第2章 戰略生成 看十年

戰略循環：規劃—拆解—執行—復盤（四步輪回）

戰略定義和數智化戰略的兩重含義

要理解數智化戰略思維，我們先要明白什么是“戰略”。

“戰略”一詞最初源自軍事領域，強調的是智慧策劃與方向設定。我們通常所講的“戰略”是商業環境下的經典戰略概念。“戰略是根據企業的使命和愿景，結合內外環境的分析與評估，確定企業在市場中的定位、發展方向和增長策略的一系列規劃”，制定戰略的目的是“通過有效利用企業的資源和能力，獲取持久的競爭優勢，提高企業的可持續競爭力，并實現長期的經營成功”。

數智化戰略在經典戰略概念的基礎上擁有兩重含義：一是數智化時代下的戰略，即要結合數智化的環境背景來進行戰略思考，例如通過數智化舉措實現企業的應變重生，強調的是數智化的外部環境影響；二是戰略的數智化世界觀及呈現，數智化技術、產品、模式乃至認知方式會成為戰略的關鍵元素，強調的是數智化的內部能力積累與認知升維。在本書里我們將兩者結合在一起思考，不同語境下可能側重對不同含義的描述，在企業經營實務中，兩者是相互融合、密不可分的。