管理者在用人時(shí)，要特別注意一點(diǎn)：不能把資歷同能力畫等號(hào)。在企業(yè)內(nèi)部，要克服只看資歷、不問能力的論資排輩的做法。因?yàn)橘Y歷只是年限和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的一種反應(yīng)，并不代表能力。因此，千萬不要認(rèn)為資歷越高，經(jīng)驗(yàn)就越豐富，能力就越強(qiáng)。

有一個(gè)機(jī)構(gòu)曾對(duì)1500年到1960年，世界1249名杰出科學(xué)家及他們的科研成果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)他們大部分年齡在25歲到45歲。還有人統(tǒng)計(jì)了301位諾貝爾獎(jiǎng)的獲得者，發(fā)現(xiàn)35到45歲的獲獎(jiǎng)?wù)哒?0%。由此可見，年齡不是衡量人才能力的唯一指標(biāo)，因此，決不能把資歷與能力畫等號(hào)。

1970年，麥當(dāng)勞快餐進(jìn)入法國，并以驚人的速度擴(kuò)張，平均每半個(gè)月就新開設(shè)一家分店。在這種情況下，用人量大增，為了解決企業(yè)用人問題，麥當(dāng)勞公司在招聘人才方面不拘一格，只要有能力，公司就會(huì)給他們合適的位置。

在招聘的人員中，既有剛畢業(yè)的年輕人，也有在其他地方工作過、具有一定經(jīng)驗(yàn)的中年人。所有通過考核的求職者，均要在餐店里實(shí)習(xí)，以熟悉未來的工作環(huán)境。經(jīng)過三天的實(shí)習(xí)，公司會(huì)與求職者進(jìn)行第二次面試，再確定是否錄用。

進(jìn)入麥當(dāng)勞之后，無論你以前從事何種工作，必須當(dāng)4～6個(gè)月的實(shí)習(xí)助理，以熟悉各部門的業(yè)務(wù)。然后，才有機(jī)會(huì)升為二級(jí)助理，再升為一級(jí)助理，即成為經(jīng)理的左膀右臂。進(jìn)入麥當(dāng)勞的新人經(jīng)過平均2～3年就可以成為快餐店的經(jīng)理。在麥當(dāng)勞，有能力才有晉升的空間。

同樣是初出茅廬，諸葛亮能一鳴驚人，趙括卻在紙上談兵。由此可見，資歷與能力不能畫等號(hào)，有些資歷老的人，有的有雄才大略，有些卻是貨真價(jià)實(shí)的庸才。因此，不要用資歷去評(píng)判人才。

管理心得

企業(yè)用人，應(yīng)該重視人才的能力，而非資歷。很多管理者喜歡根據(jù)人才的資歷推斷人才的能力，這是不科學(xué)的。如果你想知道人才的能力，不妨給他機(jī)會(huì)，讓他在實(shí)際工作中展現(xiàn)自己，這樣一來，對(duì)方是否有能力就一目了然了。