本章小結

隨著全球化、技術創新和社會變遷的深入推進，供應鏈管理在企業成功中的角色日益凸顯。從供應鏈的各個組成要素到其未來的挑戰與機遇，供應鏈不再僅僅是后臺的物流和采購，它已經成為企業核心競爭力的一部分。本教材旨在提供一個全面、系統的供應鏈管理知識框架。通過對現代供應鏈與傳統供應鏈的對比，以及對未來趨勢的分析，我們希望能幫助讀者構建一個更宏觀、更前沿的視野。在商業的每一個轉折點，供應鏈都扮演著至關重要的角色。理解和掌握供應鏈管理的知識，無疑將為未來的商業領袖打下堅實的基礎。

本章對供應鏈管理的各個關鍵領域進行了深入的探討。本章依次介紹了不同經典供應鏈管理教材對于供應鏈管理的定義；三類供應鏈管理的目標（實現供應鏈可持續績效、商業績效、安全績效）和以金字塔為結構的供應鏈管理的要素（供應鏈構成要素、供應鏈整合要素和供應鏈績效要素）；三類主要的供應鏈管理理論（供應鏈戰略相關理論、供應鏈系統相關理論、供應鏈績效相關理論），以及以SCOR模型為框架的五方面供應鏈管理實踐（計劃、采購、制造、交貨、退貨）；供應鏈管理從初創階段到成熟階段的發展歷程，并按照結構-行為-績效理論比較了傳統供應鏈管理與現代供應鏈管理的區別；新興的三種供應鏈管理，包括數字化供應鏈、綠色供應鏈和平臺供應鏈；最后從客戶服務、技術、環保和治理四個方面總結了供應鏈管理的發展趨勢。