賽道的領導者。

戰(zhàn)略思維就是聚焦方向，聚焦資源，聚焦產(chǎn)品。

具有戰(zhàn)略思維的老板是在做市場，考慮的事情是如何競爭、如何搭建團隊、如何推廣產(chǎn)品、如何讓消費者購買，而不是每年想著更換產(chǎn)品。

戰(zhàn)略思維的作用不言而喻，對企業(yè)來說，一旦確定生產(chǎn)某個產(chǎn)品，就要聚焦上游資源，最大化地降低生產(chǎn)成本，在產(chǎn)品成本競爭上占據(jù)最大的優(yōu)勢。

戰(zhàn)略思維能夠讓企業(yè)的發(fā)展目標清晰可見，能夠凝聚企業(yè)上下的力量，形成勢能，穩(wěn)定市場，最終成就品牌。

不要將戰(zhàn)略思維理解為高大上的東西，通俗理解就是做事有清晰的目標和方向，具有長遠的眼光，然后制定詳細戰(zhàn)術并堅持實施。

元氣森林氣泡水的賣點是“0糖”“0脂”“0卡”，很受年輕人歡迎。幾年時間，元氣森林的銷售額突破70億元，給其他飲料品牌帶來了很大壓力。

元氣森林氣泡水推出“0糖”的產(chǎn)品理念，顛覆了傳統(tǒng)飲品，其他飲料品牌紛紛效仿，開始做“0糖”飲料。

戰(zhàn)略思維很重要，只有竭盡全力才能見成效。企業(yè)必須自下而上地做好具體的落實工作，竭盡全力地落實到一線，才會獲得戰(zhàn)略上的成功。

王老吉涼茶的成功帶給我們很多啟發(fā)，其整體做到了用戰(zhàn)略思維做產(chǎn)品。聚焦一個紅罐產(chǎn)品，聚焦一個口號，聚焦一個餐飲渠道，竭盡全力地在市場推廣，經(jīng)過多年的堅持，取得了品牌的成功。

國家也是品牌，也需要有核心大單品，在世界經(jīng)濟競爭中占有一席之地。所以，為了國家安全與持續(xù)發(fā)展，我國大力發(fā)展科技、軍事、經(jīng)濟等，制定了一系列的戰(zhàn)略規(guī)劃。

目前，我國已有多艘航母下水，未來還會有更多，這既是國家軍事實力的體現(xiàn)，也是國家發(fā)展軍事戰(zhàn)略的體現(xiàn)。

中華人民共和國成立后的原子彈工程，也是國家的戰(zhàn)略規(guī)劃。在當時經(jīng)濟、工業(yè)基礎非常薄弱的情況下，我國克服困難，舉全國之力，經(jīng)過不懈的努力，終于在1964年10月16日，自行研究制造的第一顆原子彈爆炸成功。

原子彈就相當于我國的一個戰(zhàn)略大單品，帶動了我國核工業(yè)技術的全面發(fā)展，給“競爭對手”帶來了一定的打擊和壓力。

以上案例充分說明了落實戰(zhàn)略工作的重要性，戰(zhàn)略不是喊口號，而是需要拿出魄力落實。??

戰(zhàn)略是面向未來的布局，是企業(yè)發(fā)展的賽道。它讓我們在面對未來時不再焦慮、不再恐慌，而是通過做好眼前的具體工作，為未來的更好發(fā)展奠定堅實基礎。

企業(yè)管理者必須始終具備看向未來的戰(zhàn)略思考能力，擁有更廣闊的格局。以華為為例，如今其已是中國企業(yè)的驕傲，不僅在手機領域取得了巨大成功，更以卓越的通信技術舉世聞名。作為全球領先的信息與通信技術解決方案供應商，華為的成就正是其長期堅持發(fā)展戰(zhàn)略的結果。

如果沒有國際化視野、競爭危機感以及自主研發(fā)的戰(zhàn)略意識，華為很難取得今天的成就。面對美國的制裁，華為憑借敏銳的戰(zhàn)略眼光，及時調整戰(zhàn)略方向，加速核心技術研發(fā)，沒有在壓力面前退縮或不知所措。華為在技術研發(fā)、團隊管理、品牌塑造、資本運營等方面都有長期而精準的戰(zhàn)略規(guī)劃，這使其能夠保持清晰的方向，不畏懼、不迷茫，知道自己該做什么。

戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的指路明燈。一旦企業(yè)缺乏戰(zhàn)略思維，就會很快遭遇發(fā)展瓶頸，迷失方向，如同大海上失去導航的船只，無法到達彼岸。

企業(yè)管理者更要有戰(zhàn)略思維。必須時刻提醒自己：該做什么，堅持什么方向，要帶領企業(yè)走向何方。如果沒有這種思考和相應的答案，企業(yè)就難以走得更遠、走得更好。